erp沙盤模擬總結報告合集五篇(編輯修改稿)
2025-09-23 03:11 本頁面
【文章內容簡介】 。2 1 ． 1 本人貢獻與不足 2 1 ． 2 對 “ 下一次 ” 的規(guī)劃 3 2 團隊述職 3 每位成員的貢獻與值得改進之處 4 團隊協(xié)作及其效果 4 3 方案分析 5 教材上的演示方案有哪些優(yōu)點？哪些缺點？如何改進？ 5 你自己公司的方案有哪些優(yōu)點？哪些缺點？如何改進？ 6 4 業(yè)績分析 9 籌資分析 9 投資分析 9 營銷分析 10 5 課程收獲 11 與理論課程學習的關系 11 對個人素質完善與提高 11 6 意見與建議 12 1 個人述職 我在組內是生產總監(jiān)（ COO），但是實際我也會幫助 CEO 制定我們公 1 司的發(fā)展計劃，換句話說我是總經理的助手。幫助總經理制定每一年的發(fā)展計劃，制定每一輪比賽的大體上的發(fā)展方向，主要也是我跟總經理在討論公司的發(fā)展，貸款，擴建等問題。當然這些也都是我在做好本職工作的前提下。 本人貢獻與不足 我自己的主 要工作是對我們公司的生產排成分析，和訂單交貨分析。盡量做到讓我們的產能達到最優(yōu)，在訂單的分析上，將訂單的交貨順序安排好，保證公司的現(xiàn)金回流。而且我會把我們公司下一年的規(guī)劃給安排出來，雖然不是最好的，但是一次模擬，兩次比賽，我用的都是不同的發(fā)展計劃，每次都有不同的結果。 在生產上，首先我覺得自己的主要貢獻在于我確保了現(xiàn)金的及時回流，保證了公司的現(xiàn)金流不斷。剛開始經營的時候沒有經驗，所以有的訂單交的順序不是很好，導致公司一度資金緊張，不過比賽正式開始后，我的用最快的速度將最好的交單順序安排好，也將下一年的產能計 算好，保證下一年搶訂單的時候不超過產能。 還有就是在公司的發(fā)展計劃上，一次模擬，兩次比賽，我都用的是不同的規(guī)劃，一次一次摸索，一次一次比較。三種不同的規(guī)劃都有其不同的有點跟缺點，這個我會在后面的 “ 方案分析 ” 中詳細說明。 1． 2 對 “ 下一次 ” 的規(guī)劃 如果還是有下一次的話，我覺得我們組還會搶到很好的訂單的，因為一開始我們就瞄準了區(qū)域市場，決定在第一次就當區(qū)域市場老大，這樣以后我們主攻區(qū)域市場，能夠在區(qū)域市場拿到最好的訂單。但是在最后一輪 2 比賽時，我們本來想看看能不能夠也將國內市場拿下，可是由于我們的決策，搶 的訂單少了一個，在亞洲市場多了一個，所以我想最后我們應該也是沒有搶到 “ 老大 ” 的頭銜，不過以我們現(xiàn)在在亞洲市場的銷售額來看，我覺得我們有可能是亞洲市場第二的位子，在第七年的時候我們應該會拿到不錯的訂單，成為亞洲市場老的。 團隊述職 我們組一共有六個人，一個首席執(zhí)行官（ CEO），有兩個財務總監(jiān)（ CFO），一個信息總監(jiān)（ CIO），一個銷售總監(jiān)（ CMO），這次我是生產總監(jiān)（ COO）。首先首席執(zhí)行官就是我們的組長，趙勇同學，他非常的認真負責。然后因為我們組沒有是會計專業(yè)的同學，報表對于我們來說有點麻煩，為了能夠又快又 對的將報表算出來，我們組就選了兩位同學當財務總監(jiān)，分別是劉欣欣和段菲。而且每一年的財務都關系到下一年的發(fā)展，所以我個人認為財務在企業(yè)的發(fā)展還是相當重要的。信息總監(jiān)是魏然，在剛開始的時候我們都還不熟悉信息錄入的步驟的時候，是大家一起監(jiān)督，魏然操作，不過后來就都是一個人念本年的經營狀況，魏然自己錄入的，當然， CEO趙勇在一旁監(jiān)督。至于銷售總監(jiān)吳闖，我們兩個每次都和 CEO一起商量廣告的投入多少，選單的時候他也很盡責。 每位成員的貢獻與值得改進之處 趙勇很盡責，雖然 CEO沒有具體的工作，但是他是我們的監(jiān)督者 ，每次我的生產規(guī)劃安排好了，都會和趙勇商量看有沒有改進的地方，而且在選單的時候他也在一旁跟 CMO吳闖還有我一
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