【正文】 其次各各職務(wù)都應(yīng)制定小的計(jì)劃來規(guī)劃幾年的發(fā)展。在拿訂單時(shí)，一定要計(jì)算好下一年的產(chǎn)量和庫存的總和，以免交不出貨被罰款。第二年我們進(jìn)一步提升了原有的設(shè)備，將兩個(gè)半自動(dòng)換為了全自動(dòng)。三、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、性質(zhì)和任務(wù)明確掌握哪些基本理論；掌握企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則；企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)作作規(guī)則；訓(xùn)練哪些能力，會(huì)使用哪些儀器設(shè)備；團(tuán)隊(duì)合作能力、分析市場能力、計(jì)劃和控制的能力、現(xiàn)金預(yù)算、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力。各個(gè)部門的主管需要相互協(xié)調(diào)來處理各項(xiàng)事務(wù)，鍛煉了我們的協(xié)調(diào)能力與表達(dá)能力，同時(shí)大家在面對各個(gè)復(fù)雜的情況是集思廣益，拓寬了大家的思路，是大家受益匪淺。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能使企業(yè)運(yùn)營起來更有條理，減少了人工失誤，也減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。在拿訂單的的環(huán)節(jié)中，會(huì)發(fā)生訂單搶不夠或搶不多的情況。理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部流程、以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對績效考核的作用理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。一個(gè)企業(yè)要很好的發(fā)展，光靠有一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它要求各部門之間的協(xié)調(diào)和配合，更需要每個(gè)員工的努力。到第四年末，我們的權(quán)益總額增長到了84，并要繳納8M的企業(yè)所得稅。接下來六年的比賽就要靠我們自己的努力和奮斗了。我很榮幸的擔(dān)任了E組CEO的職位。每個(gè)年度分為四個(gè)季度，每個(gè)季度要做的事大致相同。所以我們在本地市場很占優(yōu)勢，以很少的廣告費(fèi)用選取了銷售額最大的訂單。為了達(dá)到我們的目標(biāo)，我們只能背水一戰(zhàn)。沙盤實(shí)驗(yàn)，老師真的很棒，雖然很累，但學(xué)了很多知識(shí)。而就算在很多條件定性的沙盤模擬中，維系運(yùn)營企業(yè)六年也不是一件簡單的事情，想要讓企業(yè)獲得更多利潤更不是一件簡單的事。通過幾次的失誤我深刻的認(rèn)識(shí)到了每一個(gè)操作步驟對企業(yè)存亡的關(guān)鍵。第四篇：ERP沙盤心得ERP沙盤心得經(jīng)過兩天的突擊培訓(xùn)，是我們對ERP沙盤有了更深入的了解，也對以前學(xué)過的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和管理學(xué)知識(shí)進(jìn)行了初步的應(yīng)用。團(tuán)隊(duì)由CEO，生產(chǎn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，營銷總監(jiān)，商業(yè)間諜，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)助理組成。通過對個(gè)年需求量的分析，我們組制定的戰(zhàn)略是前三年主打P1產(chǎn)品，第四年主打P2，第五,六年主打P2，P3。由于有了新的貸款，資金也不是很缺，生產(chǎn)采購可以正常進(jìn)行。由于訂單比較少，盈利也不多，產(chǎn)品又積壓比較多。最后感謝老師對我們的耐心指導(dǎo)，陪我們玩這個(gè)非常有趣的游戲！。第五年對于我們來說是比較失誤的一年，由于資金短缺，廣告費(fèi)投入下降，并且市場選擇有些不妙，各組競爭也比較激烈?，F(xiàn)在想想，要早知道申請那個(gè)最后可以加20分，早知道就申請了。在第一年開始時(shí)，我在我們組擔(dān)任營銷總監(jiān)。第五篇：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告ERP沙盤實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告一、大綱編寫依據(jù)該實(shí)驗(yàn)為獨(dú)立開設(shè)的實(shí)驗(yàn)課程，根據(jù)該課程的特點(diǎn)（體驗(yàn)式教學(xué)）和學(xué)生體驗(yàn)過程的先后順序而編制。最后學(xué)到的一點(diǎn)就是至關(guān)重要的廣告費(fèi)。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用ERP可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。因?yàn)樵谏潮P模擬中，只有四個(gè)產(chǎn)品，10個(gè)團(tuán)隊(duì)在競爭，很多條件都是定性的，在六年的周期中不會(huì)出現(xiàn)變化。也就是說大家都互相彼此了解透徹，廣告費(fèi)是企業(yè)間的第一次競爭。第六年也就是最后一年，是決定成敗的關(guān)鍵時(shí)刻。為了擴(kuò)大下一年的產(chǎn)能，提高市場競爭力，我們新建了一條全自動(dòng)線和一條柔性線，研發(fā)了PP3產(chǎn)品，開拓了區(qū)域、國內(nèi)市場，投資了ISO9000和ISO14000資格認(rèn)證。首先是起始年，我們將在老師的帶領(lǐng)下完成本年的整個(gè)流程。整個(gè)比賽形象的模擬了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，每個(gè)組代表了一個(gè)企業(yè)。如何打廣告，投多少廣告費(fèi)成了關(guān)鍵，因?yàn)檫@直接關(guān)系到拿訂單的順序，也就關(guān)系到下一年市場老大的地位。希望通過我們的努力，在第六年末的時(shí)候我們能夠超越他們。我知道自己在實(shí)驗(yàn)過程中有很多缺點(diǎn)和不足，很感謝我們團(tuán)隊(duì)里每一名隊(duì)友的理解和包容，我想說我們的成功屬于你們每一個(gè)人，是你們的智慧和付出才有我們E組的輝煌。