【正文】 但后期因?yàn)槎啻无D(zhuǎn)產(chǎn)，我一時梳忽，差點(diǎn)害生產(chǎn)原料供應(yīng)不上，幸好后來矯正過來的。不過我很快就穩(wěn)定下來，當(dāng)是一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會吧。我既要跟財務(wù)總監(jiān)商量好采購費(fèi)用，又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，只有在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映，增多上課的時間和課時，給予我們更多練手的機(jī)會和實(shí)踐。在實(shí)驗(yàn)過程中，由于緊張和壓力，大家的心理都不是很正常，在說話做事的時候難免會傷害到他人，我們組就出現(xiàn)過幾起內(nèi)部沖突，但是，考慮到公司的整體利益，大家最終都化干戈為玉帛了。作為一個后勤部門，采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機(jī)會，只能默默無聞的隱藏在后面。然而R1，R2提前一個季度采購，R3，R4需要提前兩個季度采購，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。對于即將到來的電子沙盤比賽，為了取得好成績，我組成員從下午四點(diǎn)一直討論到晚上十點(diǎn)，激烈討論尋找物理沙盤中我組的失誤，再次模擬了整個沙盤的流程，并借鑒其他組的建議和教訓(xùn)，制定了好幾套沙盤計劃，以應(yīng)對在電子比賽中的各種變化。總之，這次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)使我受益匪淺。當(dāng)遇到困難，或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會陷入無法挽回的僵局。由于我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了，極力配合好團(tuán)隊(duì)所經(jīng)營的企業(yè)的生產(chǎn)。在這實(shí)驗(yàn)中，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，要購買多少量。此次我們組的運(yùn)行模式是：由財務(wù)總監(jiān)預(yù)算全年的財務(wù)狀況，由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力，由營銷總監(jiān)進(jìn)行市場的預(yù)測，根據(jù)市場的需求進(jìn)行廣告的投放，爭取獲得價格高的訂單，報告全年的需求量，由生產(chǎn)總監(jiān)計劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量，由采購總監(jiān)計算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時間，根據(jù)原材料購買的原則確定應(yīng)該什么時候購買最合適。三天的時間讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實(shí)驗(yàn)教室。同時，本次實(shí)驗(yàn)讓我體會到了團(tuán)隊(duì)精神的可貴。在erp沙盤實(shí)驗(yàn)中，采購人員是最不起眼。pi的原材料為r1,p2的原材料為r1+r2，p3的原材料為2r2+r3，p4的原材料為r2+2r3+r4。由于種種原因，在物理沙盤中，我組的成績不是太好。在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。電子erp沙盤實(shí)驗(yàn)中，采購人員的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。為了確保計算的正確性，我和生產(chǎn)總監(jiān)同時計算，然后對比計算結(jié)果。所以，這是一個有過無功的職位。當(dāng)公司度過一個又一個難關(guān)時，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強(qiáng)烈的歸屬感。第二篇：ERP沙盤模擬—采購總監(jiān)總結(jié)報告ERP沙盤模擬—采購總監(jiān)總結(jié)報告為期一周的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)就這樣結(jié)束了，經(jīng)過此次的實(shí)驗(yàn)我對ERP有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營情況。在我看來：作為一名采購人員其職責(zé)是把好原材料這一關(guān)。因?yàn)镻3的顏料要先預(yù)定兩三季度，這就得根據(jù)每季度各個產(chǎn)品的產(chǎn)量去細(xì)心的計算所需的RRR3各個原料的需求量各是多少。作為一個后勤部門，采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機(jī)會，只能默默無聞的隱藏在后面。對于沙盤模擬的不足，我希望老師能夠多給我們一些像這種實(shí)操性課程的機(jī)會。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。在CEO的整體決策和市場總監(jiān)提供的廣告訂單下，依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備提供的信息，再根據(jù)各種原材料的采購提前期，來確定訂購原材料的數(shù)量和日期。確保了原材料的供應(yīng)，也減輕了我的壓力。但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無聞。意義總結(jié)和建議ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐中。在這次模擬企業(yè)運(yùn)營中，我們從一開始的手忙腳忙到條理清晰分步驟分階段地完成了企業(yè)的預(yù)算、決策、采購、生產(chǎn)、銷售和會計的一系列工作，從企業(yè)的虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。剛開始時，一切都很陌生但又充滿著樂趣，模擬一共分六年進(jìn)行，因?yàn)榈谝淮谓佑|的原因，老師帶領(lǐng)我們經(jīng)營了前一兩年，我們也漸漸對沙盤熟悉起來的了，平時也組織一起模擬練習(xí)，商量運(yùn)營戰(zhàn)略，一切都很順利，每個人分工明確，各司其職，有條不紊。很快我就把流程走完了，剩下的主要是報表計算核對了，因?yàn)橹拔覜]有填過，所以基本一直是在問工作人員一些相關(guān)的問題，工作人員們都很熱情給我解答，第一次計算時出了些問題，但在他們的指導(dǎo)下，我很快就寫對了報表和資產(chǎn)負(fù)債表。只有這樣，在計算過程中，保持高度的清醒和認(rèn)真，才能使得我們的資金用在刀刃上，不產(chǎn)生庫存積壓。在整個ERP運(yùn)營過程中，我和我的小伙伴們合作得非常愉快。也希望自己能在這幾天當(dāng)中學(xué)到自己想學(xué)的知識。我是我們組的采購總監(jiān)，在我看來，采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個原材料的關(guān)。所以，廣告的投放也是十分重要的，因此，一到放單、選單的時候，別提有多么激動緊張了。結(jié)果出來以后，組里的幾個女生感到特別沮喪，不過我覺得我們努力了，也知道了自己的不足之處，如果還有這樣的一次機(jī)會的話，我相信我們絕對不會像這次一樣沒有任何的戰(zhàn)略意識，我相信我們會做的更好，同時在這里也說一句，我們組里的沒個人都是好樣的！縱觀整個過程，我們遇到了很多困難，尤其讓人哭笑不得的是我們的報表老是平不了，前兩年還好，由于業(yè)務(wù)少，報表也比較簡單，沒有出現(xiàn)什么第3 頁問題，但是隨著年份的增加，問題也漸漸出現(xiàn)，有一年怎么也平不了，即使把學(xué)長叫來幫助也沒能解決，沒辦法，最后只能從現(xiàn)金里邊扣除。但是后來認(rèn)識到這個問題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，使整個流程更順利的走下去。更讓我意識到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中各個部門和人員之間相互配合的重要性?？傊@次模擬讓我收獲頗豐！第 頁