【正文】 系到拿訂單的順序，也就關(guān)系到下一年市場(chǎng)老大的地位。但是，在年度開(kāi)始的時(shí)候，也就是第一季度比較特殊，有很多至關(guān)重要的事要做。整個(gè)比賽形象的模擬了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，每個(gè)組代表了一個(gè)企業(yè)。每個(gè)職位都有自己的分工：CEO主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)制定每年的年度規(guī)劃，是團(tuán)隊(duì)的核心；營(yíng)銷總監(jiān)主要負(fù)責(zé)每年的廣告費(fèi)用的規(guī)劃和搶訂單；物流總監(jiān)負(fù)責(zé)下原料訂單和原料的購(gòu)買；生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)線的規(guī)劃；財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金盤點(diǎn)，并登記相關(guān)的往來(lái)賬目情況。首先是起始年，我們將在老師的帶領(lǐng)下完成本年的整個(gè)流程。另外還擁有P1產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)和本地市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格。為了擴(kuò)大下一年的產(chǎn)能，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們新建了一條全自動(dòng)線和一條柔性線，研發(fā)了PP3產(chǎn)品，開(kāi)拓了區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，投資了ISO9000和ISO14000資格認(rèn)證。由于前期基礎(chǔ)打的好，我們每年都能以較低的廣告費(fèi)，拿到較好的訂單，銷售額遠(yuǎn)超過(guò)了其他組。第六年也就是最后一年，是決定成敗的關(guān)鍵時(shí)刻。當(dāng)然，讓我體會(huì)最最深刻的還是團(tuán)隊(duì)合作精神。也就是說(shuō)大家都互相彼此了解透徹，廣告費(fèi)是企業(yè)間的第一次競(jìng)爭(zhēng)?？梢缘玫揭韵率斋@：身體驗(yàn)一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程，包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。因?yàn)樵谏潮P模擬中，只有四個(gè)產(chǎn)品，10個(gè)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)，很多條件都是定性的，在六年的周期中不會(huì)出現(xiàn)變化。所以，在經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，每一筆資金都要考慮，每一次生產(chǎn)產(chǎn)品、投放廣告都要計(jì)算清楚，細(xì)節(jié)決定成敗。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用ERP可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。沒(méi)有先進(jìn)的管理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無(wú)法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。最后學(xué)到的一點(diǎn)就是至關(guān)重要的廣告費(fèi)。在此次活動(dòng)中我們加深了同學(xué)們之間的友誼，同時(shí)在人際交流方面取得了不小的進(jìn)步。第五篇：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告ERP沙盤實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告一、大綱編寫依據(jù)該實(shí)驗(yàn)為獨(dú)立開(kāi)設(shè)的實(shí)驗(yàn)課程，根據(jù)該課程的特點(diǎn)（體驗(yàn)式教學(xué)）和學(xué)生體驗(yàn)過(guò)程的先后順序而編制。也許不太全面，但這些收獲是我的思維得到了鍛煉，給了我一種經(jīng)營(yíng)公司的理念和想法。在第一年開(kāi)始時(shí)，我在我們組擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)。到了第二年，大家都熟悉了操作流程，自然效率大大提高?，F(xiàn)在想想，要早知道申請(qǐng)那個(gè)最后可以加20分，早知道就申請(qǐng)了。說(shuō)實(shí)話，這個(gè)游戲最激動(dòng)人心的時(shí)候就是公布廣告拿訂單的時(shí)候。第五年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是比較失誤的一年，由于資金短缺，廣告費(fèi)投入下降，并且市場(chǎng)選擇有些不妙，各組競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。首先企業(yè)要確立主要的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，同時(shí)制定好計(jì)劃。最后感謝老師對(duì)我們的耐心指導(dǎo)，陪我們玩這個(gè)非常有趣的游戲！。分析各市場(chǎng)的需求和廣告資金的投入數(shù)量及資金分配也是非常重要的。由于訂單比較少，盈利也不多，產(chǎn)品又積壓比較多。第四年，我們已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)型為P2，P3的生產(chǎn)，P1產(chǎn)量極小各個(gè)研發(fā)也以基本在年末可以完成。由于有了新的貸款，資金也不是很缺，生產(chǎn)采購(gòu)可以正常進(jìn)行?？紤]到柔性線的成本較高，所以公司CEO決策放棄用柔性線。通過(guò)對(duì)個(gè)年需求量的分析，我們組制定的戰(zhàn)略是前三年主打P1產(chǎn)品，第四年主打P2，第五,六年主打P2，P3。掌握哪些基本實(shí)驗(yàn)方法或測(cè)試方法。團(tuán)隊(duì)由CEO，生產(chǎn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)，商業(yè)間諜，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)助理組成。同時(shí)也給我們提供了一個(gè)對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行初步應(yīng)用的機(jī)會(huì)，使我們加深了對(duì)知識(shí)的理解，對(duì)以后的工作與學(xué)習(xí)帶來(lái)了不小的幫助。第四篇：ERP沙盤心得ERP沙盤心得經(jīng)過(guò)兩天的突擊培訓(xùn)，是我們對(duì)ERP沙盤有了更深入的了解，也對(duì)以前學(xué)過(guò)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和管理學(xué)知識(shí)進(jìn)行了初步的應(yīng)用。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。通過(guò)幾次的失誤我深刻的認(rèn)識(shí)到了每一個(gè)操作步驟對(duì)企業(yè)存亡的關(guān)鍵。搶不夠的時(shí)候還好，就是多訂了原料，空閑了生產(chǎn)線。而就算在很多條件定性的沙盤模擬中，維系運(yùn)營(yíng)企業(yè)六年也不是一件簡(jiǎn)單的事情，想要讓企業(yè)獲得更多利潤(rùn)更不是一件簡(jiǎn)單的事。理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)