企業(yè)經(jīng)營(erp)沙盤模擬總結報告(編輯修改稿)
2025-07-03 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃定位為：本年進入PP2的區(qū)域和國內(nèi)市場。第三年進入P4市場，因此需要繼續(xù)相應的產(chǎn)品研發(fā)工作。而P3產(chǎn)品在利潤、生產(chǎn)成本和市場狀況三方綜合評定下被放棄。針對市場，將區(qū)域和國內(nèi)的廣告投放比例定為1:1，以觀測哪個市場具有較大發(fā)展空間。（三）當年經(jīng)營情況綜合費用表項 目 金額管理費 40廣告費 70設備維護費 40損失 20轉(zhuǎn)產(chǎn)費廠房租金 30新市場開拓 20ISO 資格認證 30產(chǎn)品研發(fā) 80信息費 0合 計 330上海應用技術學院——ERP 總結報告7利潤表項 目 金額銷售收入 480直接成本 200毛利 280綜合費用 330折舊前利潤 50折舊 0支付利息前利潤 50財務費用 52稅前利潤 102所得稅 0年度凈利潤 102資產(chǎn)負債表項目 金額 項目 金額現(xiàn)金 234 長期負債 400應收款 260 短期負債 676在制品 0 應交所得稅 0產(chǎn)成品 40 —— —原村料 0 —— —流動資產(chǎn)合計 534 負債合計 1076廠房 0 股東資本 600生產(chǎn)線 800 利潤留存 240在建工程 0 年度凈利 102固定資產(chǎn)合計 800 所有者權益合計 258資產(chǎn)總計 1334 負債和所有者權益總計 1334（四）年度營銷總結：對產(chǎn)品的利潤把握相對穩(wěn)定，對訂單的判斷也無較大問題。本年經(jīng)營相對較穩(wěn)定，但由于部分應收款未到賬，致使本年利潤為負。一共 4 個訂單，在區(qū)域和國內(nèi)分別為兩個訂單。為 PP2 訂單，分別為 4 個產(chǎn)品。上海應用技術學院——ERP 總結報告8第三年經(jīng)營（一）年初會議決策紀要：根據(jù)上一年的經(jīng)營策略，繼續(xù)本年經(jīng)營，力求挽回之前的虧損狀態(tài)。相關投資決策：廣告投入、生產(chǎn)成本投入目標產(chǎn)品：PPP4發(fā)展籌資決策：申請長期貸款、短期貸款市場開拓決策：開拓區(qū)域市場、國內(nèi)市場產(chǎn)品研發(fā)決策：研發(fā) P4 產(chǎn)品（二）我的營銷計劃而我企業(yè)相關市場已開發(fā)完畢，可以在該市場上取得訂單。本年進入P4市場，P4是利潤相對較高的產(chǎn)品，這對增加本年的利潤收入有好處。開拓有生命力的新產(chǎn)品，擴大市場占有率。針對上年做出的市場調(diào)查和評估，本年將重心放于區(qū)域市場，分別投放廣告 115（W ） ，前兩者位于區(qū)域市場。且考慮到本年資金狀況，較之去年，降低了廣告投放費用。（三）當年經(jīng)營情況綜合費用表項 目 金額管理費 40 廣告費 45 設備維護費 40 損失 52 轉(zhuǎn)產(chǎn)費 0 廠房租金 30 新市場開拓 10 ISO 資格認證 0 產(chǎn)品研發(fā) 0 信息費 0 合 計 271 上海應用技術學院——ERP 總結報告9利潤表項 目 金額銷售收入 370直接成本 180毛利 190綜合費用 217折舊前利潤 27折舊 160支付利息前利潤 187財務費用 108稅前利潤 295所得稅 0年度凈利潤 295資產(chǎn)負債表項目 金額 項目 金額現(xiàn)金 391 長期負債 400應收款 179 短期負債 338在制品 0 應交所得稅 500產(chǎn)成品 0 —— —原村料 0 —— —流動資產(chǎn)合計 561 負債合計 1238廠房 0 股東資本 600生產(chǎn)線 640 利潤留存 342在建工程 0 年度凈利 295固定資產(chǎn)合計 640 所有者權益合計 37資產(chǎn)總計 1201 負債和所有者權益總計 1201（四）年度營銷總結本年拿到了 4 個訂單，對市場的估計相對較保守，生產(chǎn)完成，按時交掉相應訂單。但由于購買原材料、產(chǎn)品研發(fā)和市場準入證及產(chǎn)品生產(chǎn)等費用的花銷，以及年底各種費用的支付，和對材料、市場的偏差估計導致所有者權益為負，公司發(fā)展狀態(tài)處于絕對劣勢。訂單內(nèi)容與去年類似。上海應用技術學院——ERP 總結報告10第四年經(jīng)營（一）年初會議決策紀要：總結失敗經(jīng)驗，本年進行商務融資，
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