【正文】 們要考慮到是否已經有足夠的庫存交貨了，如果有充足的貨物，那我們要考慮停產，因為已經是比賽的結束年，多生產的貨物只會成為庫存壓力。因為一旦轉產不同的產品，那必然會導致需要的原料不一樣。要做好采購工作，我覺得必須根據產能和生產訂單合理安排材料訂購。后面的原料訂單也較為順利地保證了生產的連續(xù)性和不積壓原料庫存。但后期因為多次轉產，我一時梳忽，差點害生產原料供應不上，幸好后來矯正過來的。起初第一年只生產P1產品還比較簡單，但隨著市場的擴大、生產線的更新和完備，我們開始開發(fā)多種產品，開發(fā)了PPP3三種產品，再加上中間的轉產，計算復雜了許多。好激動，我是第二個交報表的，還有好幾個小組在核對，覺得人的潛力果然無窮的，相信自己，可以做得更多更好！快開始第二年時，我的幾個剛考完試的小伙伴們終于到來了，財務總監(jiān)也聽到我的召喚出現了，感覺整個人更踏實了，應該第二年開始更復雜了，有了我們大家的共同協作，不用手忙腳亂了。因為這不是我一個人的戰(zhàn)斗，是我們這個團隊的戰(zhàn)斗，第一年的運營很重要，我不能出什么的差錯,一旦出錯了，我們小組就沒機會了。不過我很快就穩(wěn)定下來，當是一次挑戰(zhàn)自我的機會吧?？膳碌氖?，到了那一天，另外一個小伙伴財務總監(jiān)竟然記錯了時間，只有我一個人準時到了，我竟然也沒存聯系方式，因此那天早上第一年的ERP運營是我一個人在弄。我也對自己所負責的采購總監(jiān)的工作熟練起來，不過由于時間限制，加上大家平時比較忙碌，我們一直練習是前兩年的戰(zhàn)略，反復地討論，只為了能得出一個最優(yōu)方案。并且，還必須盡量保持庫存為零，從而減少現金占用量和保管費用。我既要跟財務總監(jiān)商量好采購費用，又要跟生產總監(jiān)商量好產能，只有在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運行下去。企業(yè)大致的運行流程是：新計劃決策、資金預算、預算投廣告費、材料采購、訂單生產、產品銷售、編制報表等。同時，我們也體會了團隊協作的重要性和感受到團隊間相互信任帶來的感動。第四篇：ERP感想采購總監(jiān)ERP感想采購總監(jiān)總結報告這學期我們學習了ERP沙盤實踐課程，ERP沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們能切身感受到企業(yè)運轉過程的趣味和緊張。希望老師能夠幫助我們向學校反映，增多上課的時間和課時，給予我們更多練手的機會和實踐。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會了解到公司的生產經營的整個流程，知道每個部門都不是獨立存在的，一個既獨立有統(tǒng)一的，是我在大學四年中很重要的一次經歷。在這短短的四天中，我學到了比這一個學期還要多的知識。當公司度過一個又一個難關時，曾經的摩擦和齟齬都變成了更加強烈的歸屬感。在實驗過程中，由于緊張和壓力，大家的心理都不是很正常，在說話做事的時候難免會傷害到他人，我們組就出現過幾起內部沖突，但是，考慮到公司的整體利益，大家最終都化干戈為玉帛了。有付出總會有收獲的。在老師最后的總結中，看到十幾組的試驗中，我組的采購測評位于僅有的優(yōu)秀兩組中，我笑了。所以，這是一個有過無功的職位。作為一個后勤部門，采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機會，只能默默無聞的隱藏在后面。收獲 首先，這次實驗讓我深切的體會到：沒有小角色，只有小人物。在計算過程中，必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產生庫存積壓。為了確保計算的正確性，我和生產總監(jiān)同時計算，然后對比計算結果。然而R1，R2提前一個季度采購，R3，R4需要提前兩個季度采購，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。整個計算過程是相當復雜的，因為P1,P2,P3,P4,的原材料不同，采購提前期也不同。同時，向財務總監(jiān)匯報一下所需采購金的數額和日期，根據財務總監(jiān)的建議，再做一系列調整。電子ERP沙盤實驗中，采購人員的決策與生產的數據必須一致。對于即將到來的電子沙盤比賽，為了取得好成績，我組成員從下午四點一直討論到晚上十點，激烈討論尋找物理沙盤中我組的失誤，再次模擬了整個沙盤的流程，并借鑒其他組的建議和教訓，制定了好幾套沙盤計劃，以應對在電子比賽中的各種變化。作為采購人員，在物理沙盤中，任務相對輕松，他的時間限制小，而且可以隨時采購，及時補給，沒有太多規(guī)則的制約，也沒有庫存不足而產生高價購買的擔心。我們的沙盤試驗主要分為物理沙盤和電子沙盤。在運行過程中一旦出現原材料短缺的情況，生產就會中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。總之，這次ERP沙盤模擬實驗使我受益匪淺。5天的時間讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實驗教室。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會了解到公司的生產經營的整個流程，知道每個部門都不是獨立存在的，它既獨立又統(tǒng)一。在這短短的5天中，我學到了比這一個學期還要多的知識。當遇到困難，或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考，相互的協調，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責任只會陷入無法挽回的僵局。團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本來就是一個互相配合，互相幫助的工作，每個人又都負有別人不可替代的任務。當出現庫存不足時，大家才會注意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無聞。在ERP沙盤實驗中，采購人員是最不起眼。由于我們的生產線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉產是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了，極力配合好團隊所經營的企業(yè)的生產。為了避免按訂單25%的違約金進行罰款，只得向其他企業(yè)購買1個P2產品，還好我們以5M的價格從其他企業(yè)購入1個p2，而訂單的標價是6M，所以不至于虧損……在此實驗中涉及采購這方面的細節(jié)有很多，可想而知當采購總監(jiān)這個職務一定要非常細心。原料采購多了會造成庫存原料閑置，流動資金減少；但原料采購不夠又會使產量減少，可能會導致無法按期交貨。但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們企業(yè)開發(fā)出了P3產品，在后幾年里是PPP3混合生產的，所以在材料采購這方面就顯得有點復雜了。在這實驗中，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，要購買多少量。我們采購總監(jiān)除了要跟生產總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務總監(jiān)做好配合，財務總監(jiān)每年