erp沙盤總結(jié)--采購(gòu)總監(jiān)共5篇(編輯修改稿)
2024-10-21 15:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在沙盤經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)椴淮_定因素的存在，計(jì)劃趕不上變化，比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的產(chǎn)品，但因?yàn)橘Y金的不到位或者訂單的交付，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購(gòu)原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng)，在計(jì)算過(guò)程中，必須保持高度的清醒，認(rèn)真計(jì)算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫(kù)存積壓。作為采購(gòu)總監(jiān)，主要任務(wù)就是主持采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成，還要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)原材料短缺的情況，然而引起生產(chǎn)的中斷，或者是高價(jià)購(gòu)買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。與此同時(shí)，作為采購(gòu)人員，必須盡量保持庫(kù)存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。在一個(gè)企業(yè)中，采購(gòu)部處于核心地位，企業(yè)中的任何一件產(chǎn)品、任何一個(gè)原料都需要采購(gòu)部門的嚴(yán)格監(jiān)管，材料的采購(gòu)方面的學(xué)問(wèn)很多，而采購(gòu)總監(jiān)更是采購(gòu)模塊的主要人物，因此更加需要與各個(gè)部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)原料的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果采購(gòu)總監(jiān)不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問(wèn)題，不能從全局上綜合分析原料的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇，如果沒(méi)有足夠的生產(chǎn)原料，企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)幾年的模擬運(yùn)營(yíng)，我們遇到了許多大大小小的問(wèn)題，幾乎頻臨破產(chǎn)，在解決這些問(wèn)題后，我的體會(huì)是要理性分析，不要麻木競(jìng)爭(zhēng)。做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。既要根據(jù)實(shí)際情況保持原材料的供應(yīng)充足，又要避免原材料庫(kù)存過(guò)多，做到零庫(kù)存，避免的過(guò)多占用資金。本次實(shí)訓(xùn)課給我最深刻的感覺(jué)就是ERP得富有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，各項(xiàng)工作需要互相配合，互相幫助，每個(gè)人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果說(shuō)比賽中沒(méi)有相互的溝通，忽略團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)處處碰壁。當(dāng)遇到困難，或者有些工作上的失誤的時(shí)候每個(gè)人要冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會(huì)陷入無(wú)法挽回的僵局。這次ERP沙盤模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的熱情，讓我們?cè)跇?lè)趣中將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。在這短短的六天中，我學(xué)到了比一個(gè)學(xué)期還要多的知識(shí)。第三篇：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)采購(gòu)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)采購(gòu)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)采購(gòu)總監(jiān)，字面意思就是采購(gòu)物料，保障企業(yè)所需物料的正常供給。依照我們的沙盤推演情況來(lái)看，就是根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，為其穩(wěn)定的供給原材料，按照所需原材料的提前訂貨期提交原材料訂單，并按時(shí)拿貨，按期付款。在這個(gè)職位上，我需要和生產(chǎn)總監(jiān)及財(cái)務(wù)總監(jiān)充分配合，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制訂出一個(gè)合理的訂貨計(jì)劃，厘清付款期限。確保不出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足及貨款未按期支付的問(wèn)題。在所模擬的六年經(jīng)營(yíng)中，我們組一共就生產(chǎn)了B和R兩種產(chǎn)品。相比于其他組三種產(chǎn)品甚至是四種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，我們的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃都相對(duì)比較容易制訂出來(lái)，最直觀的效果就是經(jīng)營(yíng)中生產(chǎn)和采購(gòu)都是在按照計(jì)劃進(jìn)行，從未出錯(cuò)。這在某種程度上也為企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)做出了讓人不可小覷的貢獻(xiàn)。第一年搶訂單時(shí)，我們組拿到了兩個(gè)B的訂單，當(dāng)年全力生產(chǎn)B方能滿足，所以第一年時(shí)原材料訂單就只是M1了。考慮到B為C的原材料，第一年年末時(shí)不能積累B做庫(kù)存，拿到訂單后我們就將戰(zhàn)略更改為研發(fā)R，放棄C。再加上第一年產(chǎn)能較低，故M1的原材料訂單很容易計(jì)算，在此就不做贅述。第一年年末，經(jīng)大家共同商議決定后，第二年采取略為激進(jìn)的戰(zhàn)略：租一個(gè)中廠房，將三條手工線移至該處，同時(shí)在原有大廠房中上了三條半自動(dòng)線，準(zhǔn)備在3Q開始投產(chǎn)R。原有的一條半自動(dòng)線在Q3下線B產(chǎn)品之后，也轉(zhuǎn)產(chǎn)了R。由于計(jì)算失誤，原以為第二年4Q能產(chǎn)出3個(gè)R，結(jié)果到第三年1Q更新生產(chǎn)線后才能產(chǎn)出。所以在第二年競(jìng)單中靠著前一年建立的銷售額第一，投了300萬(wàn)，順利拿到了2個(gè)B訂單，將生產(chǎn)的B售出。所以在第二年中，原材料訂單的制訂是最為復(fù)雜的，B的原材料是一個(gè)M1，R的原材料是一個(gè)M2，兩個(gè)M3。又考慮到生產(chǎn)周期不同步的情況，以及批量訂購(gòu)有優(yōu)惠的原材料訂購(gòu)方法，經(jīng)合財(cái)務(wù)、生產(chǎn)方面仔細(xì)商議后，方才確定出第二年分季度的原材料訂單。第三年中，由于原有的四條生產(chǎn)線已接近報(bào)廢年限，經(jīng)商議后在第三年年末一并報(bào)廢，之前榨取三條手工線的殘值再生產(chǎn)一輪B。上了一條全自動(dòng)線，建成之后直接生產(chǎn)R。等到第三年末后，我們小組就制訂了單一產(chǎn)品多個(gè)市場(chǎng)拿第一的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，同時(shí)進(jìn)行了ISO9000和ISO14000質(zhì)量體系認(rèn)證，并且開發(fā)開始開發(fā)亞洲市場(chǎng)。從第三年末開始，由于只生產(chǎn)R，后來(lái)的原材料訂單的制訂也變得十分的簡(jiǎn)單。以至于在第五年2Q的時(shí)候，直
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1