erp沙盤實(shí)驗(yàn)心得[小編推薦](編輯修改稿)
2024-10-25 13:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有四個(gè)產(chǎn)品，10個(gè)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)，很多條件都是定性的，在六年的周期中不會(huì)出現(xiàn)變化。而在真正的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中恐怕不是這樣，需要考慮更多問(wèn)題，做更加周密細(xì)致的計(jì)劃，才能運(yùn)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)。而就算在很多條件定性的沙盤模擬中，維系運(yùn)營(yíng)企業(yè)六年也不是一件簡(jiǎn)單的事情，想要讓企業(yè)獲得更多利潤(rùn)更不是一件簡(jiǎn)單的事。在第一節(jié)課的時(shí)候，老師講了很多注意事項(xiàng)和技巧，我聽的云里霧里的，也沒(méi)記住幾個(gè)，聽到最后腦子里亂七八糟。老師說(shuō)聽他講再多也不如自己動(dòng)手實(shí)踐，實(shí)踐中就會(huì)慢慢懂了。后來(lái)我們分組開始實(shí)踐，我們組一共6個(gè)人，我們并沒(méi)有明確分工，沒(méi)有明確確定總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等的職位，就是一起討論，一起決定生產(chǎn)哪個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)多少，投放多少?gòu)V告費(fèi)，三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮還是很有道理的。在一開始的幾輪操作中，我們并不清楚每季度初要貸多少錢，就憑著感覺(jué)貸，結(jié)果錢越用越少，不是不夠用了就是太多了，還要連本帶利的還。資金緊缺的時(shí)候，不敢再建廠房和生產(chǎn)線，不建廠房和生產(chǎn)線這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品就少了，可是市場(chǎng)上的產(chǎn)品會(huì)越來(lái)越多，市場(chǎng)越來(lái)越大，如果我們公司不擴(kuò)大規(guī)模，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，把市場(chǎng)讓給其他公司，這樣我們獲得的利潤(rùn)就比別的公司少。所以，在經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，每一筆資金都要考慮，每一次生產(chǎn)產(chǎn)品、投放廣告都要計(jì)算清楚，細(xì)節(jié)決定成敗。在拿訂單的的環(huán)節(jié)中，會(huì)發(fā)生訂單搶不夠或搶不多的情況。搶不夠的時(shí)候還好，就是多訂了原料，空閑了生產(chǎn)線。搶多了情況就比較麻煩，需要緊急采購(gòu)原料或緊急采購(gòu)產(chǎn)品，這樣就需要多花幾倍的價(jià)錢。后來(lái)，在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實(shí)現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單，流動(dòng)資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等。原料需要提前預(yù)定，在一開始的時(shí)候，我們是手工計(jì)算的，有的時(shí)候會(huì)算錯(cuò)，有的時(shí)候會(huì)忘記預(yù)定。后來(lái)老師發(fā)了一張?jiān)牧媳?，只要輸入產(chǎn)品個(gè)數(shù)就會(huì)顯示在哪一季預(yù)定幾個(gè)原材料，不會(huì)出錯(cuò)。這給了我很大的觸動(dòng)，現(xiàn)在是電子信息化時(shí)代，隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用ERP可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。在有一次的模擬過(guò)程中，我們?cè)跊Q定第二年生產(chǎn)什么產(chǎn)品時(shí)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致在第一年末搶單時(shí)沒(méi)有搶夠，空閑了生產(chǎn)線，導(dǎo)致利潤(rùn)不夠，沒(méi)有足夠的資金在第二年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，所以在第二年末，在市場(chǎng)上需求量增加的情況下，我們沒(méi)有辦法提供更多的產(chǎn)品，只能眼紅的看著別人更多的盈利，卻無(wú)能為力。通過(guò)幾次的失誤我深刻的認(rèn)識(shí)到了每一個(gè)操作步驟對(duì)企業(yè)存亡的關(guān)鍵。由此，無(wú)論從做市場(chǎng)還是從擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)看，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。一味的保守和盲目自信都難以從競(jìng)爭(zhēng)中勝出。這個(gè)學(xué)期經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對(duì)ERP有了一定的了解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中。這一學(xué)期的實(shí)踐也讓我明白了，辦企業(yè)已經(jīng)不像十幾年前那樣，一腔熱血，滿腹激情，想法豐富就可以，更需要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，與先進(jìn)的技術(shù)接軌。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)年輪，二者缺一不可。沒(méi)有先進(jìn)的管理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無(wú)法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來(lái)更有條理，減少了人工失誤，也減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這段時(shí)間，首先我學(xué)到的肯定是ERP沙盤的“專業(yè)”知識(shí)，知道了它是什么，我們?cè)撛鯓硬僮?。不僅如此，因?yàn)檫@是一個(gè)小組合作，所以相互間的協(xié)調(diào)，相互間的配合也得到了鍛煉?？偟膩?lái)說(shuō)，我們組學(xué)會(huì)了用一種戰(zhàn)略性的眼光去看待事務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)，并且根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)作出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策，一步一步在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi),開發(fā)新的產(chǎn)品,擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模。還有就是學(xué)會(huì)查漏補(bǔ)缺。因?yàn)橘J款與費(fèi)用的項(xiàng)目數(shù)量雜而繁復(fù)，所以一定要注意細(xì)節(jié)，資金掌握的成敗也許就在與每一季度小小的10元管理費(fèi)，如果沒(méi)有核查，就沒(méi)有一個(gè)度量衡，就很難掌握資金了。最后學(xué)到的一點(diǎn)就是至關(guān)重要的廣告費(fèi)。首先就是每一期末季度要留有足以支付下一年的廣告資金，其次投廣告費(fèi)時(shí)，一定要多多益善，只有廣告打
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