【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 款收回，應(yīng)支付的費(fèi)用得到支付，由于第七年 初就算成功不用繼續(xù)運(yùn)營，所以第六年末企業(yè)停止生產(chǎn)產(chǎn) 品，企業(yè)凈利潤(rùn)仍為正值，企業(yè)盈利。 從圖四中可以看到各個(gè)公司經(jīng)營的業(yè)績(jī)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有些公司可能是由于開發(fā)投資太多或者是運(yùn)營失誤，導(dǎo)致資金為負(fù)值，在第二年末就宣告破產(chǎn)了。有些競(jìng)爭(zhēng)者由于投入大量的廣告費(fèi)用，接收的訂單較好，收益較高，所以盈利較多。有些公司雖然前幾年發(fā)展不太穩(wěn)定，凈利潤(rùn)有時(shí)為正有時(shí)為負(fù)，但后兩年可能調(diào)整了策略，都開始盈利了。企業(yè)在運(yùn)營過程中，根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整策略，分析市場(chǎng)情況，制定相應(yīng)的計(jì)劃，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。 三、心得 體會(huì) 經(jīng)過兩周的 ERP 沙盤模擬課程的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，我學(xué)到了很多有用的知識(shí)，將理論知識(shí)結(jié)合到實(shí)際決策中去，了解到企業(yè)各部門之間的聯(lián)系是如此的緊密，資金在企業(yè)內(nèi)部是如何流轉(zhuǎn)的，各種投資計(jì)劃和決策對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)作是多么的重要等，許多之前沒有想到的問題在運(yùn)行過程中得到了了解和解決。企業(yè)是一個(gè)整體，當(dāng)我站在決策者的角度來看整個(gè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)各部門之間似有一條無形的線連著，任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷開，整個(gè)企業(yè)將停止運(yùn)轉(zhuǎn)，或者哪個(gè)部分決策失誤，會(huì)導(dǎo)致更多的問題產(chǎn)生，所以只有站在總體戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全部運(yùn)營，才能避免因一時(shí)的小利益而產(chǎn) 生大的失誤。 這次課程設(shè)計(jì)雖然是模擬企業(yè)的經(jīng)營過程，但是在企業(yè)運(yùn)行的過程中，將平時(shí)所學(xué)的各方面理論知識(shí)結(jié)合到一起，制定企業(yè)整體戰(zhàn)略，選擇研發(fā)有前景的產(chǎn)品，確定建設(shè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)線，資金的合理運(yùn)用等，不僅僅只看企業(yè)內(nèi)部的事情，還要注意外部環(huán)境，分析市場(chǎng)的未來發(fā)展趨勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，開發(fā)市場(chǎng)的范圍，不斷調(diào)整企業(yè)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的變化，使企業(yè)發(fā)展的更好。 經(jīng)過一次次的失敗，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將自己學(xué)過的知識(shí)不斷的整合在一起，也讓自己明白了很多的道理。有時(shí)候當(dāng)面對(duì)很多選擇時(shí)，并不一定利益越大越好，要綜合其 他因素來選擇，例如當(dāng)企業(yè)選擇訂單時(shí)，并不一定要選擇利潤(rùn)最大的，還要考慮賬期，要保證應(yīng)收賬款能夠及時(shí)收回，企業(yè)資金流不能斷開。學(xué)會(huì)全面看待問題，才能避免很多錯(cuò)誤的選擇。企業(yè)是一個(gè)不可分割的整體，作為一名決策者，必須要有敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的變化，注意競(jìng)爭(zhēng)者的情況，做到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝，不能盲目的以自己主觀意識(shí)為主，隨著自己的想法做決策，這樣只會(huì)失敗，要培養(yǎng)自己各方面的能力，全面提升自己的能力，才能成為一名優(yōu)秀的管理者。 這兩周的實(shí)習(xí)我收獲了很多，有時(shí)會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營失敗而懊惱，有時(shí)會(huì)因?yàn)槌晒Χ?dòng)不已。 失敗時(shí)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到問題的原因，調(diào)整方案，重新開始；成功后又會(huì)帶著小小的成就感向著更好的成績(jī)努力。雖然有時(shí)候?yàn)榱艘粋€(gè)問題解決不了而苦惱，但從中我也得到了很多的快樂和滿足，發(fā)現(xiàn)自己的思想也完善了很多，為我以后到公司工作奠定了基礎(chǔ)。相信在不久的將來，我會(huì)成為一名合格的管理者，所以我會(huì)向著我的目標(biāo)繼續(xù)努力的。 第二篇： ERP 沙盤模擬報(bào)告 ERP 沙盤模擬報(bào)告 班級(jí)：營銷 1117 班 撰寫： 8023 指導(dǎo)教師：王杰 實(shí)訓(xùn)時(shí)間： 2024 年 6 月 17 日 2024 年 6 月 23 日 一、實(shí)踐項(xiàng)目 ERP 沙盤模擬 二、實(shí)踐實(shí)踐 2024 年 6 月 17 日 2024 年 6 月 23 日 三、實(shí)踐小組成員 小組：第九組 小組成員：張雪微、牛磊山、鮑美容、 802趙成 組員分工： 張雪微擔(dān)任 CEO，作為企業(yè)主要決策者。 牛磊山擔(dān)任采購總監(jiān)，負(fù)責(zé)各季度原料的采購，控制庫存。 鮑美容擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算，銀行貸款，貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。 8023 擔(dān)任營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和開拓，確定廣告投放的金額。 趙成擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和開發(fā)，拿到合適的訂單。 四、實(shí)踐內(nèi)容 建立一個(gè)虛擬公司，通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與背景資料的分析討論，完成企業(yè)運(yùn)營過程中的各項(xiàng)決策，包 括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌設(shè)計(jì)、營銷策略、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、融資策略、成本分析等等。從而理解科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力，同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。 五、實(shí)踐心得 樹立共贏理念 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展機(jī)遇。 全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作 通過 ERP 沙盤模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以深刻體 會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上， CEO 是舵手、 CFO 保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣 ??在這里，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 保持誠信 誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠信原則在 ERP 沙模模擬課程中體現(xiàn)為對(duì) “ 游戲規(guī)則 ” 的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠信是學(xué)員立足社會(huì)、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。 個(gè)性與職業(yè)定位 每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫€(gè)性而存在，這種個(gè)性在 ERP 沙盤模擬對(duì)抗中會(huì)顯露 無遺。在分組對(duì)抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。雖然，個(gè)性特點(diǎn)與勝任角色有一定關(guān)聯(lián)度，但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人并不是因?yàn)?“ 愛一行 ” 才 “ 干一行 ” 的。更多的情況是需要大家 “ 干一行 ”就 “ 愛一行 ” 的。 感悟人生 在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)面前，是 “ 輕言放棄 ” 還是 “ 堅(jiān)持到底 ” ，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經(jīng)營自己的人生與經(jīng)營一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性。 六、實(shí)踐總結(jié) 我們是第一次接觸 ERP 沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，一周的 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我們學(xué)到了很多，懂得了很多。不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全 局的困境。 對(duì)于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。 在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了 ，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做