erp沙盤實驗感想(編輯修改稿)
2024-10-25 13:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第四年起，我們已經(jīng)開始盈利增加，并還了一部分貸款。第五年對于我們來說是比較失誤的一年，由于資金短缺，廣告費投入下降，并且市場選擇有些不妙，各組競爭也比較激烈。最終導(dǎo)致了本年盈利只有1而已，影響了后面我們組的分數(shù)。由于訂單比較少，盈利也不多，產(chǎn)品又積壓比較多。再加上又買了因設(shè)備，資金短缺很嚴重?，F(xiàn)在想想當時添新設(shè)備是決策失誤，本錢回不來了。第六年是最后一年，我們廣告投入又加大，拿了很多訂單，也賺了不少錢，可以還清之前所有的貸款，如果再經(jīng)營下去，肯定會有很好的業(yè)績。就是前一年不太好，影響了我們最后的分數(shù)?？偠灾?，這個游戲的各各環(huán)節(jié)都是非常重要的，不管是生產(chǎn)，擴建，還是銷售，經(jīng)營，只要一個環(huán)節(jié)出問題，就會影響全局。首先企業(yè)要確立主要的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，同時制定好計劃。其次各各職務(wù)都應(yīng)制定小的計劃來規(guī)劃幾年的發(fā)展。分析各市場的需求和廣告資金的投入數(shù)量及資金分配也是非常重要的。準確的計算和采購原料可以為企業(yè)贏得更多的流動資金，而準確打聽其他企業(yè)的情況不但對自己公司有知道作用，還能針對敵人策略拿出競爭策略。而賬目的準確才能使下一年正常經(jīng)營。所以每一個職務(wù)都是非常重要的！通過沙盤實驗，每一個參與者都能從中學(xué)到經(jīng)營與管理的理念，使自己的思維更縝密，考慮更周全。如果你認真的投入進去，或多或少你都會有收獲。希望通過這個實驗，能讓我們在今后從事的經(jīng)營和管理活動過程中游刃有余。最后感謝老師對我們的耐心指導(dǎo)，陪我們玩這個非常有趣的游戲！第四篇：ERP沙盤實驗日志一、實習（實驗）類型演示性實驗二、實習（實驗）目的 實驗日志 項目（實驗）一學(xué)習競爭規(guī)則，組建經(jīng)營團隊 學(xué)時數(shù)：2了解模擬企業(yè)概況及管理方法與流程三、實習（實驗）內(nèi)容和要求在教師的組織帶領(lǐng)下，認真學(xué)習沙盤模擬訓(xùn)練規(guī)則和市場信息，了解市場環(huán)境，預(yù)測和把握市場運行的基本趨勢，為整個沙盤模擬進行準備。組建自己的經(jīng)營團隊，分配成員角色，了解各角色的崗位職責，明確公司組建初期的整個環(huán)節(jié)。有意識地培養(yǎng)學(xué)生的團隊協(xié)作精神，培養(yǎng)其分工協(xié)作的素養(yǎng)。在教師的組織下，學(xué)習模擬組建經(jīng)營團隊，團隊的組建應(yīng)以符合市場環(huán)境需求為前提，同時學(xué)習了解企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練的競爭規(guī)則，分析市場信息，學(xué)會在復(fù)雜的市場信息中篩選對公司運營有利的信四、實習（實驗）地點專業(yè)實驗室項目（實驗）二人力資源管理學(xué)時數(shù)：2一、實習（實驗）類型對抗性實驗二、實習（實驗）目的了解與掌握人力資源的管理流程三、實習（實驗）內(nèi)容和要求技術(shù)人員與銷售人員需要學(xué)員進行決策招聘,工人的招聘由系統(tǒng)自動進行，學(xué)員不用進行決策。技術(shù)人員招聘數(shù)量需要學(xué)員參考產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品升級、。需要招聘的人員數(shù)量在輸入?yún)?shù)頁中輸入，就完成了整個決策過程。學(xué)員的招聘決策不一定完全實現(xiàn)，招聘決策是否成功與市場環(huán)境(人員數(shù)工資水平)，人員招聘與本公司的上一季的待遇相關(guān)，待遇越高，招聘的成功率越高，待遇低，將使得招聘按照某個百分比進行。本季招聘的人員下季方能開始使用，工資也從下季開始計算。招聘與解聘均有費用發(fā)生。產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品升級、產(chǎn)品研發(fā)都需要技術(shù)人員參與。銷售人員負責市場營銷，與其他代理商一起進行商品的銷售，當銷售人員超過10個，需要設(shè)立銷售分部來管理銷售人員，用戶不用進行決策，系統(tǒng)將自動計算建立銷售分部的相應(yīng)費用。四、實習（實驗）地點專業(yè)實驗室項目（實驗）三生產(chǎn)管理決策學(xué)時數(shù)：4一、實習（實驗）類型對抗性實驗二、實習（實驗）目的了解與掌握生產(chǎn)管理決策流程三、實習（實驗）內(nèi)容和要求本游戲生產(chǎn)管理中涉及到5種產(chǎn)品的生產(chǎn)，開始出現(xiàn)2種產(chǎn)品即（A，a）, 另外三種產(chǎn)品(Bx,By,H)將根據(jù)研發(fā)進度逐步出現(xiàn)。在本游戲中，一共涉及2種機器（X，Y），2種原料（A，B）。每種產(chǎn)品產(chǎn)出都必須滿足以下條件：足夠數(shù)量的原材料+足夠的機器生產(chǎn)能力+足夠的人力資源（包括技術(shù)人員與工人）+生產(chǎn)相關(guān)費用。當原材料，技術(shù)人員和工人,機器,以及生產(chǎn)所需費用這四種條件不能同時滿足生產(chǎn)決策的需求時，生產(chǎn)決策將按照最小資源進行生產(chǎn)。機器生產(chǎn)能力受到機器的數(shù)量限制，機器的生產(chǎn)能力跟班次有關(guān)。班次將提高機器的運行效率，但是班次的增加，也將帶來成本的增加，學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該充分考慮各方面的結(jié)合。在分配技術(shù)人員工時時,先保證生產(chǎn)，在滿足產(chǎn)品生產(chǎn)后，再逐一滿足產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品升級的需求。生產(chǎn)需要費用，生產(chǎn)費用包括：每臺機器每班管理費用、每臺機器每班生產(chǎn)間接費用、每臺機器每班維修費用、最低質(zhì)量費用。四、實習（實驗）地點專業(yè)實驗室項目（實驗）四質(zhì)量管理決策學(xué)時數(shù)：4一、實習（實驗）類型對抗性實驗二、實習（實驗）目的了解與掌握質(zhì)量管理決策流程三、實習（實驗）內(nèi)容及要求產(chǎn)品質(zhì)量由產(chǎn)品裝配時間、產(chǎn)品質(zhì)量管理費用決定。產(chǎn)品裝配時間越長時間，產(chǎn)品質(zhì)量將越高，廢品率越低。產(chǎn)品裝配時間的輸入范圍為:1～9個小時。產(chǎn)品質(zhì)量管理費用在一定范圍內(nèi)越高，產(chǎn)品質(zhì)量也越好，廢品率也將降低?；举|(zhì)量管理費用為:30000元(系統(tǒng)在每個季度都會自動扣除),如想廢品率低,就要在決策輸入中的質(zhì)量管理費用中再輸入費用。四、實習（實驗）地點專業(yè)實驗室項目（實驗）五產(chǎn)品
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