erp沙盤實(shí)驗(yàn)心得[小編推薦]-wenkub
2024-10-25 13 本頁面
【正文】 智慧和付出才有我們E組的輝煌。并要求我學(xué)會(huì)從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度去思考問題，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。最后一年投入了18M的廣告費(fèi)，本地、區(qū)域、國內(nèi)市場(chǎng)都投了ISO資格認(rèn)證。這就意味著，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們第六年的任務(wù)很艱巨。希望通過我們的努力，在第六年末的時(shí)候我們能夠超越他們。第三、第四年，我們組比較穩(wěn)定的發(fā)展。本年新開放了區(qū)域市場(chǎng)，C組以20M的廣告費(fèi)獲得了區(qū)域市場(chǎng)老大的地位。第一年的整個(gè)生產(chǎn)過程還是比較順利的。如何打廣告，投多少廣告費(fèi)成了關(guān)鍵，因?yàn)檫@直接關(guān)系到拿訂單的順序，也就關(guān)系到下一年市場(chǎng)老大的地位。所有者權(quán)益為66，同時(shí)承擔(dān)了40M的長期負(fù)債和1M的應(yīng)交稅金。但是，在年度開始的時(shí)候，也就是第一季度比較特殊，有很多至關(guān)重要的事要做。第六年末，會(huì)根據(jù)每組最后的盈利情況、企業(yè)規(guī)模等因素來評(píng)定最后的比賽結(jié)果。整個(gè)比賽形象的模擬了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，每個(gè)組代表了一個(gè)企業(yè)。我們通過抽簽分成了A、B、C、D、E五組，每組都由CEO、營銷總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納組成。每個(gè)職位都有自己的分工：CEO主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)制定每年的年度規(guī)劃，是團(tuán)隊(duì)的核心；營銷總監(jiān)主要負(fù)責(zé)每年的廣告費(fèi)用的規(guī)劃和搶訂單；物流總監(jiān)負(fù)責(zé)下原料訂單和原料的購買；生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)線的規(guī)劃；財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金盤點(diǎn)，并登記相關(guān)的往來賬目情況。比賽總共為六年，每年為一個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營周期。首先是起始年，我們將在老師的帶領(lǐng)下完成本年的整個(gè)流程。首先要開展新年度規(guī)劃會(huì)議，主要討論企業(yè)整年的規(guī)劃，把握企業(yè)整年的發(fā)展方向；其次要參加訂貨會(huì)議，這里包括廣告費(fèi)用的規(guī)劃和訂單的選擇，訂單是決定企業(yè)盈利狀況的關(guān)鍵；再次還要繳納上一年度的應(yīng)納所得稅稅款。另外還擁有P1產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)和本地市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格。為了拿到本地市場(chǎng)老大的地位，經(jīng)過激烈的討論，我們組決定投18M的廣告費(fèi)。為了擴(kuò)大下一年的產(chǎn)能，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們新建了一條全自動(dòng)線和一條柔性線，研發(fā)了PP3產(chǎn)品，開拓了區(qū)域、國內(nèi)市場(chǎng)，投資了ISO9000和ISO14000資格認(rèn)證。雖然我們的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營情況在五組中最好的，但由于前兩年處于起始階段，要大量地投資生產(chǎn)線，研發(fā)新產(chǎn)品所以綜合費(fèi)用比較高、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不足，較高的綜合費(fèi)用和貸款利息支出直接導(dǎo)致了權(quán)益的下滑。由于前期基礎(chǔ)打的好，我們每年都能以較低的廣告費(fèi)，拿到較好的訂單，銷售額遠(yuǎn)超過了其他組。第五年，由于廣告費(fèi)投入分布的不夠合理，導(dǎo)致我們組接的訂單不是很理想。第六年也就是最后一年，是決定成敗的關(guān)鍵時(shí)刻。運(yùn)氣加實(shí)力，最后我們拿到的訂單總銷售額高達(dá)197M，毫無疑問，超越了，完成了。當(dāng)然，讓我體會(huì)最最深刻的還是團(tuán)隊(duì)合作精神。我很喜歡這門課程的上課方式——寓教于樂。也就是說大家都互相彼此了解透徹，廣告費(fèi)是企業(yè)間的第一次競(jìng)爭(zhēng)。讓學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解 ERP 的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。可以得到以下收獲：身體驗(yàn)一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程，包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。因?yàn)樵谏潮P模擬中，只有四個(gè)產(chǎn)品，10個(gè)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)，很多條件都是定性的，在六年的周期中不會(huì)出現(xiàn)變化。老師說聽他講再多也不如自己動(dòng)手實(shí)踐，實(shí)踐中就會(huì)慢慢懂了。所以，在經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，每一筆資金都要考慮，每一次生產(chǎn)產(chǎn)品、投放廣告都要計(jì)算清楚，細(xì)節(jié)決定成敗。后來，在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實(shí)現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單，流動(dòng)資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用ERP可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。一味的保守和盲目自信都難以從競(jìng)爭(zhēng)中勝出。沒有先進(jìn)的管理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。不僅如此，因?yàn)檫@是一個(gè)小組合作，所以相互間的協(xié)調(diào)，相互間的配合也得到了鍛煉。最后學(xué)到的一點(diǎn)就是至關(guān)重要的廣告費(fèi)。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1