【正文】 的作用，以及深刻剖析你的競爭對手出其不意，攻其不備的重要性。沙盤實驗，老師真的很棒，雖然很累，但學了很多知識。只有每個環(huán)節(jié)——營銷、物流、生產、財務等等缺一不可，都暢通無阻的情況下，企業(yè)才能很好的運轉。為了達到我們的目標，我們只能背水一戰(zhàn)。雖然這個成績，在五個組中遙遙領先，但我們并沒有滿足于現狀，把目標鎖定在已經結束實驗的第一大組冠軍E組146的權益總額上。所以我們在本地市場很占優(yōu)勢，以很少的廣告費用選取了銷售額最大的訂單。第一年，對于我們所有人來說怎樣規(guī)劃、怎樣生產都是比較陌生的，但又都躍躍欲試，想要大展拳腳為企業(yè)贏得較好的效益。每個年度分為四個季度，每個季度要做的事大致相同。說是實驗，其實是五組之間相互競爭，相互對抗的一個比賽。我很榮幸的擔任了E組CEO的職位。這樣能夠讓我們更好地了解比賽的規(guī)則和比賽中所應該注意的事項，以便在以后六年我們自己操作的過程中進行決策。接下來六年的比賽就要靠我們自己的努力和奮斗了。第二年，由于我們是本地市場老大，可以優(yōu)先選單。到第四年末，我們的權益總額增長到了84，并要繳納8M的企業(yè)所得稅。我們分析了一下我們組所面臨的形勢：首先，不論今年的經營狀況如何，五個小組里面，我們E組是冠軍這是毫無懸念的；其次，要使權益總額超過146，我們今年的權益就必須增長35以上，即稅前利潤要達到52以上；再次，能增長利潤的唯一辦法就是多拿訂單，但是現在每組對市場都有了比較好的把握，想搶到好訂單很難。一個企業(yè)要很好的發(fā)展，光靠有一個很好的領導者是遠遠不夠的，它要求各部門之間的協(xié)調和配合，更需要每個員工的努力。企業(yè)間拿相同的產品在同一個市場上競爭，想相互避開是不可能的！投出的廣告費講直接的決定你的市場排名，這將對企業(yè)往后的經營產生巨大的影響。理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”現金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理的全部流程、以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。而在真正的企業(yè)運營中恐怕不是這樣，需要考慮更多問題，做更加周密細致的計劃，才能運營好一個企業(yè)。在拿訂單的的環(huán)節(jié)中，會發(fā)生訂單搶不夠或搶不多的情況。在有一次的模擬過程中，我們在決定第二年生產什么產品時出現失誤，導致在第一年末搶單時沒有搶夠，空閑了生產線，導致利潤不夠，沒有足夠的資金在第二年擴大生產規(guī)模，所以在第二年末，在市場上需求量增加的情況下，我們沒有辦法提供更多的產品，只能眼紅的看著別人更多的盈利，卻無能為力。先進的科學技術能使企業(yè)運營起來更有條理，減少了人工失誤，也減輕了企業(yè)的負擔。首先就是每一期末季度要留有足以支付下一年的廣告資金，其次投廣告費時，一定要多多益善，只有廣告打好了,才能保證拿好訂單,否則,即使企業(yè)的生產能力再強,如果訂單沒拿夠,那么生產出的產品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題,如果訂單拿夠,而產品不夠,而應及時考慮到其他企業(yè),也就是周圍的人力資源,做彼此間的交易,入買訂單,買產品等,以確保企業(yè)的正常運行與穩(wěn)步發(fā)展。各個部門的主管需要相互協(xié)調來處理各項事務，鍛煉了我們的協(xié)調能力與表達能力，同時大家在面對各個復雜的情況是集思廣益，拓寬了大家的思路，是大家受益匪淺。我參加了ERP實驗課程，與其他幾個同學組成了一個集采購，加工，生產銷售為一體的現代化企業(yè)的管理團隊。三、實驗目的、性質和任務明確掌握哪些基本理論；掌握企業(yè)物流運作的規(guī)則；企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運作作規(guī)則；訓練哪些能力，會使用哪些儀器設備；團隊合作能力、分析市場能力、計劃和控制的能力、現金預算、發(fā)現問題和解決問題能力。我們組的策略是先將兩個生產線換為半自動，第一年的經營以產品P1為主，同時開始研發(fā)P2,P3。第二年我們進一步提升了原有的設備，將兩個半自動換為了全自動。由于廣告投入的加大，訂單也多了起來，賣出了積壓產品。在拿訂單時，一定要計算好下一年的產量和庫存的總和，以免交不出貨被罰款。最終導致了本年盈利只有1而已，影響了后面我們組的分數。其次各各職務都應制定小的計劃來規(guī)劃幾年