erp沙盤實驗心得[小編推薦]-文庫吧在線文庫
【正文】 的內部情況都完全一樣的，一樣的生產(chǎn)線（三手工一半自動），一樣的產(chǎn)品（P1），一樣的財務狀況，一樣的市場環(huán)境。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。第三篇：erp沙盤實驗課心得ERP實驗心得經(jīng)過這一學期的ERP模擬練習，我掌握了企業(yè)資源計劃的基本操作，但我所掌握的只是冰山一角。資金緊缺的時候，不敢再建廠房和生產(chǎn)線，不建廠房和生產(chǎn)線這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品就少了，可是市場上的產(chǎn)品會越來越多，市場越來越大，如果我們公司不擴大規(guī)模，就會失去競爭力，把市場讓給其他公司，這樣我們獲得的利潤就比別的公司少。這給了我很大的觸動，現(xiàn)在是電子信息化時代，隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運用計算機系統(tǒng)軟件進行管理。先進的科學技術和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪，二者缺一不可。因為貸款與費用的項目數(shù)量雜而繁復，所以一定要注意細節(jié)，資金掌握的成敗也許就在與每一季度小小的10元管理費，如果沒有核查，就沒有一個度量衡，就很難掌握資金了。此次活動中，每個同學扮演著不同的角色，共同為公司的發(fā)展出力，在活動中我們面對市場的多變，我們需要采取不同的策略來應對不同的情況，同時需要頂住壓力面對各方面的質疑明確的做出合理的決定。通過此次的培訓，讓我們大家受益匪淺，我們多方面的能力得到了不同程度的提高，并在活動中建立了友誼，感謝這次活動為我們提供這樣一個機會，并衷心祝福這次活動圓滿成功。下面，就總結下一天一來我通過經(jīng)營實踐得出的一些經(jīng)驗和教訓。各組的生產(chǎn)策略和發(fā)展方向都不相同。最后得到了老師的幫助，檢查出了問題的所在，主要是對操作還不太熟，有的資金沒有放對。公司直接放棄了另一個更高級的ISO申請（忘了是ISO多少了）。上一年由于廣告費用投入過多，最終利潤很薄，所以這一年我們減少了廣告的投資，但是最終訂單拿的很少，積壓了P2產(chǎn)品，經(jīng)濟危機也隨即而來。從第四年起，我們已經(jīng)開始盈利增加，并還了一部分貸款?？偠灾@個游戲的各各環(huán)節(jié)都是非常重要的，不管是生產(chǎn)，擴建，還是銷售，經(jīng)營，只要一個環(huán)節(jié)出問題，就會影響全局。希望通過這個實驗，能讓我們在今后從事的經(jīng)營和管理活動過程中游刃有余。準確的計算和采購原料可以為企業(yè)贏得更多的流動資金，而準確打聽其他企業(yè)的情況不但對自己公司有知道作用，還能針對敵人策略拿出競爭策略。再加上又買了因設備，資金短缺很嚴重。今年有一次提高了廣告費用，拿到了不少單子。到了第三年，我們將P1的生產(chǎn)線改為P2,還有一個P3的生產(chǎn)線，逐漸放棄P1市場，主打P2，P3。但是只是換了廠房A的設備，并沒有擴大租下廠房B，現(xiàn)在想想有點失誤，應該早點租下廠房B擴大生產(chǎn)。由于市場需求和開發(fā)成本及年限只有六年等因素的考慮，決定直接放棄P4的研發(fā)和生產(chǎn)。掌握生產(chǎn)計劃編制、采購計劃編制和現(xiàn)金流預測等方法。每個人分工合作，負責不同的工作。在模擬公司運營的過程中難免遇到一些不如意的地方，面對這一系列的不利，為了扭虧為盈，我們必須以積極的心態(tài)去面對，在這個過程中，鍛煉了我們積極的心態(tài)同時也讓我們明白如何面對困境與危機。在此次訓練中我作為小組中的生產(chǎn)總監(jiān)，學到了不少東西，其中有不少東西都是書本上難以學到的。在模擬企業(yè)經(jīng)營的這段時間，首先我學到的肯定是ERP沙盤的“專業(yè)”知識，知道了它是什么，我們該怎樣操作。由此，無論從做市場還是從擴大產(chǎn)能來看，長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。搶多了情況就比較麻煩，需要緊急采購原料或緊急采購產(chǎn)品，這樣就需要多花幾倍的價錢。在第一節(jié)課的時候，老師講了很多注意事項和技巧，我聽的云里霧里的，也沒記住幾個，聽到最后腦子里亂七八糟。理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤來模擬企業(yè)運行狀況。我知道自己在實驗過程中有很多缺點和不足，很感謝我們團隊里每一名隊友的理解和包容，我想說我們的成功屬于你們每一個人，是你們的智慧和付出才有我們E組的輝煌。最后一年投入了18M的廣告費，本地、區(qū)域、國內市場都投了ISO資格認證。希望通過我們的努力，在第六年末的時候我們能夠超越他們。本年新開放了區(qū)域市場，C組以20M的廣告費獲得了區(qū)域市場老大的地位。如何打廣告，投多少廣告費成了關鍵，因為這直接關
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