【正文】 系到拿訂單的順序，也就關系到下一年市場老大的地位。但是，在年度開始的時候，也就是第一季度比較特殊，有很多至關重要的事要做。整個比賽形象的模擬了企業(yè)的整個生產經營過程，每個組代表了一個企業(yè)。每個職位都有自己的分工：CEO主要負責帶領整個團隊制定每年的年度規(guī)劃，是團隊的核心；營銷總監(jiān)主要負責每年的廣告費用的規(guī)劃和搶訂單；物流總監(jiān)負責下原料訂單和原料的購買；生產總監(jiān)主要負責產品的生產，生產線的規(guī)劃；財務總監(jiān)負責編制企業(yè)年度的財務報表以及相關的財務事項；出納負責現金盤點，并登記相關的往來賬目情況。首先是起始年，我們將在老師的帶領下完成本年的整個流程。另外還擁有P1產品的生產權和本地市場的準入資格。為了擴大下一年的產能，提高市場競爭力，我們新建了一條全自動線和一條柔性線，研發(fā)了PP3產品，開拓了區(qū)域、國內市場，投資了ISO9000和ISO14000資格認證。由于前期基礎打的好，我們每年都能以較低的廣告費，拿到較好的訂單，銷售額遠超過了其他組。第六年也就是最后一年，是決定成敗的關鍵時刻。當然，讓我體會最最深刻的還是團隊合作精神。也就是說大家都互相彼此了解透徹，廣告費是企業(yè)間的第一次競爭?？梢缘玫揭韵率斋@：身體驗一個制造型企業(yè)管理的完整流程，包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。因為在沙盤模擬中，只有四個產品，10個團隊在競爭，很多條件都是定性的，在六年的周期中不會出現變化。所以，在經營中的每一個環(huán)節(jié)都至關重要，每一筆資金都要考慮，每一次生產產品、投放廣告都要計算清楚，細節(jié)決定成敗。會計作為企業(yè)財務的重要環(huán)節(jié)，運用ERP可以實現電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導致錯誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財務核算的效率。沒有先進的管理水平，先進的科學技術無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。最后學到的一點就是至關重要的廣告費。在此次活動中我們加深了同學們之間的友誼，同時在人際交流方面取得了不小的進步。第五篇：ERP沙盤實驗總結報告ERP沙盤實驗總結報告一、大綱編寫依據該實驗為獨立開設的實驗課程，根據該課程的特點（體驗式教學）和學生體驗過程的先后順序而編制。也許不太全面，但這些收獲是我的思維得到了鍛煉，給了我一種經營公司的理念和想法。在第一年開始時，我在我們組擔任營銷總監(jiān)。到了第二年，大家都熟悉了操作流程，自然效率大大提高?，F在想想，要早知道申請那個最后可以加20分，早知道就申請了。說實話，這個游戲最激動人心的時候就是公布廣告拿訂單的時候。第五年對于我們來說是比較失誤的一年，由于資金短缺，廣告費投入下降，并且市場選擇有些不妙，各組競爭也比較激烈。首先企業(yè)要確立主要的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，同時制定好計劃。最后感謝老師對我們的耐心指導，陪我們玩這個非常有趣的游戲！。分析各市場的需求和廣告資金的投入數量及資金分配也是非常重要的。由于訂單比較少，盈利也不多，產品又積壓比較多。第四年，我們已經徹底轉型為P2，P3的生產，P1產量極小各個研發(fā)也以基本在年末可以完成。由于有了新的貸款，資金也不是很缺，生產采購可以正常進行?？紤]到柔性線的成本較高，所以公司CEO決策放棄用柔性線。通過對個年需求量的分析，我們組制定的戰(zhàn)略是前三年主打P1產品，第四年主打P2，第五,六年主打P2，P3。掌握哪些基本實驗方法或測試方法。團隊由CEO，生產總監(jiān)，銷售總監(jiān)，營銷總監(jiān)，商業(yè)間諜，財務總監(jiān)，財務助理組成。同時也給我們提供了一個對所學知識進行初步應用的機會，使我們加深了對知識的理解，對以后的工作與學習帶來了不小的幫助。第四篇：ERP沙盤心得ERP沙盤心得經過兩天的突擊培訓，是我們對ERP沙盤有了更深入的了解，也對以前學過的基礎會計和管理學知識進行了初步的應用。希望在今后的生活學習與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學到的知識運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的貢獻。通過幾次的失誤我深刻的認識到了每一個操作步驟對企業(yè)存亡的關鍵。搶不夠的時候還好，就是多訂了原料，空閑了生產線。而就算在很多條件定性的沙盤模擬中，維系運營企業(yè)六年也不是一件簡單的事情，想要讓企業(yè)獲得更多利潤更不是一件簡單的事。理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設