erp沙盤模擬培訓(編輯修改稿)
2025-10-15 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正確明了。這項工作也是一個的收尾工作,要認真負責做好。在監(jiān)督員的監(jiān)督下我們小組的財務工作都正確快速的取得了成功,做到了負債及損益和資產(chǎn)的平衡。每個都要上報凈利潤和所有者權(quán)益,作為衡量企業(yè)的標準。在經(jīng)過經(jīng)過老師的帶領之后,大家都對自己的工作有了初步的了解,接下來的六年里,就要靠我們大家的共同努力來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營模式變革,并盡全力獲取更大的經(jīng)濟效益。作為財務總監(jiān),更是要以認真負責的態(tài)度對待工作,爭取在做好本職工作的同時,協(xié)助其他部門的工作正常高效的開展。在每一開始之初,就是投入廣告費爭取訂單。財務總監(jiān)的主要工作則是提供本所能支出的資金狀況,并提出合理化建議。非常值得高興的是在比賽的最后，我們第2小組是6個小組中唯一一個沒有破產(chǎn)的，站在我的視角來說，我認為我們組之所以取得成功的原因如下：首先是預算的全員參與。全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。它包括經(jīng)營預算（如開發(fā)預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表等）。全面預算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預算通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，并與相應的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測資金需求、利潤和期末財務狀況等。具體落實到我們小組，我每年年初都要向CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)了解各項活動的資金需求，再結(jié)合固定費用等做出大致預算報告經(jīng)理層然后確定最終的廣告、拿單、投資等策略。比如我們每次的廣告費都是根據(jù)這一預算得出的結(jié)果，而不是隨便確定的。正是由于全面預算讓我們各個部門協(xié)調(diào)運作，財務部能夠做出正確的融資方案和資金回籠策略從而保證沒有發(fā)生停工、停采購、拿不出廣告費等情況。其次是合理的現(xiàn)金流管理?，F(xiàn)金流管理的成敗關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)長期虧損或長期經(jīng)營性凈現(xiàn)金流出必然引發(fā)企業(yè)倒閉。從投資角度看，現(xiàn)金流決定企業(yè)的投資價值，決定企業(yè)回報股東的能力。經(jīng)營性凈現(xiàn)金流盈余決定了企業(yè)可持續(xù)向股東分紅的能力，決定企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的潛能。為應對危機，企業(yè)CFO除了調(diào)整現(xiàn)金流管理制度，收緊各項支出外，更應該著手從根本制度入手，從公司治理的角度改善現(xiàn)金流管理；亡羊補牢，找回丟失的“羊”，關(guān)鍵還在于“補牢”。例如在后期生產(chǎn)成本加大的時候，很多組短期貸款每季都因此而產(chǎn)生了很多貼現(xiàn)等，我認為這都是沒有管理好現(xiàn)金流的結(jié)果。通過本次的為期三天實習我對ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導作用。這也使我們這些面對工作難的現(xiàn)實面前加了一些比別人長處的地方了，他雖然只是實驗但我很認真的對待他，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會到了，企業(yè)一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復的困難。在工作中不是看個人的英勇，因為時間緊，個人的失誤，和個人的力量會給公司及整個團隊帶來傷害，更何況這也是需要彼此尊重大家努力的事，現(xiàn)在的企業(yè)不歡迎個人的英勇
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