【正文】 ，最終有兩種戰(zhàn)略是可行的，一種是保守戰(zhàn)略，另一種是開發(fā)戰(zhàn)略。對于貸款和還款，企業(yè)要時刻注意還款時間和資金情況，第四年和第五年末要還長期貸款不能忘記，需要貸款時再貸，不可盲目貸款，還要考慮還款能力。 圖 四、庫存不足無法交貨截圖 整改措施 企業(yè)是一個大的整體，前期整體規(guī)劃要全面，不能只看重一方面的利益而忽視其他方面，只有整體上協(xié)調好各個方面，才能使資金運行順暢。（ 4）原材料庫存不足 企業(yè)生產產品所需的原材料是需要提前一季度訂貨的，由于對下一季度產品所需原材料的數(shù)量估算錯誤，導致生產線空閑，不能及時生產產品，延誤交付訂單，產生違約現(xiàn)象，使企業(yè)支付違約金，減少收益。企業(yè)往往不能準確計劃還款情況，將還款期限記錯或沒有提前準備出資金，或者借款太多導致不能繼續(xù)借款，最終使企業(yè)資金中斷而破產。如圖二。 圖 一、大量建生產線失敗截圖 （ 2）大量投入產品研發(fā) 根據(jù)市場的分析預測，產品 P3 和 P4 對未來市場會是兩次飛躍，未來的價值會很高，所以會對產品 PP4 期望過高，擔風險是非常高的。由于生產線建設需要一定的時間并分期投入建設資金，同時建設生產線需 要租用其他廠房，往往在第二年以后導致資金緊缺，即使采用貸款方式，也只會加重企業(yè)的負債，入不付出，導致企業(yè)最終破產。 產品研發(fā)和市場開發(fā)計劃 根據(jù)市場預測資訊等信息分析市場區(qū)域變化和產品需求變化，制定相應的計劃開拓新市場，擴大市場范圍，增加訂單量并在市場中占得一席之地，同時研發(fā)新產品，獲得新產品的生產資格，以適應客戶市場的需求，提高企業(yè)的競爭力。該計劃也要考慮產成品入庫和在制品加工過程的繼續(xù)，才能清楚產品和原材料的實際庫存情況，合理進行采購。 制訂原料采購計劃 依據(jù)本年的生產計劃和設備的生產能力對原料供應的需求，制定和實施原料采購計劃，規(guī)劃出每季度產品生產所需的原料數(shù)量，合理進行采購，既不可過多采購，增加庫存成本，也不可采購過少，影響生產。廣告投放的結果是使企業(yè)獲得一 定數(shù)量和結構的產品訂單。 ERP 沙盤模擬包括企業(yè)經營過程中五個主要的決策問題。然而錯誤的決策輕者導致企業(yè)虧損，收益減少等，重者直接導致企業(yè)破產，經營失敗。操作者要根據(jù)已給定的資料信息如新聞、市場近期預測來分析產品市場的發(fā)展，制定企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，熟悉企業(yè)外部環(huán)境和內部實力，在采購、生產、銷售、營銷、研發(fā)、投資、財務等方面做出正 確的決策，充分考慮企業(yè)資金的流動性，提高資金的周轉率，增加股權效益，在顧客、市場份額、技術創(chuàng)新、利潤等方面提升競爭力，使企業(yè)發(fā)展的更快更好。讓學生參與到教學中來，有助于學生的協(xié)作意識、競爭意識以及管理能力的培養(yǎng)，讓學生真正體會到市場競爭的殘酷、戰(zhàn)略決策的精妙以及運作過程的細膩，從而達到理論聯(lián)系實際，提高學生的管理能力和各方面能力全面發(fā)展的教學目的。 （二）實習的目的 通過 ERP 沙盤模擬實驗課教學，使學生能夠切身體驗現(xiàn)代企業(yè)各部門及部門之間的關系，幫助學生加深對企業(yè)管理課程相關知識的理解，正確調整物流、資金流以及信息流三流之間的關系，仿真感悟企 業(yè)管理全過程。然而出于商業(yè)機密或其他原因，多數(shù)企業(yè)不愿意提供場所供學生實習，使高等院校管理理論教學面臨與實踐相脫節(jié)的困境。 ERP 是將企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，對企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設備 、技術、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經濟效益，有效地管理企業(yè)人、財、物、產、供、銷等各項具體工作。第一篇： ERP 沙盤模擬報告 EPR 模擬實習報告 工商管理學院 2024 年 11 月 一、實習的目的與意義 2 （一）課程簡介 2 （二）實習的目的 2 二、模擬企業(yè)經營過程 2 （一）企業(yè)經營的總體思路 2 （二）企業(yè)經營的決策過程 3 （三）企業(yè)經營過程中出現(xiàn)的問題及整改措施 3 （四）企業(yè)經營結果及經驗分析 7 三、心得體會 11 一、實習的目的與意義 （一）課程簡介 面對社會競爭的加劇，各個企業(yè)之間的競爭更是愈演愈烈，企業(yè)能否擁有自己的市場從而得到更好的發(fā)展取決于企業(yè)經營者的正確決策和先進的企業(yè)管理理論。而 ERP（企業(yè)資源計劃）越來越成為企業(yè)未來發(fā)展所不可缺少的管理理論。 對于我們學生來說學習了先進的企業(yè)管理理論和管理概念后，需要到企業(yè)中進行實習，使所學理論能與實踐相結合，在實踐中檢驗理論，收獲經驗。 ERP 沙盤模擬課程正好解決了這一難題，它是通過軟件或實物教具模擬企業(yè)經營所處的真實環(huán)境，由學生組成公司進行模擬運作，體驗 企業(yè)經營的全過程，使操作者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業(yè)經營運作結果的影響，并通過財務數(shù)據(jù)的變化直觀地反映執(zhí)行與績效的聯(lián)系，同時，運用已有的理論知識和實踐經驗來識別、分析和解決情境中的問題，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)整體運營、企業(yè)團隊建設、企業(yè)競爭優(yōu)勢締造以及企業(yè)資源的合理配置，從中學習技能、提高決策和實踐能力。在仿真、直觀的模擬市場環(huán)境下，通過正確分析市場因素、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、組織產品生產、整體營銷、財務結算等活動中，培養(yǎng)學生綜合運用各種管理知識和技能，掌握企業(yè)管理技巧，發(fā)揮團隊的精神，領導企業(yè)和部門與眾多競爭對手的激烈角逐中，獲得最大的經濟效益和市場份額。 二、模擬企業(yè)經營過程 （一）企業(yè)經營 的總體思路 ERP 沙盤模擬軟件模擬了一個企業(yè)在未來六年的經營策略情況，是圍繞企業(yè)資源、價值、空間三個核心要素進行的一場商戰(zhàn)博弈。 （二）企業(yè)經營的決策過程 企業(yè)在經營過程中面臨的最重要的事情是經 營者對各方面的決策問題，正確的決策能推動企業(yè)的快速發(fā)展，能使資金流充足且不間斷，從而使股權利益增加。因此，企業(yè)經營過程中，明確決策的時間和內容、分析和總結資源信息、快速準確地做出判斷是非常重要的。 制訂年度營銷計劃 根據(jù)企業(yè)供貨能力及市場需求預測資訊制訂年度營銷計劃，包括期望獲得的訂單數(shù)量與產品結構，以及廣告投放數(shù)量及其在不同市場、不同產品上的分布。 制定年度資金預算 依據(jù)供貨數(shù)量和時間分布以及上一年的財務報表，結合企業(yè)的運營狀況制定年度資金預算，包括實施貸款和還款計劃的時間、應付的利潤、款項的類型等，同時還要考慮企業(yè)運營過程中的各種費用的支出情況，讓企業(yè)的資金流通順暢并且得到充分利用。嚴格控制庫存狀況，可以節(jié)約成本，增加流動資金。 固定資產投資決策 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況以及產品的市場變化，可以對企業(yè)的規(guī)模進行擴張，如購買或租賃廠房，也可以對生產線進行調整，如閑置生產線的變賣、購買新的生產線、生產線的轉型等，這些 決策既是對固定資產的較大投資決策，也是經營者調整產能規(guī)模的一次機會。 （三）企業(yè)經營過程中出現(xiàn)的問題及整改措施 問題 （ 1）大量建生產線 在剛開始使用 ERP 沙盤模擬軟件時，因為資金充足，故大量投資建設生產線。如圖一。由于軟件只經營到第七年初即可結束，企業(yè)在第一年屬于剛投產階段，過大的投入會產生較大的風險，對企業(yè)初期是非常不利的，這時企業(yè)訂單量較少，資金周轉較慢，大量投入產品研發(fā)，還需要有相應的生產線，所以投入資金太多，最