erp沙盤(pán)模擬實(shí)踐總結(jié)報(bào)告[正式][5篇范文](編輯修改稿)
2024-10-21 14:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的指導(dǎo)下和自己的努力下改掉在ERP實(shí)訓(xùn)中所暴露出的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，才達(dá)到ERP實(shí)訓(xùn)的真正目的，才沒(méi)有白費(fèi)我們學(xué)校的良苦用心。我想大家應(yīng)該會(huì)認(rèn)同我的觀點(diǎn)。我舉些自己暴露出來(lái)的問(wèn)題：1．和隊(duì)友有爭(zhēng)執(zhí)的情況下容易沖動(dòng)、情緒化2．缺少對(duì)未來(lái)未知事物的把控能力，常常在危急關(guān)頭陷入一種沒(méi)有方向的狀態(tài)。3．在壓力下表現(xiàn)出緊張，有想逃避壓力的心理。4．作為營(yíng)銷助理，我覺(jué)得我還不夠能力及經(jīng)驗(yàn)，在處理一些問(wèn)題時(shí)缺少判斷。犯錯(cuò)誤容易，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤不容易，改正錯(cuò)誤很難。我們留給老師的問(wèn)題是指導(dǎo)我們?nèi)绾胃恼e(cuò)誤。第四篇：ERP沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告（最終版）沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告1個(gè)人述職2 1．1 本人貢獻(xiàn)與不足2 1．2 對(duì)“下一次”的規(guī)劃3 2團(tuán)隊(duì)述職3 每位成員的貢獻(xiàn)與值得改進(jìn)之處4 團(tuán)隊(duì)協(xié)作及其效果4 3方案分析5 教材上的演示方案有哪些優(yōu)點(diǎn)？哪些缺點(diǎn)？如何改進(jìn)？5 你自己公司的方案有哪些優(yōu)點(diǎn)？哪些缺點(diǎn)？如何改進(jìn)？6 4業(yè)績(jī)分析9 籌資分析9 投資分析9 營(yíng)銷分析10 5課程收獲11 與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系11 對(duì)個(gè)人素質(zhì)完善與提高11 6意見(jiàn)與建議12 1 個(gè)人述職我在組內(nèi)是生產(chǎn)總監(jiān)（COO），但是實(shí)際我也會(huì)幫助CEO制定我們公 1 司的發(fā)展計(jì)劃，換句話說(shuō)我是總經(jīng)理的助手。幫助總經(jīng)理制定每一年的發(fā)展計(jì)劃，制定每一輪比賽的大體上的發(fā)展方向，主要也是我跟總經(jīng)理在討論公司的發(fā)展，貸款，擴(kuò)建等問(wèn)題。當(dāng)然這些也都是我在做好本職工作的前提下。 本人貢獻(xiàn)與不足我自己的主要工作是對(duì)我們公司的生產(chǎn)排成分析，和訂單交貨分析。盡量做到讓我們的產(chǎn)能達(dá)到最優(yōu)，在訂單的分析上，將訂單的交貨順序安排好，保證公司的現(xiàn)金回流。而且我會(huì)把我們公司下一年的規(guī)劃給安排出來(lái)，雖然不是最好的，但是一次模擬，兩次比賽，我用的都是不同的發(fā)展計(jì)劃，每次都有不同的結(jié)果。在生產(chǎn)上，首先我覺(jué)得自己的主要貢獻(xiàn)在于我確保了現(xiàn)金的及時(shí)回流，保證了公司的現(xiàn)金流不斷。剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的時(shí)候沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以有的訂單交的順序不是很好，導(dǎo)致公司一度資金緊張，不過(guò)比賽正式開(kāi)始后，我的用最快的速度將最好的交單順序安排好，也將下一年的產(chǎn)能計(jì)算好，保證下一年搶訂單的時(shí)候不超過(guò)產(chǎn)能。還有就是在公司的發(fā)展計(jì)劃上，一次模擬，兩次比賽，我都用的是不同的規(guī)劃，一次一次摸索，一次一次比較。三種不同的規(guī)劃都有其不同的有點(diǎn)跟缺點(diǎn)，這個(gè)我會(huì)在后面的“方案分析”中詳細(xì)說(shuō)明。1．2 對(duì)“下一次”的規(guī)劃如果還是有下一次的話，我覺(jué)得我們組還會(huì)搶到很好的訂單的，因?yàn)橐婚_(kāi)始我們就瞄準(zhǔn)了區(qū)域市場(chǎng)，決定在第一次就當(dāng)區(qū)域市場(chǎng)老大，這樣以后我們主攻區(qū)域市場(chǎng)，能夠在區(qū)域市場(chǎng)拿到最好的訂單。但是在最后一輪 2 比賽時(shí)，我們本來(lái)想看看能不能夠也將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拿下，可是由于我們的決策，搶的訂單少了一個(gè)，在亞洲市場(chǎng)多了一個(gè)，所以我想最后我們應(yīng)該也是沒(méi)有搶到“老大”的頭銜，不過(guò)以我們現(xiàn)在在亞洲市場(chǎng)的銷售額來(lái)看，我覺(jué)得我們有可能是亞洲市場(chǎng)第二的位子，在第七年的時(shí)候我們應(yīng)該會(huì)拿到不錯(cuò)的訂單，成為亞洲市場(chǎng)老的。團(tuán)隊(duì)述職我們組一共有六個(gè)人，一個(gè)首席執(zhí)行官（CEO），有兩個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），一個(gè)信息總監(jiān)（CIO），一個(gè)銷售總監(jiān)（CMO），這次我是生產(chǎn)總監(jiān)（COO）。首先首席執(zhí)行官就是我們的組長(zhǎng)，趙勇同學(xué)，他非常的認(rèn)真負(fù)責(zé)。然后因?yàn)槲覀兘M沒(méi)有是會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)，報(bào)表對(duì)于我們來(lái)說(shuō)有點(diǎn)麻煩，為了能夠又快又對(duì)的將報(bào)表算出來(lái)，我們組就選了兩位同學(xué)當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，分別是劉欣欣和段菲。而且每一年的財(cái)務(wù)都關(guān)系到下一年的發(fā)展，所以我個(gè)人認(rèn)為財(cái)務(wù)在企業(yè)的發(fā)展還是相當(dāng)重要的。信息總監(jiān)是魏然，在剛開(kāi)始的時(shí)候我們都還不熟悉信息錄入的步驟的時(shí)候，是大家一起監(jiān)督，魏然操作，不過(guò)后來(lái)就都是一個(gè)人念本年的經(jīng)營(yíng)狀況，魏然自己錄入的，當(dāng)然，CEO趙勇在一旁監(jiān)督。至于銷售總監(jiān)吳闖，我們兩個(gè)每次都和CEO一起商量廣告的投入多少，選單的時(shí)候他也很盡責(zé)。 每位成員的貢獻(xiàn)與值得改進(jìn)之處趙勇很盡責(zé)，雖然CEO沒(méi)有具體的工作，但是他是我們的監(jiān)督者，每次我的生產(chǎn)規(guī)劃安排好了，都會(huì)和趙勇商量看有沒(méi)有改進(jìn)的地方，而且在選單的時(shí)候他也在一旁跟CMO吳闖還有我一起決定。再有就是信息的錄入，剛開(kāi)始CIO魏然不熟悉的時(shí)候，趙勇都是按照規(guī)則一步一步的對(duì)照，知道 3 最后魏然能夠熟練的錄入，但是趙勇還是在一旁監(jiān)督。劉欣欣和段
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