erp沙盤實(shí)驗(yàn)心得[小編推薦]-文庫吧
2025-10-11 13:54 本頁面
【正文】 ，要使權(quán)益總額超過146，我們今年的權(quán)益就必須增長35以上，即稅前利潤要達(dá)到52以上；再次，能增長利潤的唯一辦法就是多拿訂單，但是現(xiàn)在每組對市場都有了比較好的把握，想搶到好訂單很難。為了達(dá)到我們的目標(biāo)，我們只能背水一戰(zhàn)。最后一年投入了18M的廣告費(fèi)，本地、區(qū)域、國內(nèi)市場都投了ISO資格認(rèn)證。運(yùn)氣加實(shí)力，最后我們拿到的訂單總銷售額高達(dá)197M，毫無疑問，超越了，完成了。最后，我們以總權(quán)益150、取得了冠軍。通過這次實(shí)驗(yàn)，讓我感受到了企業(yè)競爭的殘酷。并要求我學(xué)會從一個領(lǐng)導(dǎo)者的角度去思考問題，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，讓我體會最最深刻的還是團(tuán)隊(duì)合作精神。一個企業(yè)要很好的發(fā)展，光靠有一個很好的領(lǐng)導(dǎo)者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它要求各部門之間的協(xié)調(diào)和配合，更需要每個員工的努力。只有每個環(huán)節(jié)——營銷、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等等缺一不可，都暢通無阻的情況下，企業(yè)才能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)。我知道自己在實(shí)驗(yàn)過程中有很多缺點(diǎn)和不足，很感謝我們團(tuán)隊(duì)里每一名隊(duì)友的理解和包容，我想說我們的成功屬于你們每一個人，是你們的智慧和付出才有我們E組的輝煌。我很喜歡這門課程的上課方式——寓教于樂。希望以后還能有機(jī)會參加類似的實(shí)驗(yàn)，我想如果再給我一次機(jī)會，我能夠做的更好。第二篇：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)?zāi)M心得ERP沙盤實(shí)驗(yàn)?zāi)M心得大四的第一個學(xué)期中，我們接觸了ERP沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告這一門科目。沙盤實(shí)驗(yàn)就是模擬自己開廠，我們從虧本賠到的盈利，再變成虧本，原因很簡單，會計(jì)不行，預(yù)算不行，沒有充分利用貸款，不踏實(shí)不夠腳踏實(shí)地，總想省事，要別人的成品，后來還賣了廠房，貸款就是用銀行的錢給自己生錢，不貸款就是不能充分利用資源在這一學(xué)期中，第一年我們7個隊(duì)各企業(yè)的內(nèi)部情況都完全一樣的，一樣的生產(chǎn)線（三手工一半自動），一樣的產(chǎn)品（P1），一樣的財(cái)務(wù)狀況，一樣的市場環(huán)境。也就是說大家都互相彼此了解透徹，廣告費(fèi)是企業(yè)間的第一次競爭。企業(yè)間拿相同的產(chǎn)品在同一個市場上競爭，想相互避開是不可能的！投出的廣告費(fèi)講直接的決定你的市場排名，這將對企業(yè)往后的經(jīng)營產(chǎn)生巨大的影響。沙盤實(shí)驗(yàn)，老師真的很棒，雖然很累，但學(xué)了很多知識。是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解 ERP 的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。該實(shí)驗(yàn)融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場機(jī)會、分析規(guī)律、制定策略、實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。可以得到以下收獲：身體驗(yàn)一個制造型企業(yè)管理的完整流程，包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個部門和管理人員的相互配合。理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部流程、以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手出其不意，攻其不備的重要性。理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。：一是資本運(yùn)作，使自己有充足的資金用于產(chǎn)能擴(kuò)大，并能抵御強(qiáng)大的還款壓力，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所以此策略對財(cái)務(wù)總監(jiān)要求很高。二是精確的產(chǎn)能測算與生產(chǎn)成本預(yù)算，如何安排自己的產(chǎn)能擴(kuò)大節(jié)奏，如何實(shí)現(xiàn)零庫存，如何進(jìn)行產(chǎn)品組合與市場開發(fā)，這些將決定著最終的成敗。第三篇：erp沙盤實(shí)驗(yàn)課心得ERP實(shí)驗(yàn)心得經(jīng)過這一學(xué)期的ERP模擬練習(xí)，我掌握了企業(yè)資源計(jì)劃的基本操作，但我所掌握的只是冰山一角。因?yàn)樵谏潮P模擬中，只
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