【正文】 ，把握有利機會。，不能忽視游戲規(guī)則。把實驗當做真正的商場戰(zhàn)爭。提心協(xié)力同舟共濟。同時也要看到沙盤實驗的重要性。分析企業(yè)=自己的強勢和不足以及市場經(jīng)濟的變化無常，在機會與挑戰(zhàn)面前應(yīng)該做怎樣的選擇。我們最后的失敗得出的經(jīng)驗和教訓是作為企業(yè)的總裁的每個決策都深深的影響著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的盈虧，任何一個決策都能影響到企業(yè)的下一步的發(fā)展。，10日上午開始我們開始第二年的投資和運作，直到下午我們結(jié)束了前5年的實驗結(jié)果要求，結(jié)果是我們D組最后由于各方面的因素而失敗。真正的感受企業(yè)競爭中的商業(yè)對抗，在風險和責任并存的情況下體會企業(yè)的商道，而簡單的通過ERP沙盤模擬實驗來解決！實驗過程：，我們E組分工好各自的工作，以鄒棋為總裁，王雯負責商業(yè)情報的搜集和張寒星為財務(wù)總監(jiān)李宇飛為營銷總監(jiān)，譚肖龍為營銷助理和我主要負責計算機端口的投資和做賬。內(nèi)容：1，文件內(nèi)要寫清楚姓名、學號、組名、角色；2，六年經(jīng)營分析，包括經(jīng)營分析、戰(zhàn)略分析、與競爭對手比較等，并對其進行總結(jié)；3，本角色所做的工作，遇到的問題、取得的成績等；4，本門課程你的感悟，包括對企業(yè)經(jīng)營各方面或其它等。第一篇：ERP沙盤模擬實驗報告要求ERP沙盤模擬實驗報告要求Word文檔名：ERP沙盤模擬實驗報告_姓名_學號。要求每個同學都要寫，字數(shù)在1000字以上，5月4日以前交，各組同學將寫好的小結(jié)發(fā)給CEO，然后由各組CEO統(tǒng)一發(fā)到我郵箱里。第二篇：ERP沙盤模擬實驗報告《ERP沙盤模擬實驗》班級姓名學號實驗時間：2012年3月9日—2012年3月10日實習組員：總裁（CEO）財務(wù)總監(jiān)財務(wù)助理營銷總監(jiān)營銷助理情報人員等實驗設(shè)備：ERP沙盤模擬實驗設(shè)備工具和ERP沙盤模擬對抗學員手冊實驗?zāi)康模涸趯嵙暫蛯W習ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解企業(yè)在運營過程中的具體模擬操作，讓學生在學校了解具體的操作與運作。，由李宇飛和鄒棋、譚肖龍負責策劃我們開始向銀行貸款和進行公司的融資以及廣告投資然后進行產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)線的更換，這樣我們就進行了第一年的公司的運營。實驗總結(jié)：。因此我們要認真的決策，深思熟慮考慮各方面的因素。雖然是一個簡單的模擬同時也能把自己組的成員和自己的商業(yè)和策劃能力體現(xiàn)出來，以萬變應(yīng)不變。，做好自己的本職工作同時加強各個方面的協(xié)作。為了實驗和良好的心態(tài)去做。提高警惕。如果忽視游戲規(guī)則則游戲無法正常的運營，我們也面臨的是失敗的邊緣，所以要了解和熟知游戲規(guī)則。我們每個人要把各自的本職工作做好之外我們也要加強各個人之間的團隊協(xié)作精神。第三篇：erp沙盤模擬實驗報告學院實驗報告實驗名稱：金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬學生姓名：班級：學號：指導教師：實驗日期：2010年12月20日一、實驗名稱金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬二、實驗?zāi)康模?）掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動；（2）通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營過程，體會戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧；（3）通過學習并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。四、實驗環(huán)境金蝶沙盤模擬操作臺五、實驗過程和結(jié)果(1組)沙盤模擬是從創(chuàng)建企業(yè)開始，雖然已經(jīng)從初始年基本情況中獲得了企業(yè)運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運營做好鋪墊。企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。因為管理與決策的失誤，次實習的失敗。銷售收入一直比較低，凈利潤一直為負，最多達到你負二十多。通過這兩天在沙盤上的模擬操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運作以及財務(wù)管理等方面有了新的認識。其次，作為生產(chǎn)總監(jiān)要認真觀察生產(chǎn)線及其一切相關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、想出方法解決問題，并團結(jié)團隊成員。同時還應(yīng)當把好原材料與現(xiàn)金的關(guān)，什么時候需要資金什么時候不需要，避免現(xiàn)金流入或流出不對而導致賬實不符的重大失誤。其實在這幾天的實習中，我們不是很成功，甚至可以說是失敗的，但我從中得到了很多經(jīng)驗。如經(jīng)營的第2年，各項工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進行，需要很多錢，此時就必要采用低價多單策略，盡快將占用的資金收回。在投資方面，要權(quán)衡投資和回報期做投資決策。區(qū)域、國內(nèi)市場開發(fā)和ISO認證的投資金額并不大，投資期也不長，所以一但有此方面的高利潤訂單就要選擇，利潤將會很大。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動生產(chǎn)線全負荷生產(chǎn)是提高總體利潤的最有效辦法。對于類似于Bery產(chǎn)品在市場走勢的特殊性，也要有一定的預(yù)測和準備。在這次的實習中，我們并不是那么努力、團結(jié)、積極，而這直接導致決策方面的