金蝶erp商業(yè)模擬對抗賽——采購總監(jiān)實(shí)踐報告(編輯修改稿)
2025-02-14 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 引起生產(chǎn)的中斷，給企業(yè)帶來巨大損失。在我看來，作為采購總監(jiān)，其職責(zé)是把好原材料這一關(guān)。因?yàn)檎麄€運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品，然后銷售產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候，采購就得根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，商量需要的原材料就得提前購買。在原材料的采購過程中，我還要分析全國各地的原材料的銷售價格，以及采購點(diǎn)到生產(chǎn)點(diǎn)之間的物流費(fèi)用，要盡可能購買低價的原料，還要保證物流不能太貴，以節(jié)約成本。我除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外，還要與財務(wù)總監(jiān)積極溝通。財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的結(jié)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都有一個明細(xì)賬單，企業(yè)資金收付款項(xiàng)都記錄的清清楚楚。我們購買原材料的每一筆資金都要通過財務(wù)總監(jiān)的審核并進(jìn)行撥款。與財務(wù)總監(jiān)的有效溝通，是原材料及時采購的保障。當(dāng)采購?fù)戤吅?，我們必須第一時間通知物流總監(jiān)，讓他對購買好的原料進(jìn)行運(yùn)送，不然就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨。如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣企業(yè)的權(quán)益就會下降，導(dǎo)致我們整個團(tuán)隊(duì)受到損害。所以，和物流總監(jiān)的有效合作在整個企業(yè)的運(yùn)行中有舉足輕重的作用。一個企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序。銷售總監(jiān)跟我們的關(guān)系也很重要，因?yàn)槊恳荒瓿?，他們都要接一年的訂單，在生產(chǎn)總監(jiān)具體的采購需求出來之前，我們就要預(yù)算出一年大約需要采購多少原材料，并分析與那種材料的市場情況。由此可見，ERP沙盤對抗賽的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。整個企業(yè)就像一個鮮活的有機(jī)體，我們每一個人猶如組成整體的部件，要想讓這個有機(jī)體健康發(fā)展，成為市場上一個有實(shí)力、有競爭力的強(qiáng)者，其每一個部件必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極互動，才能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。每個隊(duì)員都不是獨(dú)立的個體，只有各部門，各組員之間相互合作，各司其職，才能使得每個成員的工作目標(biāo)得以明確，制定出合理的計(jì)劃和決策。在第二天的經(jīng)營活動中，我們遇到一個非常棘手的問題，就是沒辦法競標(biāo)到訂單。這樣一來，我們的生產(chǎn)線就閑置了，由此造成了大量的資金占用和損失，企業(yè)一度陷入癱瘓狀態(tài)，這讓我們所有人都非常著急，但又束手無策。
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