erp沙盤實(shí)驗(yàn)心得[小編推薦]-免費(fèi)閱讀
【正文】 所以每一個(gè)職務(wù)都是非常重要的！通過沙盤實(shí)驗(yàn)，每一個(gè)參與者都能從中學(xué)到經(jīng)營(yíng)與管理的理念，使自己的思維更縝密，考慮更周全。第六年是最后一年，我們廣告投入又加大，拿了很多訂單，也賺了不少錢，可以還清之前所有的貸款，如果再經(jīng)營(yíng)下去，肯定會(huì)有很好的業(yè)績(jī)。其實(shí)要是早知道可以奢材料早就奢了，留下更多的錢來研發(fā)和擴(kuò)大生產(chǎn)。我們租下了B場(chǎng)開始擴(kuò)大生產(chǎn)，再加上研發(fā)費(fèi)用，很快資金就變得緊張起來，但是公司每一年的負(fù)盈利都再減少，已經(jīng)快變?yōu)檎牧?。由于第一年的積壓加上第二年的新生產(chǎn)，公司里P1產(chǎn)品非常豐富。由于一開始資金比較充足，所以采購和生產(chǎn)是沒有什么問題的。然后我們就進(jìn)入了第一年以前的一年預(yù)備期。在參加了一天的自我經(jīng)營(yíng)的過程中，我們都非常投入，非常感興趣。在這個(gè)過程中，我們?cè)诨顒?dòng)中加深了對(duì)互利雙贏的理解。經(jīng)過老師的細(xì)心講解，我們明白了ERP的運(yùn)行規(guī)則，之后開始了與其他各個(gè)小組的競(jìng)爭(zhēng)?？偟膩碚f，我們組學(xué)會(huì)了用一種戰(zhàn)略性的眼光去看待事務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)，并且根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)作出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策，一步一步在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi),開發(fā)新的產(chǎn)品,擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模。這個(gè)學(xué)期經(jīng)過了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對(duì)ERP有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中。原料需要提前預(yù)定，在一開始的時(shí)候，我們是手工計(jì)算的，有的時(shí)候會(huì)算錯(cuò)，有的時(shí)候會(huì)忘記預(yù)定。后來我們分組開始實(shí)踐，我們組一共6個(gè)人，我們并沒有明確分工，沒有明確確定總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理等的職位，就是一起討論，一起決定生產(chǎn)哪個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)多少，投放多少廣告費(fèi)，三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮還是很有道理的。：一是資本運(yùn)作，使自己有充足的資金用于產(chǎn)能擴(kuò)大，并能抵御強(qiáng)大的還款壓力，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所以此策略對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)要求很高。該實(shí)驗(yàn)融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。希望以后還能有機(jī)會(huì)參加類似的實(shí)驗(yàn)，我想如果再給我一次機(jī)會(huì)，我能夠做的更好。最后，我們以總權(quán)益150、取得了冠軍?？粗昴?quán)益總額111的成績(jī)，大家都有點(diǎn)不安。第二年末，我們組的權(quán)益由原來的66降低到了39。最后當(dāng)老師公布結(jié)果的時(shí)候，各組廣告費(fèi)用分別為12M、5M、15M、7M、18M。起始年結(jié)束的時(shí)候，我們五個(gè)組每組的情況都一樣。在這六年中，各個(gè)小組可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定不同的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第一篇：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)心得[小編推薦]ERP沙盤實(shí)驗(yàn)心得本學(xué)期我們班開了ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)這門課程，一開始，對(duì)于我們來說都很陌生，我懷著好奇和期待的心情第一次走進(jìn)ERP模擬實(shí)驗(yàn)室。當(dāng)然，不同的計(jì)劃最后肯定會(huì)給本企業(yè)帶來不同的效益。都擁有一個(gè)大廠房，三條手工線，一條半自動(dòng)線，42M的現(xiàn)金，資產(chǎn)總計(jì)107。理所當(dāng)然，我們組優(yōu)先選單并取得了下一年本地市場(chǎng)老大的地位。但是我們并沒有氣餒。因?yàn)殡m然這個(gè)成績(jī)看似很可觀，但與我們146的目標(biāo)還有很大的差距。通過這次實(shí)驗(yàn)，讓我感受到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。第二篇：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)?zāi)M心得ERP沙盤實(shí)驗(yàn)?zāi)M心得大四的第一個(gè)學(xué)期中，我們接觸了ERP沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告這一門科目。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)、分析規(guī)律、制定策略、實(shí)施全面管理。二是精確的產(chǎn)能測(cè)算與生產(chǎn)成本預(yù)算，如何安排自己的產(chǎn)能擴(kuò)大節(jié)奏，如何實(shí)現(xiàn)零庫存，如何進(jìn)行產(chǎn)品組合與市場(chǎng)開發(fā)，這些將決定著最終的成敗。在一開始的幾輪操作中，我們并不清楚每季度初要貸多少錢，就憑著感覺貸，結(jié)果錢越用越少，不是不夠用了就是太多了，還要連本帶利的還。后來老師發(fā)了一張?jiān)牧媳?，只要輸入產(chǎn)品個(gè)數(shù)就會(huì)顯示在哪一季預(yù)定幾個(gè)原材料，不會(huì)出錯(cuò)。這一學(xué)期的實(shí)踐也讓我明白了，辦企業(yè)已經(jīng)不像十幾年前那樣，一腔熱血，滿腹激情，想法豐富就可以，更需要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，與先進(jìn)的技術(shù)接軌。還有就是學(xué)會(huì)查漏補(bǔ)缺。在第一年中由于廣告力度投入不夠，獲得的訂單較少，造成了大量的產(chǎn)品積壓，為了彌補(bǔ)第一年的劣勢(shì)，我們?cè)诘诙曛蟹e極研發(fā)新的產(chǎn)品，并在研發(fā)的同時(shí)投入了一條新的自動(dòng)生產(chǎn)線用來提高生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的積壓，第二年缺少資金去打廣告，所以我們決定放手一搏，用所有的資金去打廣
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