【文章內(nèi)容簡介】 及時向采購部門通知對原材料的需求量。 二、工作主要過程及成果 （一）第一年 由于我們是第一次做這個實驗，第一年的時候是在老師的細心講解及帶領(lǐng)下完成的。但是我們也出現(xiàn)了一些決策上的失誤，比如在訂單方面，由于我們在第一年時候的市場只有區(qū)域市場，為節(jié)省資金，所以我們在廣告上的投資較少，導致沒能坐上市場老大的位置。所以沒能搶到大的訂單，只有一個訂單，且是對一個數(shù)量 P1 的生產(chǎn)。而 P1 的交貨期是四季度，但我們的四季度生產(chǎn)能力是 3 個 P1，這就造成了存貨，以及資金的占用。還有一次失誤就是在第一季度是只建了一條全自動生產(chǎn)線沒有投建柔性生產(chǎn)線，這直接導致了我們在第二年生產(chǎn)量的下降。雖然提前收到了貨款， 但經(jīng)過計算不夠第二年的生產(chǎn)。好的一點是我在第一季度時就開始了 P2， P3 產(chǎn)品的研發(fā)，以及對國內(nèi)市場的開發(fā)，并在年末順利對 P1 交貨，沒有違約。結(jié)算后我們的所有者權(quán)益是 42，就這樣我們結(jié)束了第一年的運營。 （二）第二年 第二年由于我們不是市場老大所以我們決定在投放廣告是再少投一點，此時我們以可生產(chǎn)產(chǎn)品 P2，所以我對兩種產(chǎn)品都投放了廣告。這次我們拿到了兩個訂單，一個是 P1，一個是 2 個數(shù)量的 P2，然而問題又出在了 P2 上，由于我們在第一年對柔性生產(chǎn)線遲建了一個季度所以造成在第二年只能產(chǎn)出 1 個數(shù)量的 P2，還欠下了 20M 短 期的貸款，而生產(chǎn)出了大量的 P1 產(chǎn)品，完成了 P1 的訂單， P2 的訂單卻違約了，無法交單，也就沒拿到貨款。第二年出現(xiàn)了巨額的虧損，結(jié)算后，交過罰款后，所有者權(quán)益只剩 10 了，這給我們的第三年的生產(chǎn)帶來了巨大的壓力。 （三）第三年 由于前兩年的經(jīng)營都不理想，而且面對即將到期的巨額短期貸款，我們決定孤注一擲，經(jīng)過計算第三年我們將會生產(chǎn)出 8 個 P1 和 4 個 P2， 2 個 P3。而第三年我們開發(fā)的國內(nèi)市場也可以投放產(chǎn)品，這增加了我們的支出，但我們信心十足。所以我們在兩個市場上對 P1， P2， P3 產(chǎn)品都投放了廣告，且拿到了五個訂單，需要 5 個 P1， 4 個 P2， 2 個 P3。所有的程序都在按部就班的進行著但當我們進行到第三季度時發(fā)現(xiàn)，由于第二年的 P2 產(chǎn)品違約，在第三年給我們扣了一個 P2 產(chǎn)品這就使我們無法再生產(chǎn)出 4 個 P2，且原材料也不夠生產(chǎn)了，為了減少損失和虧損，我們果斷放棄了對 P2 的生產(chǎn)，將生產(chǎn) P2 的柔性生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換成生產(chǎn) P3 的全自動生產(chǎn)線，這樣保證了 P3 產(chǎn)品的生產(chǎn)。最后， P1， P3 產(chǎn)品順利交單，而 P2 則違約，無法交單。這個時候我們的短期貸款也到期了，利用貼現(xiàn)終于還了貸款，結(jié)算后，交過違約金，我們的所有者權(quán)益為負，我們破產(chǎn)了。我們討論一下我們的失誤及 過失，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我的責任最大。 三、 ERP 模擬心得 通過其次的沙盤模擬課程，讓我對沙盤有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強化我們的經(jīng)營管理知識和技能。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。 沙盤模擬的目的是讓大家通過實習的機會了解企業(yè)運作過程。在模擬中我深切感受到市場是一個決定企業(yè)發(fā)展的地方，一個企業(yè)若能做好市場定位，在市場中占有大量的份額，就會立于不敗之地。做好市場廣告的投入和生產(chǎn)計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。在這次的模擬中我們小組就是在這兩個方面出現(xiàn)了問題而導致了最后 的破產(chǎn)。 最后，此次的模擬實習讓我學習到了很多，無論是理論還是實際操作，無論是思維還是行動，都讓我更早的了解到了即將面對的職場生活，我相信，這一次的歷練會為我們的以后的工作提供很多的幫助。 第四篇： ERP 沙盤模擬 — 采購總監(jiān)總結(jié)報告 ERP 沙盤模擬 — 采購總監(jiān)總結(jié)報告 為期一周的 ERP 沙盤模擬實驗就這樣結(jié)束了，經(jīng)過此次的實驗我對 ERP 有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。 在這次實驗中我們班共分成 11 個團隊進行比賽。在比賽中，我們每個團隊 6 人，各代表著 CEO,財務總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務助理。每個團隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 6的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況。此次我們組的運行模式是：由財務總監(jiān)預算全年的財務狀況，由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力，由營銷總監(jiān)進行市場的預測，根據(jù)市場的需求進行廣告的投放，爭取獲得價格高的訂單，報告全年的需求量，由生產(chǎn)總監(jiān)計劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量，由采購總監(jiān)計算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時間，根據(jù)原材料購買的原則確定應該什么時候購買最合適。在整個過程中我擔任的是采購 總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務一樣是 ERP 運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務總監(jiān)商量好采購費用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，又要根據(jù)市場總監(jiān)投標到的訂單來確定原材料的量。 在我看來：作為一名采購人員其職責是把好原材料這一關(guān)。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)