【正文】 理解企業(yè)的“神經系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。搶多了情況就比較麻煩，需要緊急采購原料或緊急采購產品，這樣就需要多花幾倍的價錢。在模擬企業(yè)經營的這段時間，首先我學到的肯定是ERP沙盤的“專業(yè)”知識，知道了它是什么，我們該怎樣操作。在模擬公司運營的過程中難免遇到一些不如意的地方，面對這一系列的不利，為了扭虧為盈，我們必須以積極的心態(tài)去面對，在這個過程中，鍛煉了我們積極的心態(tài)同時也讓我們明白如何面對困境與危機。掌握生產計劃編制、采購計劃編制和現(xiàn)金流預測等方法。但是只是換了廠房A的設備，并沒有擴大租下廠房B，現(xiàn)在想想有點失誤，應該早點租下廠房B擴大生產。今年有一次提高了廣告費用，拿到了不少單子。準確的計算和采購原料可以為企業(yè)贏得更多的流動資金，而準確打聽其他企業(yè)的情況不但對自己公司有知道作用，還能針對敵人策略拿出競爭策略?？偠灾@個游戲的各各環(huán)節(jié)都是非常重要的，不管是生產，擴建，還是銷售，經營，只要一個環(huán)節(jié)出問題，就會影響全局。上一年由于廣告費用投入過多，最終利潤很薄，所以這一年我們減少了廣告的投資，但是最終訂單拿的很少，積壓了P2產品，經濟危機也隨即而來。最后得到了老師的幫助，檢查出了問題的所在，主要是對操作還不太熟，有的資金沒有放對。下面，就總結下一天一來我通過經營實踐得出的一些經驗和教訓。此次活動中，每個同學扮演著不同的角色，共同為公司的發(fā)展出力，在活動中我們面對市場的多變，我們需要采取不同的策略來應對不同的情況，同時需要頂住壓力面對各方面的質疑明確的做出合理的決定。先進的科學技術和經營管理是推動現(xiàn)代化經濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪，二者缺一不可。資金緊缺的時候，不敢再建廠房和生產線，不建廠房和生產線這樣生產的產品就少了，可是市場上的產品會越來越多，市場越來越大，如果我們公司不擴大規(guī)模，就會失去競爭力，把市場讓給其他公司，這樣我們獲得的利潤就比別的公司少。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。并要求我學會從一個領導者的角度去思考問題，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第三、第四年，我們組比較穩(wěn)定的發(fā)展。所有者權益為66，同時承擔了40M的長期負債和1M的應交稅金。我們通過抽簽分成了A、B、C、D、E五組，每組都由CEO、營銷總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產總監(jiān)、財務總監(jiān)和出納組成。首先要開展新年度規(guī)劃會議，主要討論企業(yè)整年的規(guī)劃，把握企業(yè)整年的發(fā)展方向；其次要參加訂貨會議，這里包括廣告費用的規(guī)劃和訂單的選擇，訂單是決定企業(yè)盈利狀況的關鍵；再次還要繳納上一年度的應納所得稅稅款。雖然我們的生產、銷售、經營情況在五組中最好的，但由于前兩年處于起始階段，要大量地投資生產線，研發(fā)新產品所以綜合費用比較高、現(xiàn)金周轉不足，較高的綜合費用和貸款利息支出直接導致了權益的下滑。運氣加實力，最后我們拿到的訂單總銷售額高達197M，毫無疑問，超越了，完成了。讓學員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解 ERP 的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。老師說聽他講再多也不如自己動手實踐，實踐中就會慢慢懂了。一味的保守和盲目自信都難以從競爭中勝出。對于我們這些剛接觸到ERP沙盤的人來說，對第一次的培訓充滿好奇，也對這種接近與實戰(zhàn)的模式充滿了期待。這是一門教你怎樣合理運營一個公司，并計算并實施生產銷售方案，與其他公司競爭，以公司營利為目的實踐課程。第一年由于沒有認識到廣告的重要性，并且也沒有相關經驗，則廣告投入較少，只拿到第四個訂單，導致P1產品積壓很多。在此期間我們互相交換角色來體驗不同的工作的樂趣?，F(xiàn)在想想當時添新設備是決策失誤，本錢回不來了。如果你認真的投入進去，或多或少你都會有收獲。這一年老師從數(shù)據(jù)上看到我們公司的綜合業(yè)績還是最好的一個組。為了盡快收回資金，第二年公司加大了廣告的投入量，并開始開拓本地和國際市場，和申請ISO9000。預備期不能研發(fā)，也不用爭訂單，所以各組還沒有差異，但是從第一年開始，各組就各有優(yōu)勢了。在資金的運作中，我們明白了資金要活，要隨時保持有一定的流動資金，否則，企業(yè)將會陷入嚴重的危機。還有就是學會查漏補