【正文】 第一篇：ERP沙盤對戰(zhàn)心得ERP沙盤模擬CEO實訓(xùn)總結(jié)在7月3號，學(xué)校安排我們進(jìn)行ERP手工沙盤實訓(xùn)。經(jīng)過這次的實訓(xùn)進(jìn)一步了解到現(xiàn)代企業(yè)運作、經(jīng)營過程、認(rèn)知市場、產(chǎn)品的定位和財務(wù)管理等活動過程。在這次的實訓(xùn)過程中，經(jīng)過組內(nèi)的討論，我擔(dān)任了CEO一職。通過這次的實訓(xùn)，認(rèn)識到了現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓(xùn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過程等。在公司的經(jīng)營活動過程中，CEO直接向公司的董事會負(fù)責(zé)。對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進(jìn)行決策，包括對財務(wù)，經(jīng)營方向，業(yè)務(wù)范圍的增減等。參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動；對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；任免公司的高層管理人員。此外，還包括樹立企業(yè)文化，團(tuán)隊建設(shè)等。在這次實訓(xùn)過程中，我組自認(rèn)為經(jīng)營決策還是不錯的。在第一年，我們在保證現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上，開始研發(fā)Ruby和對區(qū)域市場進(jìn)行開拓。但由于費用過多，在第一年我們的凈收益為負(fù)值。在第二年，我們進(jìn)行短期的貸款，開始對生產(chǎn)線進(jìn)行變更。保證Ruby產(chǎn)品開發(fā)后能進(jìn)行生產(chǎn)。通過對生產(chǎn)線的變更，我們的生產(chǎn)能力大大提高，保證生產(chǎn)訂單能夠按時完成。在第六年，我們還清了所有貸款，生產(chǎn)線全部更新，提高了企業(yè)的固定資產(chǎn)。同時，企業(yè)凈收益也在之前的負(fù)值提高到正值。雖然企業(yè)最終的結(jié)果還算可以，但是在決策過程中，做為CEO的我，還是有不當(dāng)?shù)牡胤?。第一年過于保守，并沒有快速的變更生產(chǎn)線，致使在下一年還不能生產(chǎn)其他產(chǎn)品。公司團(tuán)隊在前兩年沒有很好的分工與合作，導(dǎo)致決策不完善，比如搶著做報表，生產(chǎn)也管，銷售也管，沒有做好分析決策等?？偟膩碚f，這次的ERP實訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊就是要團(tuán)結(jié)，憑借細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯，并且在這一次的ERP實訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用到了實踐，比如競爭能力分析，財務(wù)報表的分析等?？傊谶@次的實訓(xùn)中，雖然結(jié)果差強(qiáng)人意，但是我們得到了很多。小組CEO馮紅磊H0966128第二篇：ERP沙盤心得ERP沙盤心得經(jīng)過兩天的突擊培訓(xùn)，是我們對ERP沙盤有了更深入的了解，也對以前學(xué)過的基礎(chǔ)會計和管理學(xué)知識進(jìn)行了初步的應(yīng)用。在此次訓(xùn)練中我作為小組中的生產(chǎn)總監(jiān)，學(xué)到了不少東西，其中有不少東西都是書本上難以學(xué)到的。對于我們這些剛接觸到ERP沙盤的人來說，對第一次的培訓(xùn)充滿好奇，也對這種接近與實戰(zhàn)的模式充滿了期待。經(jīng)過老師的細(xì)心講解，我們明白了ERP的運行規(guī)則，之后開始了與其他各個小組的競爭。在第一年中由于廣告力度投入不夠，獲得的訂單較少，造成了大量的產(chǎn)品積壓，為了彌補(bǔ)第一年的劣勢，我們在第二年中積極研發(fā)新的產(chǎn)品，并在研發(fā)的同時投入了一條新的自動生產(chǎn)線用來提高生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的積壓，第二年缺少資金去打廣告，所以我們決定放手一搏，用所有的資金去打廣告，雖然獲得的訂單沒有預(yù)想的多但是通過第二年的努力公司獲得了一絲喘息的機(jī)會；第三年中由于新產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)成功，新的生產(chǎn)線已經(jīng)投入使用，所以，我們爭取了部分新產(chǎn)品的定單，并在原來的市場中保持了P1的市場份額，公司逐步扭虧為盈。此次活動中，每個同學(xué)扮演著不同的角色，共同為公司的發(fā)展出力，在活動中我們面對市場的多變，我們需要采取不同的策略來應(yīng)對不同的情況，同時需要頂住壓力面對各方面的質(zhì)疑明確的做出合理的決定。在此次活動中我們加深了同學(xué)們之間的友誼，同時在人際交流方面取得了不小的進(jìn)步。各個部門的主管需要相互協(xié)調(diào)來處理各項事務(wù)，鍛煉了我們的協(xié)調(diào)能力與表達(dá)能力，同時大家在面對各個復(fù)雜的情況是集思廣益，拓寬了大家的思路，是大家受益匪淺。同時也給我們提供了一個對所學(xué)知識進(jìn)行初步應(yīng)用的機(jī)會，使我們加深了對知識的理解，對以后的工作與學(xué)習(xí)帶來了不小的幫助。在模擬公司運營的過程中難免遇到一些不如意的地方，面對這一系列的不利，為了扭虧為盈，我們必須以積極的心態(tài)去面對，在這個過程中，鍛煉了我們積極的心態(tài)同時也讓我們明白如何面對困境與危機(jī)。一個人永遠(yuǎn)也賺不完所有的錢，為了企業(yè)的更好發(fā)展，我們必須建立一些聯(lián)盟去面對一些激烈的競爭，我們需要對各個小組進(jìn)行觀察，并作出判斷。在這個過程中，我們在活動中加深了對互利雙贏的理解。在資金的運作中，我們明白了資金要活，要隨時保持有一定的流動資金，否則，企業(yè)將會陷入嚴(yán)重的危機(jī)。通過此次的培訓(xùn)，讓我們大家受益匪淺，我們多方面的能力得到了不同程度的提高，并在活動中建立了友誼，感謝這次活動為我們提供這樣一個機(jī)會，并衷心祝福這次活動圓滿成功。第三篇：erp沙盤模擬心得ERP沙盤模擬心得本人是U02組的營銷總監(jiān)—COO,xxx。該職位主要負(fù)責(zé)公司的市場運營和管理，參與公司整體策劃，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務(wù)，具體工作為：市場預(yù)測、開拓市場、投