erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)心得[小編推薦](文件)
【正文】 對(duì)于我們這些剛接觸到ERP沙盤(pán)的人來(lái)說(shuō)，對(duì)第一次的培訓(xùn)充滿好奇，也對(duì)這種接近與實(shí)戰(zhàn)的模式充滿了期待。在此次活動(dòng)中我們加深了同學(xué)們之間的友誼，同時(shí)在人際交流方面取得了不小的進(jìn)步。一個(gè)人永遠(yuǎn)也賺不完所有的錢，為了企業(yè)的更好發(fā)展，我們必須建立一些聯(lián)盟去面對(duì)一些激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們需要對(duì)各個(gè)小組進(jìn)行觀察，并作出判斷。第五篇：ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告一、大綱編寫(xiě)依據(jù)該實(shí)驗(yàn)為獨(dú)立開(kāi)設(shè)的實(shí)驗(yàn)課程，根據(jù)該課程的特點(diǎn)（體驗(yàn)式教學(xué)）和學(xué)生體驗(yàn)過(guò)程的先后順序而編制。這是一門教你怎樣合理運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司，并計(jì)算并實(shí)施生產(chǎn)銷售方案，與其他公司競(jìng)爭(zhēng)，以公司營(yíng)利為目的實(shí)踐課程。也許不太全面，但這些收獲是我的思維得到了鍛煉，給了我一種經(jīng)營(yíng)公司的理念和想法。在一開(kāi)始，我們各組都認(rèn)真聽(tīng)了老師對(duì)于這個(gè)“游戲”的具體講解，操作流程和具體規(guī)則。在第一年開(kāi)始時(shí)，我在我們組擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)。第一年由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到廣告的重要性，并且也沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，則廣告投入較少，只拿到第四個(gè)訂單，導(dǎo)致P1產(chǎn)品積壓很多。到了第二年，大家都熟悉了操作流程，自然效率大大提高。第二年我們繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品，同時(shí)生產(chǎn)P2產(chǎn)品，但P1產(chǎn)品仍占主要部分?，F(xiàn)在想想，要早知道申請(qǐng)那個(gè)最后可以加20分，早知道就申請(qǐng)了。在此期間我們互相交換角色來(lái)體驗(yàn)不同的工作的樂(lè)趣。說(shuō)實(shí)話，這個(gè)游戲最激動(dòng)人心的時(shí)候就是公布廣告拿訂單的時(shí)候。不過(guò)這一年出現(xiàn)了生產(chǎn)上的問(wèn)題，沒(méi)有現(xiàn)金了，只能奢材料繼續(xù)生產(chǎn)。第五年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是比較失誤的一年，由于資金短缺，廣告費(fèi)投入下降，并且市場(chǎng)選擇有些不妙，各組競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈?，F(xiàn)在想想當(dāng)時(shí)添新設(shè)備是決策失誤，本錢回不來(lái)了。首先企業(yè)要確立主要的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，同時(shí)制定好計(jì)劃。而賬目的準(zhǔn)確才能使下一年正常經(jīng)營(yíng)。最后感謝老師對(duì)我們的耐心指導(dǎo)，陪我們玩這個(gè)非常有趣的游戲！。如果你認(rèn)真的投入進(jìn)去，或多或少你都會(huì)有收獲。分析各市場(chǎng)的需求和廣告資金的投入數(shù)量及資金分配也是非常重要的。就是前一年不太好，影響了我們最后的分?jǐn)?shù)。由于訂單比較少，盈利也不多，產(chǎn)品又積壓比較多。這一年老師從數(shù)據(jù)上看到我們公司的綜合業(yè)績(jī)還是最好的一個(gè)組。第四年，我們已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)型為P2，P3的生產(chǎn)，P1產(chǎn)量極小各個(gè)研發(fā)也以基本在年末可以完成。到了第三年結(jié)束，現(xiàn)金基本已經(jīng)快用完了。由于有了新的貸款，資金也不是很缺，生產(chǎn)采購(gòu)可以正常進(jìn)行。為了盡快收回資金，第二年公司加大了廣告的投入量，并開(kāi)始開(kāi)拓本地和國(guó)際市場(chǎng)，和申請(qǐng)ISO9000?？紤]到柔性線的成本較高，所以公司CEO決策放棄用柔性線。到了年末，要做財(cái)務(wù)報(bào)表了，出了小問(wèn)題，帳不平。通過(guò)對(duì)個(gè)年需求量的分析，我們組制定的戰(zhàn)略是前三年主打P1產(chǎn)品，第四年主打P2，第五,六年主打P2，P3。預(yù)備期不能研發(fā)，也不用爭(zhēng)訂單，所以各組還沒(méi)有差異，但是從第一年開(kāi)始，各組就各有優(yōu)勢(shì)了。掌握哪些基本實(shí)驗(yàn)方法或測(cè)試方法。我們?cè)谶@過(guò)程中已經(jīng)忘記了這是一門課程，而好像是在玩一款商業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)類游戲一樣。團(tuán)隊(duì)由CEO，生產(chǎn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)，商業(yè)間諜，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)助理組成。在資金的運(yùn)作中，我們明白了資金要活，要隨時(shí)保持有一定的流動(dòng)資金，否則，企業(yè)將會(huì)陷入嚴(yán)重的危機(jī)。同時(shí)也給我們提供了一個(gè)對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行初步應(yīng)用的機(jī)會(huì)，使我們加深了對(duì)知識(shí)的理解，對(duì)以后的工作與學(xué)習(xí)帶來(lái)了不小的幫助。在第一年中由于廣告力度投入不夠，獲得的訂單較少，造成了大量的產(chǎn)品積壓，為了彌補(bǔ)第一年的劣勢(shì)，我們?cè)诘诙曛蟹e極研發(fā)新的產(chǎn)品，并在研發(fā)的同時(shí)投入了一條新的自動(dòng)生產(chǎn)線用來(lái)提高生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的積壓，第二年缺少資金去打廣告，所以我們決定放手一搏，用所有的資金去打廣告，雖然獲得的訂單沒(méi)有預(yù)想的多但是通過(guò)第二年的努力公司獲得了一絲喘息的機(jī)會(huì)；第三年中由于新產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)成功，新的生產(chǎn)線已經(jīng)投入使用，所以，我們爭(zhēng)取了部分新產(chǎn)品的定單，并在原來(lái)的市場(chǎng)中保持了P1的市場(chǎng)份額，公司逐步扭虧為盈。第四篇：ERP沙盤(pán)心得ERP沙盤(pán)心得經(jīng)過(guò)兩天的突擊培訓(xùn)，是我們對(duì)ERP沙盤(pán)有了更深入的了解，也對(duì)以前學(xué)過(guò)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和管理學(xué)知識(shí)進(jìn)行了初步的應(yīng)用。還有就是學(xué)會(huì)查漏補(bǔ)缺。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。這一學(xué)期的實(shí)踐也讓我明白了，辦企
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