【文章內(nèi)容簡介】 一起找原因，自那以后，我們竟然互相配合的相當好，也是因為這樣我們才能完成任務(wù)。 。同過這次活動讓我發(fā)現(xiàn)了我很多不足之處，讓我向前方邁進了一大步。 、生產(chǎn)、規(guī)劃、市場等等 這次活動我學到的東西很多、也感受到了社會現(xiàn)實的殘酷，但是這些都不怕，我要迎難而上，勇敢的面對困難，努力發(fā)展自己的優(yōu)勢，開發(fā)自己的潛能，在學校好好學習，提高自 己的綜合實力。 第三篇： ERP 沙盤模擬心得體會 ERP 沙盤模擬心得體會 為期一周的沙盤模擬結(jié)束了，雖然最后比賽的成績我們只是第二，但是我們小組的六個成員都對自己組的表現(xiàn)非常滿意，因為我們在這個過程中努力付出過，學到了很多新的東西，所以沒有一點遺憾。 沙盤模擬的第一天，大家對這門從沒接觸過的課都充滿了好奇。我們先按 CEO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應總監(jiān)等角色進行了分工。我擔任的是供應總監(jiān)，負責根據(jù)我們企業(yè)每季度要生產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量計算出所需原料的種類和數(shù)量。認真地聽完老師的講解之后，我們都躍躍 欲試。我們先在老師的帶領(lǐng)下開始了第一季度的經(jīng)營。經(jīng)營時，我們不僅要在電腦上進行操作，同時要擺好沙盤，使沙盤準確地反應我們企業(yè)的經(jīng)營狀況，財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)助理同時要不停地計算我們每年需要貸款的數(shù)額，保證企業(yè)不會因為資金斷流而破產(chǎn)。在電腦上的操作要非常小心，每一個步驟都是環(huán)環(huán)相扣，稍有不慎便會給公司帶來不必要的資源浪費或虧損，嚴重的甚至可能破產(chǎn)。我們組分工明確，每個人各司其職，盡管大家都是第一次接觸沙盤模擬，但是在操作上沒有出現(xiàn)任何差錯。在經(jīng)營中的成績遙遙領(lǐng)先于其它組。在間諜時間，很多組組員都駐足在我們的沙盤前仔 細研究，我們組員內(nèi)心中不免有一絲小小的得意。一天的經(jīng)營結(jié)束下來，我們都因為大量的腦力勞動而疲憊，但是心里卻很有成就感，并且晚上相約繼續(xù)討論明天的經(jīng)營策略。討論時，我們在 CEO 和營銷總監(jiān)的帶領(lǐng)下，先就每個產(chǎn)品在不同市場下需求量以及價格的變化進行了研究，這個過程鍛煉了我們對圖表分析的能力。然后我們紛紛提出自己關(guān)于購買什么樣的廠房，建立何種生產(chǎn)線，何時生產(chǎn)什么種類的產(chǎn)品的見解，然后財務(wù)再分別算出每種策略的預算來衡量那種方法給我們的利益最大，最后由生產(chǎn)總監(jiān)和我來算出哪個季度開始訂購何種材料。 經(jīng)過了第一天的經(jīng)營，大 家都已經(jīng)基本熟悉了游戲規(guī)則，體會到了這個小游戲蘊含的大智慧，并初步有了自己的經(jīng)營策略。盡管我們組的成績在第一天遙遙領(lǐng)先，可是我們并沒有掉以輕心，經(jīng)過前一天晚上漫長的討論，我們改進了之前的經(jīng)營策略，開始了新的經(jīng)營。別的組顯然也在前一天的經(jīng)營中吸取了教訓，借鑒了一些方法。競爭變得激烈起來，我們也開始在間諜時間分工分別去記下每個組開拓的市場以及生產(chǎn)線和生產(chǎn)的產(chǎn)品。并在投廣告前和營銷總監(jiān)一起仔細分析。整個經(jīng)營過程中，最緊張的時刻非搶訂單時間莫屬，因為搶訂單時不光需要的是眼疾手快，還需要快速的口算能力，準確地算出每個 訂單的單價，并根據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)能力來搶訂單。訂單搶多了產(chǎn)品生產(chǎn)跟不上，會導致違約失去下次搶訂單的有利機會，訂單搶不夠又會造成產(chǎn)品的積壓占用資金。這時就需要我們每個人都沉著冷靜，齊心合力地完成這個搶訂單的任務(wù)。經(jīng)營過程中，我們也曾面臨破產(chǎn)的危險，但是大家都臨危不懼，尤其是兩個財務(wù)，鍥而不舍地計算我們的預算，最終我們的公司挺了過來。在之后的經(jīng)營中，我們小組的成績也一直名列前茅，這與我們小組的每個成員的努力都是分不開的。這次沙盤模擬使我學到了很多東西。首先，企業(yè)是以消費者的需求為根據(jù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對什么時候 老產(chǎn)品該下線，什么時候新產(chǎn)品該上線，都是需要準確把握時機和提前準備的。老產(chǎn)品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯失競爭機會，落后于競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠。直到承擔得起風險是才有犯錯的機會。其次，一個團隊是一個 整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達成一致。另一方面讓我有所感觸的是經(jīng)營管理一個公司，必須具有危機意識。市場上什么樣的競爭對手都有，風險也可能隨時出現(xiàn)，經(jīng)營過程中也會面臨公司自身的信息不全，決策失誤，凝聚力不強等諸多風險因素?？赡芤粋€小小的失誤就會導致整個環(huán)節(jié)