【正文】 環(huán)形結(jié)構(gòu)，要擴(kuò)大這個環(huán)關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個環(huán)而又不至于使整個環(huán)碎裂。出現(xiàn)問題首先要想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時間，然后才是都要從自身找原因，敢于承認(rèn)自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)以前的錯誤。信任不是盲目的，我們通過對對方的了解和認(rèn)識，通過對整件事態(tài)的利益作出一個權(quán)衡，選擇要去相信他人還是保守的去經(jīng)營。CEO坐在中間，周圍分別坐著是采購，銷售，財務(wù)，和庫管，在這個教室里我們是不能和想說話的，什么都要通過電腦。第四年我們把第三期的應(yīng)付款貼了部分現(xiàn)，理智的選擇了廣告費(fèi)的費(fèi)用，沒有在在生產(chǎn)線上有新的投入，產(chǎn)品的研發(fā)和市場也因?yàn)橹巴瓿闪艘话攵鴾p少了不少。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上我們覺得是看廣告單的不仔細(xì)和沒有對整年的規(guī)劃和投資上有總的預(yù)算。第一篇：ERPp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報告...ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報告3月1日開始校內(nèi)實(shí)習(xí)，早接到了通知，但因?yàn)椴缓觅I火車票的原因我在1號中午才回到學(xué)校，2號和寢室的同學(xué)一起去參加實(shí)習(xí)。第一年中，我們除了廣告上的失誤外，還有對于大的資產(chǎn)的投入太過于保守了，除了原有的生產(chǎn)線我們只在投了一條韌性線，在新產(chǎn)品的研發(fā)和市場認(rèn)證上都投入得太少。我們領(lǐng)到P2的兩張加急單和一張P3的加急。我們在生產(chǎn)之前你就比沙盤又做更加細(xì)致的預(yù)算，對于訂貨量，和其他組在交換產(chǎn)品的時候也不能僅僅只是看著收益，我們要考慮市場的需求，我們要在和對方交換的時候會竟可能的保住自己的權(quán)益，并且一起時間的去交貨，市場需求是有限的，所以我們最早去才可能賣掉自己的產(chǎn)品。在這個交易上看我們是占有上風(fēng)的，第一，因?yàn)閷Ψ降谝荒曛胁]有能和盈利最多者交換產(chǎn)品，可以說他們之間沒有交情可言，第二，因?yàn)樽顬槭袌隼洗?，沒有必要和虧損的經(jīng)營者聯(lián)合，這樣他們的地位不能明顯的提高，更重要的是他們權(quán)衡以后信任度更不急我們，第三，我們和虧損的經(jīng)營者沒有必要惡交，他們沒有立場要和我們交易再去聯(lián)合另一組打擊我們的必要，這樣，對他們來說很不值得。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯誤肯定自己也有責(zé)任，因?yàn)樗墓ぷ髋c自己密切相關(guān)，在出現(xiàn)錯誤之前自己沒有及時提醒他。考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。在老師的指導(dǎo)要求下，我們先看了規(guī)則說明，第一遍看過后依然是一頭霧水，甚至對一些名詞都沒能理解。通過一下午的模擬，我們每個人對沙盤模擬的規(guī)則和過程都有了了解。模擬的時候都不能應(yīng)對市場的突發(fā)狀況，那在現(xiàn)實(shí)中更加多變的市場就更沒法應(yīng)對了。而也正是這次實(shí)驗(yàn)課讓我們學(xué)習(xí)的理論知識掌握得更扎實(shí)。在這次實(shí)驗(yàn)中，我們五個人并不都是最優(yōu)秀的，也都沒有經(jīng)驗(yàn)，但是，我們每做一個決策，都會進(jìn)行充分的討論分析，最后作出最有利于我們的決定。一連六周的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課已經(jīng)降下帷幕，當(dāng)大家初次接觸到這個陌生名詞時，都感到有種手不失措的感覺，只是懷著一份敬畏的態(tài)度聽者老師的講解。我們小組創(chuàng)建的企業(yè)是“海霸集團(tuán)”，所謂“海霸百川，霸氣十足”，這是我們公司的口號，我們立志創(chuàng)立一個像海賊一樣的霸氣企業(yè)。為期六周的沙盤模擬，有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算。綜上各方面，財務(wù)工作是不容易的，CFO需要從整個企業(yè)的角度考慮問題，合理分配資金的使用，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，使整個企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余。我們最后的失敗得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是作為企業(yè)的總裁的每個決策都深深的影響著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的盈虧，任何一個決策都能影響到企業(yè)的下一步的發(fā)展。把實(shí)驗(yàn)當(dāng)做真正的商場戰(zhàn)爭。三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。六、總結(jié)我在一周的實(shí)習(xí)中擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)的工作。在投放廣告、選單部分，要注意綜合當(dāng)年產(chǎn)量、市場預(yù)測供求關(guān)系、本流動資金狀況、投資預(yù)測、其他組信息等因素，做出最后的報價表。而我們并沒有做到這一點(diǎn)。由于我們的保守，我們耽誤了利潤飛躍的時機(jī)，在最后一年都沒追上其他組的凈利潤。這次實(shí)驗(yàn)課是我在大學(xué)階段上的最有意義的課程之一。雖然失敗卻讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機(jī)。暫時留一條半自動的Bery產(chǎn)線也是不錯的選擇。若當(dāng)年產(chǎn)量不高，可適當(dāng)調(diào)高價格拿高利潤訂單。首先，一個企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。通過初始狀態(tài)設(shè)定，可以使學(xué)員深刻地感覺到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的一種總結(jié)提煉，為今后“透過財務(wù)看經(jīng)營”做好觀念上的準(zhǔn)備。，不能忽視游戲規(guī)則。分析企業(yè)=自己的強(qiáng)勢和不足以及市場經(jīng)濟(jì)的變化無常，在機(jī)會與挑戰(zhàn)面前應(yīng)該做怎樣的選擇。通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，使我更深刻的了解企業(yè)的運(yùn)營情況，更進(jìn)一步地體會到財務(wù)工作的重要性。在這方面，我覺得我們小組做得還是不錯的，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，貸款還款……書本上學(xué)來的知識第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。在這場沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任的角色是CFO，即財務(wù)總監(jiān)。大家激情洋溢，熱血滿騰，通過這次模擬實(shí)驗(yàn)，我們學(xué)到了很多東西，深有感觸?；蛟S一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，每個成員并不是最