【文章內(nèi)容簡介】 個小組中最低的。 模擬總結 在這一次的沙盤模擬中，我們沒有取得很好的戰(zhàn)績。作為 CEO 的我，有著不小的責任，是以為我的大意，把本地老大給丟了，這給我們的營銷打廣告費造成了不小的困難，以至于我們的訂單不好到手。但是我們?nèi)牰几惺艿搅藞F隊的力量并且磨練了自己能力。在最困難的時候，我們沒有放棄，在最低谷的時候，我們也沒有氣餒。當我們有一次由于現(xiàn) 金多出來，而無法平報表的時候，我們每個人都在努力找出錯的地方。也許失敗就是成功，只有失敗了，你才會自己的不足。在這一次模擬中，我認為我的規(guī)劃是沒有問題，而且是非常合適的，重點加大產(chǎn)能，根據(jù)市場的產(chǎn)品，選擇合適的產(chǎn)品，將自己的利潤最大化，最后獨領風騷。我知道我們敗在了第三年，那是關鍵的一年，而在這關鍵的一年，我們出現(xiàn)了最大的問題，訂單太少。有著最大的產(chǎn)能，卻拿了最少的訂單。這就好象空有一身好本事，卻無處施展。還有就是我的大意，白白丟掉了本地市場的老大，這可不在我的計劃內(nèi)。前期的這兩個敗點，讓我們在后期有著壓力 。而后期，我們的訂單依舊是很少，這也就讓我們一蹶不振了。最后慢慢走向低谷。這一次的失敗，也讓我深深地明白了一個企業(yè)的產(chǎn)能是核心競爭力，預算是保障，而訂單是你的血液，沒有了訂單，你的一切都是烏有。再好的預算，再用力的產(chǎn)能，沒有訂單，這也就都沒有用。 總結這次模擬經(jīng)驗，最重要的一點就是團隊協(xié)作。我們每個人都全情投入，并沒有任何人偷懶。即使是沒有工作的總監(jiān)也會在空閑時規(guī)劃自己下一步的工作或者幫助其他總監(jiān)。我們的每個總監(jiān)都很敬業(yè)！我們雖然沒有取得好的戰(zhàn)績，但我們依舊成功了，我們找出了自己的問題所在，看到了自己的不足 。失敗的經(jīng)驗永遠是那么的珍貴，為下一次的成功打下了強有力的基礎。 我在這次模擬中得到了各位總監(jiān)的大力支持！他們每個人都做好了自己的工作，并且干的非常漂亮。改進工作思路特別重要，當我們出現(xiàn)問題時，有些錯誤足以致命，但是我們沒有絕望，一直在想辦法改進。思考讓每個人都在進步。感謝學校老師為我們提供這次實戰(zhàn)的機會，讓我更加了解了自己所學的重要作用，并且學以致用。很感謝我們 A 公司的各位總監(jiān)們的通力合作！相信這次模擬會為我們將來的工作打下良好的基礎！ 沈陽理工大學課程實踐（論文） 參考文獻 [1] 羅鴻 .《 ERP 原理 ?設計 ?實施》 .電子工業(yè)出版社 . [2] 張毅 .《制造資源計劃 MRPⅡ 及其應用》 .清華大學出版社， 2024 [3] 劉永澤、陳力軍 .《中級財務會計》 .東北財經(jīng)大學出版社 , [4] 劉平 .《用友 ERP 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓手冊》 .東北財經(jīng)大學出版社， 2024 [5] 石焱主編 .《用友 ERP 生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗教程》 .清華大學出版社， 2024 [6] 汪定偉 .《 MRPⅡ 與 JIT 結合的生產(chǎn)管理辦法》 .北京：科學出版社， 1996 [7] 羅鴻 .《 ERP 原理、設計、實施》 .電子工業(yè)出版社 , 第二篇： ERP 沙盤模擬感想 ERP 感想 第一次玩 ERP 的感觸很深，說實話，開始去上 ERP 課的初衷是怕拿不到學分，怕我的隊友出賣我，不給我分數(shù)。但是，親身參加了這次 ERP 課程，才發(fā)現(xiàn)， ERP 竟然可以像游戲一樣來學習。 ERP 是那樣的斗智斗勇，是適合我們這類高智商又有集體感的團隊玩的游戲，我們 F 組的成員，充分闡釋了智勇雙全，敢打敢拼這類詞語?，F(xiàn)在，來說說第一次 ERP 的感悟吧。 我們 F 組取得最后 230 多 M 的權益，首先在于我們組組員在開始訂下生產(chǎn)策略時的團結一致，有明確的戰(zhàn)略目標。開始考慮的是 P1 與 P3 兩 種產(chǎn)品同時生產(chǎn)，在兩種產(chǎn)品的市場與對手一爭長短，但是，經(jīng)過市場需求分析和對對手心里分析的過程，還有建明，建偉兩位前輩的指導與教育，我們充分意識到生產(chǎn)單一產(chǎn)品市場的前途，以及發(fā)展的潛力。因為我們定位在 P3 的產(chǎn)品市場，所以說頭兩年的市場對我們來說是毫無壓力的，作為市場總監(jiān)的我，也是非常輕松的，在廣告投入的也是最少的，所以前兩年我們組的廣告投入產(chǎn)出比保持有領先的地位。因為我們的戰(zhàn)略目的很明確，放棄本地與區(qū)域的市場地位，因為我們產(chǎn)品單一，在小市場的競爭力度遠遠不如其他多產(chǎn)品的企業(yè)，我們前兩年的優(yōu)勢在于其他企業(yè)在產(chǎn)品 研發(fā)的時期上遠遠落后于我們，所以 P3 產(chǎn)品的市場被我們牢牢掌握在手中，也足于維持我們在前兩年的企業(yè)管理與支出。 敢于冒險，對敢于冒險是我對這次 ERP 最深的感悟。在前兩年幾乎沒有收入的情況下，企業(yè)靠貸款來維持生存，當所有對手認為我們傻、要破產(chǎn)的時候，我們覺得那時候就是我們最難挨的時候，如山一樣的負債，沒有收入，等等等等的狀況，讓我們的 CEO、財務、生產(chǎn)各個職位感到快要崩潰。但是，我們挺過來了，第三年的到來，就是我們的春天， P3 產(chǎn)品全面開放，進軍國內(nèi)市場的計劃可以開始實施，只可惜，由于經(jīng)驗的不足，在廣告投入時，沒 有 ISO 技術的投入，白白浪費了大量的訂單與機遇，失去了大好的機會。但是， P3 市場的壟斷，給予了我們企業(yè)起死回生的希望與可能。在那以后，有了經(jīng)驗與了解，我們牢牢的把握住了機遇，占據(jù)了亞洲與國際的市場，占據(jù)了兩個市場的大佬地位。 但是，由于最后的不夠果斷的下決定生產(chǎn) P1 產(chǎn)品，導致大好的產(chǎn)品市場流失，屬于那種看到市場的機遇卻不敢果斷的投資的典型。不過繼續(xù)加大 P3 的產(chǎn)能，一樣讓我們的產(chǎn)品市場良好，最后保持了零庫存的良好狀態(tài)。最后由于與生產(chǎn)的溝通不到位和生能估算出現(xiàn)偏差，導致我在市場搶單時候超出產(chǎn)能一小部分，造成企業(yè) 不必要的損失。 總的來說，對于我們 F 組整個團隊都是 ERP 新手來說，我們對自己的成績還是比較滿意的， 230 多 M 的權益，說明我們團隊在操作與策略的應用是非常正確的，希望還有機會與 F 組一起 ERP 沙盤模擬。 第三篇： ERP 沙盤模擬感想 ERP 沙盤模擬感想 摘要： 歷時兩天半的 ERP 沙盤模擬課終于圓滿畫上了句號。在這 6 年中，我們 C 公司的 7 位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期 6 年的經(jīng)營任務，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復雜與艱辛。現(xiàn)在我們暫時不會再為生產(chǎn)，市場，財務犧牲掉我無數(shù)的腦細胞了，終于可以坐下來總結自己在這整 個經(jīng)營過程中的收獲和感想，更覺得把知識投放到真實環(huán)境中去檢驗的迫切：有太多東西要更明明白白地學習，還有太多東西要嘗試地將它徹底顛覆。以下是 我在這兩天半 ERP 沙盤模擬中的總結和得到的一些感悟 關鍵詞：團結團隊精神 ERP 沙盤模擬 過本次實驗，給我最大的一個感受就是金錢對于一個企業(yè)的重要性。短短的兩天時間，讓我們經(jīng)歷了一個公司從零到六年后的變化。初期，六個組有同樣的資產(chǎn)，同樣的負債，同樣的所有者權益。大家站在同一條起跑線上，可以說，起始年的時候每個組的成員們都是雄心壯志，準備大干一場。在對游戲規(guī)則及市場都不是很 清楚的情況下，我們跟其他幾個組的想法是一樣的，大家都想得過于理想，比如購買多少條全自動 /柔性的生產(chǎn)線，在某某某個市場上獲得多少的市場占有率。然而，真正進行創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運營企業(yè)的時候，一切卻都不像我們想象的那樣發(fā)展了。 作為本組的 CEO，通過每年的財務報表，讓我清楚的看到我這個 CEO 做得有多么的失敗，連年利潤都為負增長，所有者權益逐年下滑，這樣的結果跟我做的每一個失誤的決定是分不開的。作完六年以后，我發(fā)現(xiàn)原來我的每一個決策都還很幼稚，考慮問題不夠全面。比如在開拓市場方面，只看到了哪一個市場的利潤及需求量最大，卻忽 視了一個重要的問題，就是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，大家都在爭有限的本地市場，開拓新市場，只有開拓了別組沒有開拓的市場，才能去打廣告，無論廣告打的多與少，或多或少都可以拿到訂單。訂單拿的好壞有時并不是看你一張單上的數(shù)量有多少，而是看總的訂貨量有多少。所以，只有拿到更多的定單才能有可能賺更多的錢。 團隊中的六個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力。團結友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤滑劑。在一個企業(yè)里，每個部門、每個人都有自己的職責，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，各自起著不同的作用，缺一不可。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關系，才 可能把他們的作用發(fā)揮到最大，為企業(yè)出更多的價值。當然，出現(xiàn)問題的時候也是最能考驗六個人的凝聚力的時候，在出現(xiàn)問題時要互相埋怨，其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考 慮到別人出現(xiàn)錯誤肯定自己也有責任，因為他的工作與自己密切相關，在出現(xiàn)錯誤之前自己沒有及時提醒他。而我組在這一點做得相當好。 第二：構建戰(zhàn)略思維。原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的領導者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括、不好度量的概念。通過學習，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術，管理者應既能預測未來，也能立足現(xiàn)實 。本公司在一開始就看中了 P P3，并及時新建生產(chǎn)線開拓相關市場，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術的一個結合。 第三：知識結構。企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。我們作為大二的學生，理論知識不是很多，只能邊學邊用， ERP 給我們提供了一個很好的學習機會。 這次實驗中，我們的決策有個重大的失誤，足以致命 。我們的用錢方面過于保守，沒有認清貸款的重要性。因此在第