【正文】 下午我們結(jié)束了前5年的實驗結(jié)果要求，結(jié)果是我們D組最后由于各方面的因素而失敗。提心協(xié)力同舟共濟。認真的把握游戲的機會和充分的利用有效機會把游戲完成。從第一年到第七年我們的所有者權(quán)益先升后降，從第一年的八十多到第七年的四十多。再次，應當配合市場部的調(diào)查，正確的選擇要生產(chǎn)的產(chǎn)品。因此市場投入和ISO認證的投資在第一年開始就要全面投資。如賣掉廠房，貸高額貸款。當時我們并沒有發(fā)現(xiàn)，因為覺得麻煩所以直接用外的現(xiàn)金以平衡資產(chǎn)負債表。賬期、現(xiàn)金、開銷雖然經(jīng)過計算，卻不夠精確，所以還是有原材料不夠用的現(xiàn)象出現(xiàn)。我們采用了多條柔線型生產(chǎn)線、少數(shù)全自動型生產(chǎn)線和區(qū)域、國內(nèi)市場開發(fā)還有一個個ISO認證投資的模式。Saphire產(chǎn)品研發(fā)周期長，在為期七年的經(jīng)營中一定要盡早開發(fā)，在開發(fā)時要分析市場走勢分期分別開發(fā)。作為主管生產(chǎn)方面的人員，應當在經(jīng)營初期做好財務準備，核對生產(chǎn)線的實際情況，了解企業(yè)目前的財務狀況，做好生產(chǎn)分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實施性。綜合考慮 市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方方面面，簡化為以下七個方面的約定：（1）市場劃分與市場準入；（2）銷售會議與訂單爭??；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認證；（7）融資貸款與貼現(xiàn)。，把握有利機會。同時也要看到沙盤實驗的重要性。真正的感受企業(yè)競爭中的商業(yè)對抗，在風險和責任并存的情況下體會企業(yè)的商道，而簡單的通過ERP沙盤模擬實驗來解決！實驗過程：，我們E組分工好各自的工作，以鄒棋為總裁，王雯負責商業(yè)情報的搜集和張寒星為財務總監(jiān)李宇飛為營銷總監(jiān)，譚肖龍為營銷助理和我主要負責計算機端口的投資和做賬。生產(chǎn)需要CFO準確的計算加工費，企業(yè)必須準確計算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難?？v觀六天的模擬實驗，我們海霸集團的成員一直都很團結(jié)，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設謀劃策，積極應戰(zhàn)。原本以為，以我們現(xiàn)在所學的知識，要為一個企業(yè)做一個簡單的資金預算、編制報表、財務分析應是一份相對簡單的工作，但當我們完全投入到一個企業(yè)的運營時，我才深深體會到，擔任一名CFO并非想象中容易，僅僅做資金預算、編制報表、財務分析是不夠的。ERP沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。在實驗過程中，我們學會了包容、團結(jié)、誠信、協(xié)作、共贏……這就是最好的結(jié)果第三篇：企業(yè)沙盤模擬實驗報告ERP沙盤模擬實驗報告—財務總監(jiān)篇導讀：在分析市場、定制戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等活動中懂得科學的管理規(guī)律，更清楚了解到財務管理在企業(yè)中舉足輕重的地位，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，即財務總監(jiān)，以最佳方式籌措資金分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義運用財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤、編制財務報表、結(jié)算投資報酬、評估。第二天，我們吸取第一天的教訓，在開始前進行了詳細周密的長期計劃，并且每一步都認真操作，最后第六年結(jié)束時取得了不錯的收益。無論我們的專業(yè)理論知識學得再好，終究也只是紙上談兵。在扮演角色的過程中，我明白了企業(yè)運營最重要的一點，那就是決策對企業(yè)運營的重要性。因為不熟悉操作過程，我們沒有進行長期貸款就直接點開了當季結(jié)束，結(jié)果導致企業(yè)沒有足夠的資本投入生產(chǎn)，無法正常開始運營。這次的實習讓我受益非凡，學通了很多東西。但是現(xiàn)實就是這樣殘酷，我們最終以第三的成績而告終，留下了一個永久的遺憾！再次：做ERP還要有勝不驕敗不餒的一種堅忍不拔的毅力，因為經(jīng)營這樣一個“企業(yè)”你要保證你的財務處于一種最佳狀態(tài)。通過這次的實習，我體會到了很多關(guān)于ERP沙盤模擬實驗的道理。沒有一點回旋的余地，我覺得這次的交易不僅僅是幾個產(chǎn)品，更是對經(jīng)營者心理的一大考驗。雖然我們組不是最優(yōu)秀的，但是我們在里面還是學到了很多東西。到了第三年，我們還是一步步走下來，轉(zhuǎn)換了兩條手工線，換上了一條自動線的專門生產(chǎn)P2，和一條韌性的，加上我們第二年投入的一條半自動一條韌性線，不得不租用小廠房了。老師說因為我們的分組少了反而可以能到更多的訂單，這樣經(jīng)歷起來也更加容易一點。終于到了8號，星期一，我和同寢室的娟早早的就到了老區(qū)，上午，我們先聽老師講了整個沙盤的運作方式和方法，各小組的競爭和合作，在國內(nèi)的比賽和沙盤模擬的意義，開始分組，因為我們的額人有限嗎，所以只分了4個組。很遺憾，做到第二年我們虧損了，老師安慰我們說是因為第二年在生產(chǎn)線的投入，產(chǎn)品的研發(fā)等拖入了大量資金，到了第三四年就可以轉(zhuǎn)虧為盈了。在11日上午我們終于順利的完成了ERP沙盤模擬。但是此過程是危險地，我們聯(lián)合的兩組沒有簽訂任何的協(xié)議，在實際過程中如果一組不履行這個原則，那么令一組會成為最大的輸家。明白了經(jīng)商的難處。最后第六年我們脫困時雖然創(chuàng)下了權(quán)益狂漲50的記錄，但為時已晚，若再運行一年第一還是非我們莫屬，若能早點解決這一問題我們也會是第一。另一方便在整體問題的把握，對自己的團結(jié)合作的能力能到了提高，在理解別人上面也有了進步，即使是我們處于虧損狀態(tài)甚至權(quán)益得到最低的時候我們也沒有相互埋怨和推卸責任也是一起積極的想辦法。可是，有一種開始叫結(jié)束，我終于深刻的體會了這句話的含義。我很榮幸的在我們小