erp沙盤實(shí)驗(yàn)心得[小編推薦](已修改)
2024-10-25 13:54 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)心得[小編推薦]ERP沙盤實(shí)驗(yàn)心得本學(xué)期我們班開了ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)這門課程，一開始，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都很陌生，我懷著好奇和期待的心情第一次走進(jìn)ERP模擬實(shí)驗(yàn)室。我們通過(guò)抽簽分成了A、B、C、D、E五組，每組都由CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納組成。每個(gè)職位都有自己的分工：CEO主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)制定每年的年度規(guī)劃，是團(tuán)隊(duì)的核心；營(yíng)銷總監(jiān)主要負(fù)責(zé)每年的廣告費(fèi)用的規(guī)劃和搶訂單；物流總監(jiān)負(fù)責(zé)下原料訂單和原料的購(gòu)買；生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)線的規(guī)劃；財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金盤點(diǎn)，并登記相關(guān)的往來(lái)賬目情況。我很榮幸的擔(dān)任了E組CEO的職位。說(shuō)是實(shí)驗(yàn)，其實(shí)是五組之間相互競(jìng)爭(zhēng)，相互對(duì)抗的一個(gè)比賽。整個(gè)比賽形象的模擬了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，每個(gè)組代表了一個(gè)企業(yè)。比賽總共為六年，每年為一個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)周期。在這六年中，各個(gè)小組可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定不同的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。當(dāng)然，不同的計(jì)劃最后肯定會(huì)給本企業(yè)帶來(lái)不同的效益。第六年末，會(huì)根據(jù)每組最后的盈利情況、企業(yè)規(guī)模等因素來(lái)評(píng)定最后的比賽結(jié)果。首先是起始年，我們將在老師的帶領(lǐng)下完成本年的整個(gè)流程。這樣能夠讓我們更好地了解比賽的規(guī)則和比賽中所應(yīng)該注意的事項(xiàng)，以便在以后六年我們自己操作的過(guò)程中進(jìn)行決策。每個(gè)年度分為四個(gè)季度，每個(gè)季度要做的事大致相同。但是，在年度開始的時(shí)候，也就是第一季度比較特殊，有很多至關(guān)重要的事要做。首先要開展新年度規(guī)劃會(huì)議，主要討論企業(yè)整年的規(guī)劃，把握企業(yè)整年的發(fā)展方向；其次要參加訂貨會(huì)議，這里包括廣告費(fèi)用的規(guī)劃和訂單的選擇，訂單是決定企業(yè)盈利狀況的關(guān)鍵；再次還要繳納上一年度的應(yīng)納所得稅稅款。起始年結(jié)束的時(shí)候，我們五個(gè)組每組的情況都一樣。都擁有一個(gè)大廠房，三條手工線，一條半自動(dòng)線，42M的現(xiàn)金，資產(chǎn)總計(jì)107。所有者權(quán)益為66，同時(shí)承擔(dān)了40M的長(zhǎng)期負(fù)債和1M的應(yīng)交稅金。另外還擁有P1產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)和本地市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格。接下來(lái)六年的比賽就要靠我們自己的努力和奮斗了。第一年，對(duì)于我們所有人來(lái)說(shuō)怎樣規(guī)劃、怎樣生產(chǎn)都是比較陌生的，但又都躍躍欲試，想要大展拳腳為企業(yè)贏得較好的效益。如何打廣告，投多少?gòu)V告費(fèi)成了關(guān)鍵，因?yàn)檫@直接關(guān)系到拿訂單的順序，也就關(guān)系到下一年市場(chǎng)老大的地位。為了拿到本地市場(chǎng)老大的地位，經(jīng)過(guò)激烈的討論，我們組決定投18M的廣告費(fèi)。最后當(dāng)老師公布結(jié)果的時(shí)候，各組廣告費(fèi)用分別為12M、5M、15M、7M、18M。理所當(dāng)然，我們組優(yōu)先選單并取得了下一年本地市場(chǎng)老大的地位。第一年的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程還是比較順利的。為了擴(kuò)大下一年的產(chǎn)能，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們新建了一條全自動(dòng)線和一條柔性線，研發(fā)了PP3產(chǎn)品，開拓了區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，投資了ISO9000和ISO14000資格認(rèn)證。第二年，由于我們是本地市場(chǎng)老大，可以優(yōu)先選單。所以我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)很占優(yōu)勢(shì)，以很少的廣告費(fèi)用選取了銷售額最大的訂單。本年新開放了區(qū)域市場(chǎng)，C組以20M的廣告費(fèi)獲得了區(qū)域市場(chǎng)老大的地位。雖然我們的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)情況在五組中最好的，但由于前兩年處于起始階段，要大量地投資生產(chǎn)線，研發(fā)新產(chǎn)品所以綜合費(fèi)用比較高、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不足，較高的綜合費(fèi)用和貸款利息支出直接導(dǎo)致了權(quán)益的下滑。第二年末，我們組的權(quán)益由原來(lái)的66降低到了39。但是我們并沒(méi)有氣餒。第三、第四年，我們組比較穩(wěn)定的發(fā)展。由于前期基礎(chǔ)打的好，我們每年都能以較低的廣告費(fèi)，拿到較好的訂單，銷售額遠(yuǎn)超過(guò)了其他組。到第四年末，我們的權(quán)益總額增長(zhǎng)到了84，并要繳納8M的企業(yè)所得稅。雖然這個(gè)成績(jī)，在五個(gè)組中遙遙領(lǐng)先，但我們并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，把目標(biāo)鎖定在已經(jīng)結(jié)束實(shí)驗(yàn)的第一大組冠軍E組146的權(quán)益總額上。希望通過(guò)我們的努力，在第六年末的時(shí)候我們能夠超越他們。第五年，由于廣告費(fèi)投入分布的不夠合理，導(dǎo)致我們組接的訂單不是很理想?？粗昴?quán)益總額111的成績(jī)，大家都有點(diǎn)不安。因?yàn)殡m然這個(gè)成績(jī)看似很可觀，但與我們146的目標(biāo)還有很大的差距。這就意味著，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們第六年的任務(wù)很艱巨。第六年也就是最后一年，是決定成敗的關(guān)鍵時(shí)刻。我們分析了一下我們組所面臨的形勢(shì)：首先，不論今年的經(jīng)營(yíng)狀況如何，五個(gè)小組里面，我們E組是冠軍這是毫無(wú)懸念的；其次
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1