【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 深感愧疚。各司其職，人盡其能，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是何等的重要，我們的公司最終破產(chǎn)，不是因?yàn)槲覀冾A(yù)算的不精準(zhǔn)，不是我們盲目或者冒進(jìn)，而是我們沒(méi)有將自己定好一個(gè)位置，沒(méi)有將自己在企業(yè)的位置擺正。我們什么都想管著，什么都不放心，什么都要親力親為去算一次，或者是干涉一次，這其實(shí)也是另一個(gè)層次的對(duì)于團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的不信任，而這不信任和不恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，讓我們所有人眼睜睜的看著自己的孩子，在自己手中永遠(yuǎn)睡去。在沙盤(pán)模擬結(jié)束的幾天之內(nèi)，腦海天天在回放之前的一些畫(huà)面，總是在試圖去改變一些錯(cuò)誤，改變企業(yè)的命運(yùn)走向。這近乎偏執(zhí)的想法也讓我明白了一些事情，大學(xué)三年我們終于在這大三末梢認(rèn)清了自己和同學(xué)在管理決策上的能力。知曉自己在管理上的缺陷，這其實(shí)遠(yuǎn)比試驗(yàn)的結(jié)果更讓我們受用，更讓我們受益終身。老師常說(shuō)，不同的專業(yè)有不同的性格，我細(xì)細(xì)的觀察了一下，我們專業(yè)的性格大概是每個(gè)人身上都或多或少的帶有一點(diǎn)“我是CEO”的味道。也許是因此，我們團(tuán)隊(duì)才會(huì)在明明已經(jīng)明確分工之后，依然會(huì)出現(xiàn)分工混亂的局面。銳氣未消，兼容不夠，我們還是固執(zhí)的聽(tīng)不見(jiàn)不同的意見(jiàn)，固執(zhí)的走自己的路，而這一切成就了我們類似奇葩的破產(chǎn)。這銳利而深刻的一個(gè)教訓(xùn)深植于我骨髓里，時(shí)刻提醒著我們應(yīng)該懷著謙卑的心情，多聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)，多設(shè)想此后的局面，多分析現(xiàn)狀找出解決的方法。大學(xué)里的課本教了我們?cè)趺慈プ鲆粋€(gè)優(yōu)秀的管理者，卻沒(méi)有教我們?cè)趺纯辞迳砩细鞣N作為管理者不應(yīng)該有的毛病（盡管將來(lái)未必每個(gè)人都會(huì)成為一個(gè)管理者），而這次的沙盤(pán)模擬卻清晰的讓我們看清了這些。雖然在最后我們難免顧于面子不想去承認(rèn)，不想說(shuō)自己身上還有許多的缺陷，但它的確在這短短兩天里改變了我們?cè)S多，讓我們與自己進(jìn)行了一次很好的心靈對(duì)話。時(shí)常會(huì)覺(jué)得大學(xué)現(xiàn)時(shí)的生活不像是我們所需要的，刻板的板書(shū)與上課，機(jī)械的復(fù)習(xí)和考試，偶爾會(huì)覺(jué)得自己的思維甚至不如高中時(shí)候，我們少了很多的思考機(jī)會(huì)，少了親自動(dòng)手去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，我們像是生活在一個(gè)既定的圈子里，過(guò)著既定的生活，重復(fù)著既定的軌道，波瀾不驚，無(wú)所收獲，漸漸失去了各種信心和興趣，茫然無(wú)措。但是，發(fā)自肺腑的說(shuō)，我很喜歡這堂課，因?yàn)樗淖灾鳎驗(yàn)樗男迈r靈活，更因?yàn)樗屛覀兛匆?jiàn)了深藏心底的自我，短短兩天，我用心把握，個(gè)中收獲悉數(shù)留在心底，陪我漸漸向未來(lái)走去。在此真心地說(shuō)聲：謝謝老師！第三篇：ERP沙盤(pán)模擬總結(jié)《ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)》課程總結(jié)——第*組“*”生產(chǎn)總監(jiān)這個(gè)學(xué)期我們開(kāi)了為期四天的《ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)》課程，本次實(shí)訓(xùn)是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由一個(gè)班級(jí)分成的七個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)7年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使同學(xué)們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)整體，而每個(gè)職位都非常重要，在實(shí)際運(yùn)行中往往有牽一發(fā)則動(dòng)全身的現(xiàn)象。而在本次的沙盤(pán)模擬中，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖堑谖褰M的生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)，以下就是我對(duì)這門(mén)課程的一些總結(jié)，其中有不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望能作為前車(chē)之鑒。在上這門(mén)課程之前，我們小組成員可以說(shuō)對(duì)這門(mén)課程是完全沒(méi)有概念的，甚至連什么是ERP都要去百度；沙盤(pán)分為電子沙盤(pán)和物理沙盤(pán)也是咨詢老師后才知道的。不能說(shuō)我們之前沒(méi)有做準(zhǔn)備工作，個(gè)人覺(jué)得準(zhǔn)備時(shí)間很倉(cāng)促，我們都是上課前一天收到通知，要分組分工之類。雖然老師郵箱里有說(shuō)要做的準(zhǔn)備工作，熟看規(guī)則，以及分析PPPP4的價(jià)格走向、需求走向和市場(chǎng)走向等，可是因?yàn)槲覀儾⒉恢郎险n具體是怎么個(gè)流程，所以看這些資料的時(shí)候很盲目，看了也沒(méi)記住，這就直接導(dǎo)致后來(lái)我們因不熟運(yùn)營(yíng)規(guī)則而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)失誤。上第一天的課程時(shí)才知道，在四天的課程安排中，前兩天是上電子沙盤(pán)，電子沙盤(pán)的模擬運(yùn)營(yíng)方式完全動(dòng)是通過(guò)電腦操作來(lái)完成的，而書(shū)本上介紹的是后兩天要上的物理沙盤(pán)的內(nèi)容。脫離了課本，這就要求我們要了解相關(guān)資料和規(guī)則。因此剛上課時(shí)，是由老師先講解規(guī)則，并帶領(lǐng)我們做完初始年經(jīng)營(yíng)之后，我們公司才開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的。我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。市場(chǎng)人員分析，PPP4利潤(rùn)比較高，所以討論決定后，CE0決定生產(chǎn)這三種產(chǎn)品，并且根據(jù)后來(lái)幾年整體市場(chǎng)的走向和變動(dòng)，果斷放棄P1，集中精力于P2和P4產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。我們決定先在本地市場(chǎng)上以P1來(lái)站穩(wěn)腳跟，并且只著重于區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。雖然第二年的訂單很重要，可是我們根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，并不愿意花很多錢(qián)去投放廣告，又因?yàn)槭煜ひ?guī)則，結(jié)果投的兩個(gè)市場(chǎng)的廣告費(fèi)，分別是五M，均小于商戰(zhàn)規(guī)則里要求的廣告費(fèi)最低為10M，因此我們本年沒(méi)有拿到訂單，處于虧損狀況。有此失誤，讓我們的運(yùn)營(yíng)更為小心謹(jǐn)慎。作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，雖然理論上是負(fù)責(zé)結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財(cái)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)做好溝通，保證按時(shí)完成客戶的訂單，但是實(shí)際上在公司前幾年運(yùn)營(yíng)時(shí)，我的工作完全是不稱職的，感覺(jué)不知從何下手，大腦轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)，大部分工作都是在CEO 的指導(dǎo)下完成的。不過(guò)，在熟悉了整個(gè)運(yùn)營(yíng)操作過(guò)程后，我們小組的工作逐漸分化了，我也漸漸對(duì)自己的工作上手，可以圍著CEO 的電腦留心整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。在電子沙盤(pán)中，我們小組的運(yùn)營(yíng)狀況良好，沒(méi)有破產(chǎn)的我們是排在第三名的位置的，可以說(shuō)是來(lái)之不易的。電子沙盤(pán)的實(shí)踐，讓我們?cè)诮酉聛?lái)兩天的物理沙盤(pán)里都有了一個(gè)對(duì)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。都是先根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)均價(jià)和需求量決定好公司要進(jìn)入哪些市場(chǎng)，要選擇生產(chǎn)什么產(chǎn)品，下多少原料訂單，租還是買(mǎi)廠房，建哪些生產(chǎn)線等，然后才進(jìn)行運(yùn)營(yíng)：投放廣告，選單，根據(jù)訂單交貨，更新應(yīng)收款或現(xiàn)金進(jìn)賬，做報(bào)表。為此，根據(jù)以上流程，我們?cè)谖锢砩潮P(pán)里決定頭幾年投產(chǎn)Beryl、Ruby、Crystal這三種產(chǎn)品，進(jìn)入本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng)，并在后幾年放棄生產(chǎn)Beryl，集中精力生產(chǎn)Ruby和Crystal，并且實(shí)現(xiàn)和其他組進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)。在第四年年Ruby在區(qū)域市場(chǎng)上做了市場(chǎng)老大，這樣我們的訂單就能挑到理想的和數(shù)量拿得比較多，以生產(chǎn)出來(lái)的庫(kù)存以及現(xiàn)有的產(chǎn)能完成了訂單，所以在第五年的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)很多銷(xiāo)售收入，并由第四年的負(fù)利潤(rùn)飛速增長(zhǎng)為正利潤(rùn)，并且在第六年的時(shí)候維持一樣的產(chǎn)能，終于可以盈利達(dá)到交稅了。最終我們組是排在第四名的，也算是不錯(cuò)的成績(jī)了。這四天的沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我深刻感受到作為一家公司，它的運(yùn)營(yíng)就是一個(gè)整體性的流程，環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出差錯(cuò)都可能影響下一環(huán)節(jié)的大問(wèn)題。那我們公司來(lái)說(shuō)，在電子沙盤(pán)時(shí)太謹(jǐn)慎，總是怕資金流斷掉然后破產(chǎn)，所以能省就省，結(jié)果在ISO認(rèn)證時(shí)只認(rèn)證了一個(gè)，費(fèi)用是減少了，可是這樣做的后果是在后兩年的訂單里我們拿到的訂單很少，因?yàn)楹芏嘤唵味际且髢蓚€(gè)認(rèn)證都要或者要另外一個(gè)證的，因此訂單少了，導(dǎo)致本年的生產(chǎn)量也相對(duì)減少，生產(chǎn)線空置，而我們前一年生產(chǎn)的庫(kù)存積壓，成本費(fèi)用也增加，收入又不高，因此盈利減少了將近一半。在物理沙盤(pán)中，我們就吸取了這個(gè)教訓(xùn)，一開(kāi)始就記得兩個(gè)ISO都要認(rèn)證，因此，我們后期拿單就不受這個(gè)限制了，我們的生產(chǎn)才得以按計(jì)劃照常正常進(jìn)行，保持穩(wěn)定。通過(guò)此次的ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市