erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)心得[小編推薦]-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部流程、以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷(xiāo)售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷(xiāo)排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。：一是資本運(yùn)作，使自己有充足的資金用于產(chǎn)能擴(kuò)大，并能抵御強(qiáng)大的還款壓力，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所以此策略對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)要求很高。而在真正的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中恐怕不是這樣，需要考慮更多問(wèn)題，做更加周密細(xì)致的計(jì)劃，才能運(yùn)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)。后來(lái)我們分組開(kāi)始實(shí)踐，我們組一共6個(gè)人，我們并沒(méi)有明確分工，沒(méi)有明確確定總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等的職位，就是一起討論，一起決定生產(chǎn)哪個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)多少，投放多少?gòu)V告費(fèi)，三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮還是很有道理的。在拿訂單的的環(huán)節(jié)中，會(huì)發(fā)生訂單搶不夠或搶不多的情況。原料需要提前預(yù)定，在一開(kāi)始的時(shí)候，我們是手工計(jì)算的，有的時(shí)候會(huì)算錯(cuò)，有的時(shí)候會(huì)忘記預(yù)定。在有一次的模擬過(guò)程中，我們?cè)跊Q定第二年生產(chǎn)什么產(chǎn)品時(shí)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致在第一年末搶單時(shí)沒(méi)有搶夠，空閑了生產(chǎn)線，導(dǎo)致利潤(rùn)不夠，沒(méi)有足夠的資金在第二年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，所以在第二年末，在市場(chǎng)上需求量增加的情況下，我們沒(méi)有辦法提供更多的產(chǎn)品，只能眼紅的看著別人更多的盈利，卻無(wú)能為力。這個(gè)學(xué)期經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對(duì)ERP有了一定的了解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來(lái)更有條理，減少了人工失誤，也減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)?？偟膩?lái)說(shuō)，我們組學(xué)會(huì)了用一種戰(zhàn)略性的眼光去看待事務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)，并且根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)作出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策，一步一步在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi),開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模。首先就是每一期末季度要留有足以支付下一年的廣告資金，其次投廣告費(fèi)時(shí)，一定要多多益善，只有廣告打好了,才能保證拿好訂單,否則,即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再?gòu)?qiáng),如果訂單沒(méi)拿夠,那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫(kù)存擠壓賣(mài)不出去就又成了問(wèn)題,如果訂單拿夠,而產(chǎn)品不夠,而應(yīng)及時(shí)考慮到其他企業(yè),也就是周?chē)娜肆Y源,做彼此間的交易,入買(mǎi)訂單,買(mǎi)產(chǎn)品等,以確保企業(yè)的正常運(yùn)行與穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)過(guò)老師的細(xì)心講解，我們明白了ERP的運(yùn)行規(guī)則，之后開(kāi)始了與其他各個(gè)小組的競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)部門(mén)的主管需要相互協(xié)調(diào)來(lái)處理各項(xiàng)事務(wù)，鍛煉了我們的協(xié)調(diào)能力與表達(dá)能力，同時(shí)大家在面對(duì)各個(gè)復(fù)雜的情況是集思廣益，拓寬了大家的思路，是大家受益匪淺。在這個(gè)過(guò)程中，我們?cè)诨顒?dòng)中加深了對(duì)互利雙贏的理解。我參加了ERP實(shí)驗(yàn)課程，與其他幾個(gè)同學(xué)組成了一個(gè)集采購(gòu)，加工，生產(chǎn)銷(xiāo)售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。在參加了一天的自我經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我們都非常投入，非常感興趣。三、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、性質(zhì)和任務(wù)明確掌握哪些基本理論；掌握企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則；企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)作作規(guī)則；訓(xùn)練哪些能力，會(huì)使用哪些儀器設(shè)備；團(tuán)隊(duì)合作能力、分析市場(chǎng)能力、計(jì)劃和控制的能力、現(xiàn)金預(yù)算、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題能力。然后我們就進(jìn)入了第一年以前的一年預(yù)備期。我們組的策略是先將兩個(gè)生產(chǎn)線換為半自動(dòng)，第一年的經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)品P1為主，同時(shí)開(kāi)始研發(fā)P2,P3。由于一開(kāi)始資金比較充足，所以采購(gòu)和生產(chǎn)是沒(méi)有什么問(wèn)題的。第二年我們進(jìn)一步提升了原有的設(shè)備，將兩個(gè)半自動(dòng)換為了全自動(dòng)。由于第一年的積壓加上第二年的新生產(chǎn)，公司里P1產(chǎn)品非常豐富。由于廣告投入的加大，訂單也多了起來(lái)，賣(mài)出了積壓產(chǎn)品。我們租下了B場(chǎng)開(kāi)始擴(kuò)大生產(chǎn)，再加上研發(fā)費(fèi)用，很快資金就變得緊張起來(lái)，但是公司每一年的負(fù)盈利都再減少，已經(jīng)快變?yōu)檎牧?。在拿訂單時(shí)，一定要計(jì)算好下一年的產(chǎn)量和庫(kù)存的總和，以免交不出貨被罰款。其實(shí)要是早知道可以奢材料早就奢了，留下更多的錢(qián)來(lái)研發(fā)和擴(kuò)大生產(chǎn)。最終導(dǎo)致了本年盈利只有1而已，影響了后面我們組的分?jǐn)?shù)。第六年是最后一年，我們廣告投入又加大，拿了很多訂單，也賺了不少錢(qián)，可以還清之前所有的貸款，如果再經(jīng)營(yíng)下去，肯定會(huì)有很好的業(yè)績(jī)。其次各各職務(wù)都應(yīng)制定小的計(jì)劃來(lái)規(guī)劃幾年的發(fā)展。所以每一個(gè)職務(wù)都是非常重要的！通過(guò)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，每一個(gè)參與者都能從中學(xué)到經(jīng)營(yíng)與管理的理念，使自己的思維更縝密，考慮
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