【文章內容簡介】 沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)運營所處的內外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經營，通過學生參與沙盤載體模擬經營對抗演練— 講師評析 學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。關鍵詞: ERP沙盤；模擬經營；企業(yè)資源；經驗I沈陽理工大學課程實踐（論文）目 錄 ERP相關理論...........................................................1 體現(xiàn)對整個供應鏈及資源進行管理的思想.............................1 支持業(yè)務流程重組.................................................1 與精益生產的結合.................................................2 體現(xiàn)敏捷制造過程.................................................2 貫徹事前計劃與事中控制的思想.....................................2 2 ERP沙盤模擬感想.......................................................3 公司經營目標和宗旨...............................................3 公司的經營目標.............................................3 公司的經營宗旨.............................................3 角色及就職宣言....................................................3 對經營的規(guī)劃的再思考.............................................4 市場開發(fā)規(guī)劃...............................................4 ISO認證開發(fā)規(guī)劃............................................4 生產線投資規(guī)劃.............................................4 產品開發(fā)規(guī)劃...............................................5 產品生產規(guī)劃...............................................5 改進工作的思路...................................................5 參考文獻.................................................................9II沈陽理工大學課程實踐（論文）ERP原理與沙盤模擬感想 ERP相關理論ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 體現(xiàn)對整個供應鏈及資源進行管理的思想在知識經濟時代僅靠自己企業(yè)資源不可 能有效地參與市場競爭，還必須把經營過 程中的有關各方如供應商、制造工廠、分 銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高 效地進行生產經營的需求，以期待進一步 提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)間的競爭，而是企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適 應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要。 支持業(yè)務流程重組1993年美國麻省理工學院的教授在《公司重 組:企業(yè)革命的宣言》中提出了業(yè)務流程重組(Business Process Reengineering, BPR)的觀點。教授認為:業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流 程進行根本性的再思考和再設計，從而獲得可 以用諸如成本、質量、服務和效率方面的業(yè)績 來衡量的巨大成就。BPR認為改變必須追根溯 源，對現(xiàn)狀不是做表面的修飾或膚淺的調整，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習，改變現(xiàn)有的結構和 過程，營造全新的工作方法和管理規(guī)則。BPR是對企業(yè)進行重新構造，而不是改良或 調整。BPR圍繞企業(yè)業(yè)務流程展開，把企業(yè) 的業(yè)務過程描述成價值鏈中的環(huán)節(jié)，企業(yè) 只有對價值鏈的各個環(huán)節(jié)(業(yè)務流程)實行有 效管理，才可能真正獲得市場競爭的優(yōu)勢。在一個不斷創(chuàng)新的環(huán)境中，企業(yè)必須根據(jù) 市場和產品的變化，快速建立與之相適應 的業(yè)務流程。ERP采用計算機和信息技術的 最新成果，建立支持BPR的軟件系統(tǒng)。沈陽理工大學課程實踐（論文） 與精益生產的結合精益生產是由美國麻省理工學院通過研 究以JIT（Just In Time）生產方式為代表的日 本汽車生產方式總結出來的管理思想，其 含義是要去掉企業(yè)經營管理中一切不生產 效益的東西。對于人、時間、空間、資金、物資、流程等，凡是不能在生產中增值的 就要去掉。 體現(xiàn)敏捷制造過程敏捷制造是知識經濟時代的先進制造技術。實現(xiàn)敏捷制造要求企業(yè)中各制造過程全面 進入跨企業(yè)信息集成的發(fā)展階段。ERP能夠 改變企業(yè)的運行模式，使層級式的組織體 系扁平化，去掉不必要的中間環(huán)節(jié)，打破 橫向聯(lián)系的壁壘，按照業(yè)務流程組織生產。這種新的管理機制大大提高了企業(yè)對市場變化的反應能力。ERP從經營管理的角度奠 定了敏捷制造的基礎，特別對于供應鏈的 管理，極大地支持了敏捷制造 貫徹事前計劃與事中控制的思想ERP系統(tǒng)中的計劃體系覆蓋了整個供應鏈，包括經營決策、主生產計劃、物料需求計 劃、能力需求計劃、加工計劃、采購計劃、銷售計劃、成本計劃、利潤計劃、財務預 算和人力資源計劃等。這些計劃功能與價 值控制功能完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中，實現(xiàn)了對生產結果的預測。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義與事務處理相關的會計核算科目與核算方式，在事務處 理的同時自動生成會計核算分錄，保證了 資金流與物流的同步和數(shù)據(jù)的一致性。從 而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資 金的來源，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè) 務活動，改變了資金信息滯后于物料信息 的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時決策。沈陽理工大學課程實踐（論文）ERP沙盤模擬感想 公司經營目標和宗旨 公司的經營目標本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會為客戶提供優(yōu)質產品。并以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的產品的優(yōu)質。 公司的經營宗旨相信依靠公司同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標！ 角色及就職宣言CEO是一個公司的舵手，對公司的發(fā)展方向和團隊的協(xié)調起重要作用。在公司經營一帆風順的時候能帶領團隊冷靜思考，而在公司遇到挫折的時候能鼓舞大家繼續(xù)前進。我作為A組公司的總經理將帶領我組主要完成如下工作：.制定發(fā)展戰(zhàn)略，評估內外部環(huán)境，制定中、短期經營策略；.分析競爭格局，確定經營指標；.制定業(yè)務策略，管理