【文章內(nèi)容簡介】 同時，在這里，我要感謝一下我的組員們。每次在平報表時，都是大家一起在努力，一起在流汗。好多正確的決策也是她們幫助我一起做出的，所以，我們能在最后的時候有所突破，這和她們的努力是分不開的?？傊?，ERP帶給我的，不僅僅是“生產(chǎn)、決策、經(jīng)營”這么簡單的東西，而是對我今后的做人做事，都有了一定的啟發(fā)。第四篇：ERP沙盤模擬經(jīng)營CEO總結(jié)《ERP沙盤模擬經(jīng)營》報告組別: E組公司：李小姐z TCL電子技術(shù)有限公司 角色： CEO 班級：14級會計9班 學號：20140320110903 姓名：李瀟鳳ERP沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)：4月224日。：A510教室 ：B組 ：CEO: 李瀟鳳營銷總監(jiān)：陳四超、江肖瑛采購總監(jiān): 張琴生產(chǎn)總監(jiān)：李妮芝財務(wù)總監(jiān)：唐名慧財務(wù)總監(jiān)助理：謝紅陽一、前言經(jīng)過四年緊張的ERP模擬實驗，讓我對ERP有了更加深入的認識和了解。首先，ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。其次，ERP的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。我將這次ERP的總結(jié)分為公司總結(jié)、個人總結(jié)和我的感受三個部分二、公司總結(jié)在為期4年的模擬經(jīng)營中，我們小組拿到了班級的ERP第一名，總的來說經(jīng)營狀況符合預期構(gòu)想，有很多優(yōu)點也有許多不足，接下來我就依次總結(jié)各個部門。營銷方面：因為我們看書上說如果第一年投入廣告費為市場第一名的是市場老大，下年的時候可以不參加市場的選單排名而優(yōu)先選單，我大概估計了一下我們的產(chǎn)量和貸款，決定拿出5M投入廣告，但是因為投入不多，排名較為靠后，所以我們第一年的訂單單價不高，但是數(shù)量合適。第二年我們意識到廣告費的重要性，加大了對廣告的投入，這年的廣告消耗了13M，我們是以為其他小組肯定會加大對廣告的重視而增加投資，結(jié)果錯誤的估計錯了當前形勢，導致了資金的浪費，這里犯了一個很嚴重的錯誤。第三年因為市場的開發(fā)，區(qū)域市場投入使用后會加大對訂單的選擇，我們又錯誤的投出了12M的廣告費，在這里實在是是犯了很膚淺的錯誤，我們沒有把握好市場行情，導致投資策略的失誤是我必須要檢討的問題。在小組討論之后，第四年我們的廣告費投入就有了很大的改善，在本地市場，區(qū)域市場，國內(nèi)市場都分別投放了廣告，但是一個只消耗了廣告費5M，這實在是一個資金的最大利用化。對于營銷方面廣告費有問題，但是不可否認的是我們的訂單質(zhì)量都很好，訂單的單價和數(shù)量都符合企業(yè)的需求，這是這次值得發(fā)揚的地方。采購方面：采購總監(jiān)主要職責是算出這一年最大生產(chǎn)量的采購成本，以及對PPPP4產(chǎn)品的分析，我們得出的結(jié)論是，在為期4年的周期內(nèi)，P3和P4 產(chǎn)品對市場的要求很高，而且作為高科技產(chǎn)品，它們在前四年的銷售量和價格都不是很高，對比它們的成本而言，帶給企業(yè)的利潤會受到限制，所以我們舍棄了研發(fā)P3和P4產(chǎn)品，在直接開始P1和P2的研發(fā)，同時在年底開發(fā)國內(nèi)和區(qū)域市場來擴大銷售渠道。生產(chǎn)方面：我們的生產(chǎn)總監(jiān)非常的負責，在每一年的年初，他就要推算出這一年我們的最大產(chǎn)量和最大利潤，同時要為營銷部門提供2~3種搶單的策略，比如說是P1和P2產(chǎn)品的隨機組合搭配出來的一定要符合最多的生產(chǎn)量，優(yōu)先考慮的策略和備選方案都是不可缺少的部分。也必須和采購部門協(xié)調(diào)工作，一起估計產(chǎn)品的成本來尋求最大的利潤，在這種協(xié)調(diào)下，企業(yè)達到了合作共贏的局面。在第一年的時候我們投入了2條全自動生產(chǎn)線是奠定了后面幾年的生產(chǎn)力，但是第二年年末沒有完全按照年初擬定的公司發(fā)展計劃執(zhí)行導致了錯過了新建生產(chǎn)線的機會，這是一個失誤。財務(wù)方面：財務(wù)方面一直都很認真的工作，兩個成員的工作量非常巨大但是又很繁雜，幸虧我們的財務(wù)總監(jiān)知識過硬，能力夠強，在生產(chǎn)經(jīng)營中，他們運用了自己的專業(yè)能力為我們計算了資金時間價值，使我們在做經(jīng)營策略上對最大利潤的計算時有了更多的考量。在總的資金規(guī)劃上，我們沒有出現(xiàn)還不起貸款，現(xiàn)金短缺，訂單貼現(xiàn)的情況，總的來說財務(wù)沒有出現(xiàn)什么問題，非常的優(yōu)秀。三、個人總結(jié)近4天的ERP沙盤模擬實驗，讓我學習到了很多知識，通過課堂上的實踐過程，我不僅了解企業(yè)運作過程，我還切身體會到了團隊的力量，讓我學會怎樣跟人合作、溝通、增強和同學們的交流。做好每個職務(wù)都很不容易，單靠自己一個人的能力是萬萬做不到的，要學會與人合作的精神，還有就是堅持下去，就在我們?yōu)l臨破產(chǎn)之際，我們沒有放棄，在老師的幫助和指導下，使我們得以解除破產(chǎn)危機，得以繼續(xù)經(jīng)營下去。在模擬企業(yè)經(jīng)營的過程中，企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，這就要求CEO在企業(yè)的經(jīng)營過程中要做好決策，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配，也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤，我們企業(yè)最后就是因為生產(chǎn)能力高，訂單優(yōu)良，才創(chuàng)造出第一名的佳績，讓我充分了解到了生產(chǎn)線與生產(chǎn)能力的重要性，這不僅鍛煉我了的思維，同時也讓我知道了做事情思考必須全面。還有就是遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對團隊成員和對企業(yè)充滿信心，在經(jīng)營過程中，會遇到困難是不可避免的，也可能因為經(jīng)營不當導致企業(yè)的運營困難，這個時候我們就要能夠頂?shù)米毫?，不能被這些困難給難倒，要相信，通過團隊成員的合作，可以解決這些困難，也正因為在模擬過程中遇到的問題，可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，這也是我在這次模擬中學到的，只要堅持，通過大家的不懈努力，任何難題都會迎刃而解。四、在這次合作中我的經(jīng)營感受：作為一個優(yōu)秀的CEO必須具備以下5點素質(zhì)才能帶領(lǐng)團隊走到更遠。戰(zhàn)略意識：作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未來的預期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預測未來，也能立足現(xiàn)實。本公司在一開始就看中了P2市場，并及時開拓相關(guān)市場，同時立足于P1，提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合。管理能力：管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務(wù)管理能力等。知識結(jié)構(gòu)：企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。團隊合作精神：團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公司有7個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。紙上談兵：紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會實戰(zhàn)的人。