erp沙盤實驗心得[小編推薦]-預(yù)覽頁
【正文】 驗企業(yè)財務(wù)管理的全部流程、以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。：一是資本運作，使自己有充足的資金用于產(chǎn)能擴大，并能抵御強大的還款壓力，使資金運轉(zhuǎn)正常，所以此策略對財務(wù)總監(jiān)要求很高。而在真正的企業(yè)運營中恐怕不是這樣，需要考慮更多問題，做更加周密細(xì)致的計劃，才能運營好一個企業(yè)。后來我們分組開始實踐，我們組一共6個人，我們并沒有明確分工，沒有明確確定總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理等的職位，就是一起討論，一起決定生產(chǎn)哪個產(chǎn)品，每個產(chǎn)品生產(chǎn)多少，投放多少廣告費，三個臭皮匠，頂個諸葛亮還是很有道理的。在拿訂單的的環(huán)節(jié)中，會發(fā)生訂單搶不夠或搶不多的情況。原料需要提前預(yù)定，在一開始的時候，我們是手工計算的，有的時候會算錯，有的時候會忘記預(yù)定。在有一次的模擬過程中，我們在決定第二年生產(chǎn)什么產(chǎn)品時出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致在第一年末搶單時沒有搶夠，空閑了生產(chǎn)線，導(dǎo)致利潤不夠，沒有足夠的資金在第二年擴大生產(chǎn)規(guī)模，所以在第二年末，在市場上需求量增加的情況下，我們沒有辦法提供更多的產(chǎn)品，只能眼紅的看著別人更多的盈利，卻無能為力。這個學(xué)期經(jīng)過了一段時間與ERP的接觸,已經(jīng)對ERP有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識ERP這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務(wù)中。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能使企業(yè)運營起來更有條理，減少了人工失誤，也減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。總的來說，我們組學(xué)會了用一種戰(zhàn)略性的眼光去看待事務(wù)的決策和運營，并且根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測作出正確而有效的企業(yè)運營決策，一步一步在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi),開發(fā)新的產(chǎn)品,擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模。首先就是每一期末季度要留有足以支付下一年的廣告資金，其次投廣告費時，一定要多多益善，只有廣告打好了,才能保證拿好訂單,否則,即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再強,如果訂單沒拿夠,那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題,如果訂單拿夠,而產(chǎn)品不夠,而應(yīng)及時考慮到其他企業(yè),也就是周圍的人力資源,做彼此間的交易,入買訂單,買產(chǎn)品等,以確保企業(yè)的正常運行與穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)過老師的細(xì)心講解，我們明白了ERP的運行規(guī)則，之后開始了與其他各個小組的競爭。各個部門的主管需要相互協(xié)調(diào)來處理各項事務(wù)，鍛煉了我們的協(xié)調(diào)能力與表達(dá)能力，同時大家在面對各個復(fù)雜的情況是集思廣益，拓寬了大家的思路，是大家受益匪淺。在這個過程中，我們在活動中加深了對互利雙贏的理解。我參加了ERP實驗課程，與其他幾個同學(xué)組成了一個集采購，加工，生產(chǎn)銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)的管理團(tuán)隊。在參加了一天的自我經(jīng)營的過程中，我們都非常投入，非常感興趣。三、實驗?zāi)康?、性質(zhì)和任務(wù)明確掌握哪些基本理論；掌握企業(yè)物流運作的規(guī)則；企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作作規(guī)則；訓(xùn)練哪些能力，會使用哪些儀器設(shè)備；團(tuán)隊合作能力、分析市場能力、計劃和控制的能力、現(xiàn)金預(yù)算、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力。然后我們就進(jìn)入了第一年以前的一年預(yù)備期。我們組的策略是先將兩個生產(chǎn)線換為半自動，第一年的經(jīng)營以產(chǎn)品P1為主，同時開始研發(fā)P2,P3。由于一開始資金比較充足，所以采購和生產(chǎn)是沒有什么問題的。第二年我們進(jìn)一步提升了原有的設(shè)備，將兩個半自動換為了全自動。由于第一年的積壓加上第二年的新生產(chǎn)，公司里P1產(chǎn)品非常豐富。由于廣告投入的加大，訂單也多了起來，賣出了積壓產(chǎn)品。我們租下了B場開始擴大生產(chǎn)，再加上研發(fā)費用，很快資金就變得緊張起來，但是公司每一年的負(fù)盈利都再減少，已經(jīng)快變?yōu)檎牧?。在拿訂單時，一定要計算好下一年的產(chǎn)量和庫存的總和，以免交不出貨被罰款。其實要是早知道可以奢材料早就奢了，留下更多的錢來研發(fā)和擴大生產(chǎn)。最終導(dǎo)致了本年盈利只有1而已，影響了后面我們組的分?jǐn)?shù)。第六年是最后一年，我們廣告投入又加大，拿了很多訂單，也賺了不少錢，可以還清之前所有的貸款，如果再經(jīng)營下去，肯定會有很好的業(yè)績。其次各各職務(wù)都應(yīng)制定小的計劃來規(guī)劃幾年的發(fā)展。所以每一個職務(wù)都是非常重要的！通過沙盤實驗，每一個參與者都能從中學(xué)到經(jīng)營與管理的理念，使自己的思維更縝密，考慮
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1