【正文】 我們依然完善了相關(guān)生產(chǎn)線的建立 ，建立了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，新產(chǎn)品的研發(fā)，堅(jiān)持市場(chǎng)的開發(fā)，我們認(rèn)真的思考并反思，為自己鼓氣，相信我們會(huì)成功，會(huì)掙錢。 第二年運(yùn)營(yíng)情況 在第一年的基礎(chǔ)上我們完善了相關(guān)生產(chǎn)線的建立，新產(chǎn)品的研 2024 年（秋季）企業(yè)資源計(jì)劃沙盤模擬課程報(bào)告 發(fā)，并且建立了一條柔性線，又貸了 20M 的長(zhǎng)貸。凈利為負(fù) 12M,所有者權(quán)益為 54M。最終我公司投入 13M 的廣告接到了本地市場(chǎng)的 7 個(gè)數(shù)量的 p1 產(chǎn)品的訂單。 第一年運(yùn)營(yíng)情況 F 公司貸款 20M 總長(zhǎng)期貸款 60M,開發(fā)了新市場(chǎng)，建立了一個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，開源節(jié)流，研究新產(chǎn)品，我們共用 4 M 隨著時(shí)間的潮流，研發(fā)了新產(chǎn)品。 因?yàn)閯傞_始經(jīng)營(yíng) F 公司，思維較為保守，只開發(fā)了三個(gè)市場(chǎng)，另外還有國(guó)際市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)。 2024 年（秋季）企業(yè)資源計(jì)劃沙盤模擬課程報(bào)告 市場(chǎng)共有五個(gè)，本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)。 人員概況： F 公司共有 8 人，有總經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng) 理，市場(chǎng)經(jīng)理，供應(yīng)經(jīng)理，會(huì)計(jì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，設(shè)備經(jīng)理，銷售經(jīng)理 產(chǎn)品概況：我們從開始的只有 p1 產(chǎn)品，公司隨后創(chuàng)新并研發(fā)新產(chǎn)品，共有 p1,p2,p3 三種新產(chǎn)品。 我們 F 公司采取長(zhǎng)期貸款的負(fù)債業(yè)務(wù)，將這些資金應(yīng)用于建設(shè)生產(chǎn)線、開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)新市場(chǎng)的活動(dòng)。 劣勢(shì)有兩個(gè)方面：從內(nèi)部環(huán)境來說，我們都是新手，缺乏經(jīng)驗(yàn)。 分析：優(yōu)勢(shì)有以下兩個(gè)方面，從內(nèi)部環(huán)境來說，我們一共有 8 人，優(yōu)勢(shì)是沒有參加過龍騰杯，不會(huì)形成固定的思維模式。如果有機(jī)會(huì)，希望能再有機(jī)會(huì)對(duì)此進(jìn)行學(xué)習(xí)。雖然，這次 ERP 沙盤模擬并不是真的進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)管理，其游系規(guī)則也比真實(shí)的要間單，競(jìng)爭(zhēng)也并沒有現(xiàn)實(shí)生活中的那么激烈，但還是讓我們大概了解了個(gè)大概。最后導(dǎo)致拿到的訂單太少，一條半自動(dòng)的生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)兩個(gè)季度，實(shí)行轉(zhuǎn)產(chǎn)。在這次的 ERP 沙盤模擬中，前幾年的我們沒有考慮到這個(gè)問題，尤其是在 P3 這一產(chǎn)品上。做產(chǎn)品要賣得好，首先要找一個(gè)有發(fā)展前景的好市場(chǎng)，再者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要少或者比較弱。由此可見，提高生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展的必行步驟。到了第五年、第六年，算下來，我們不但還清了那些貸款，還有不少的收益。沒有生產(chǎn)力，平均的生產(chǎn)成本高，平均下來的利潤(rùn)少，總是苦于掙得少、貸得多。 4． 生產(chǎn)力是企業(yè)根本。訂單接的太多，而生產(chǎn)力不夠，到最后只會(huì)讓公司損失更多，反而得不償失。在這次的 ERP 沙盤模擬中，我們都深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，沒年度完結(jié)后，我們組總會(huì)在一起討論下一年度的預(yù)算和發(fā)展。庫(kù)存的原材料應(yīng)盡可能的減少，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，就買相應(yīng)的原材料，一味的備購(gòu)材料不單單增加了庫(kù)存，也減少了可以流動(dòng)的資金。了解許多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的許多規(guī)則，公司該如何經(jīng)營(yíng)，及經(jīng)營(yíng)過程中該考慮的一系列事項(xiàng)。 在這六年當(dāng)中，雖然曾經(jīng)負(fù)債累累，欣慰的是，在我們的共同努力下，最終 我們還是實(shí)現(xiàn)了公司的盈利，如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，我相信我們會(huì)取得更大的成功。此后，第三季度消耗 18 個(gè)，第四季度和第二季度一樣，消耗 21 個(gè)。為了繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，我們公司在這年度租用了一個(gè)小廠房，與此同時(shí)，投資了兩條生產(chǎn)線，用來生產(chǎn)今年研發(fā)的產(chǎn)品 P4。第二季度下了 8 個(gè)原材料。但由于自己的考慮不周，導(dǎo)致原材料有剩余，庫(kù)存為 2。第二季度用了 8 個(gè)原材料， 1 個(gè) R1， 5 個(gè) R2， 2 個(gè) R3。 在第三年度，我們開始放棄產(chǎn)品 P1 的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)為生產(chǎn) P2， P3，轉(zhuǎn)產(chǎn)了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。第二年度的我們依舊處于發(fā)展階段，賣掉了兩天手工的生產(chǎn)線，分別投資了一條半自動(dòng)和全自動(dòng)的生產(chǎn)線，開始研發(fā) P3 產(chǎn)品。巨額貸款給了我們很大的壓力，卻也造就了我們公司的成功。此時(shí)，我們開始投資生產(chǎn)線（一條全自動(dòng)和一條半自動(dòng)），研發(fā)新產(chǎn)品 R2,開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 在第一年度里，我們的生產(chǎn)規(guī)模并不大，僅僅一條半自動(dòng)和三條手工的生產(chǎn)線。第一篇： ERP 沙盤模擬課程報(bào)告 [小組成員 ]： xxx xxx CEO： xxx 財(cái)務(wù)總監(jiān)： xxx 財(cái)務(wù)助理： 營(yíng)銷總監(jiān)： xxx 采購(gòu)總監(jiān)： xxx 生產(chǎn)總監(jiān)： xxx 商業(yè)間諜： [實(shí)習(xí)組別 ]： x [實(shí)習(xí)目的 ]： [我的工作日志 ]：（簡(jiǎn)述每一年的經(jīng)營(yíng)中，自己的工作情況， 1000 字左右。 在這次的 ERP 沙盤模擬中，我們公司取得了較為優(yōu)異的成績(jī)。身為采購(gòu)總監(jiān)的我清楚的記得，當(dāng)時(shí)每次采購(gòu)都是僅僅兩個(gè) R1,每次下訂單也只需要下兩個(gè)。由于資金短缺，前期的我們借了很多貸款，到第四個(gè)年度為止，我們一共借了億四千萬的長(zhǎng)期貸款，一個(gè)億的短期貸款。 到第二年的時(shí)候，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，新的生產(chǎn)線的建成，新產(chǎn)品 P2 的研發(fā)完成，公司需要采購(gòu)的原材料也不斷增加，第一季 度就下了三個(gè)原材料的訂單，這一個(gè)年度里，我們公司一共消耗了十一個(gè)原材料（其中包括 3 個(gè) R2 和 8 個(gè) R1）。為了第三年度 P3 的正常生產(chǎn)，我特意在第四季度的時(shí)候下了 2 個(gè) R3 的原材料（ R3 原材料需要在途運(yùn)輸時(shí)間）。第一個(gè)季度用了 2 個(gè)原材料，其中包括了 1 個(gè) R1， 1 個(gè) R2。 第三季度用了 5 個(gè)原材料， 1 個(gè) R1， 3 個(gè) R2， 1 個(gè) R3 第四季度和第二季度一樣，用了 8 個(gè)原材料。 第四年度，第一個(gè)季度用了 5 個(gè)原材料。第三季度用了 10 個(gè)原材料，第四季度用了 13 個(gè)原材料，最后剩余在途原材料兩個(gè)。 到了第五年度，我們的生產(chǎn)線已全部完工，并且可以生產(chǎn) P2， P3， P4 三種產(chǎn)品，一共消耗了 68 個(gè)原材料，第一季度 8 個(gè)， 6 個(gè) R2， 2 個(gè) R1，第二季度開始生產(chǎn) P4 產(chǎn)品，消耗原材料 21 個(gè)， 10 個(gè) R2， 2 個(gè) R1，4 個(gè) R4， 3 個(gè) R3。 最后一年度，即第六年度，我們公司用消耗了 50 個(gè)原材料，缺乏考慮的是，我們交單后還有 3 個(gè)在制品。 [心得體會(huì) ]：（在經(jīng)營(yíng)過程中，自己的工作有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 1000 字左右） 在擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)這一職務(wù)過程中，雖然沒有接 觸那些繁瑣的財(cái)務(wù)，但也收獲頗多。具體收獲如下： 1． 原材料的購(gòu)買，不單單只要看生產(chǎn)夠不夠用，還應(yīng)該根據(jù)庫(kù)存的多少、產(chǎn)品市場(chǎng)等因素決定。 2． 團(tuán)隊(duì)很重要。我負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)，采購(gòu)前，也往往都會(huì)和生產(chǎn)總監(jiān) 一起考慮下一季度的生產(chǎn)，分別需要多少原材料，市場(chǎng)總監(jiān)也會(huì)和我們一起討論什么時(shí)候交單 ?? 3 ． 要根據(jù)生產(chǎn)力適當(dāng)打廣告、接訂單，同時(shí)也要根據(jù)訂單適當(dāng)安排生產(chǎn)。接了訂單后，可適當(dāng)根據(jù)訂單的數(shù)量，調(diào)節(jié)生產(chǎn)，例如， P2 的訂單只有兩個(gè)，而我們能生產(chǎn)三個(gè)，我們就可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他產(chǎn)品。前期的我們，生產(chǎn)力不夠，大的訂單不能接，小的訂單競(jìng)爭(zhēng)激烈。后 來，無意間聽到老師提到生產(chǎn)力，我們才突然醒悟，果斷地租了個(gè)小廠房，投資新的生產(chǎn)線。我們公司能夠成功實(shí)現(xiàn)盈利，與我們強(qiáng)大的生產(chǎn)力是離不開的。 5． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)不單單只是自己的事，應(yīng)該考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)的情況，并加以應(yīng)對(duì)。有時(shí)候，這就要求我們反其道而行之，盡量在避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的市場(chǎng)，或者研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的產(chǎn)品。我們公司沒有考慮周全，忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，幾乎每個(gè)公司都開發(fā)了這一產(chǎn)品，而我們自己公司卻還在大力生產(chǎn)這一產(chǎn)品。于此相反的是 P4 產(chǎn)品，生產(chǎn) P4 的除了我們，就一個(gè)公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，大力生產(chǎn)，能盈利更多。短短的四天，收獲的卻比 在教室上課收獲更多。 第二篇： ERP 沙盤模擬課程報(bào)告 《企業(yè)資源計(jì)劃沙盤模擬》課程報(bào)告 姓名： 學(xué)號(hào)： 班級(jí) ： 組別：沙盤版 F 組 創(chuàng)業(yè)版 G 組 職務(wù)：設(shè)備經(jīng)理 /銷售經(jīng)理 2024 年 10 月 ERP 沙盤模擬教學(xué)經(jīng)營(yíng)版（ 6 年） 最終經(jīng)營(yíng)所有者權(quán)益： 51 排名： 3 一、公司概況（公司戰(zhàn)略、人員概況、產(chǎn)品概況、市場(chǎng)概況等）公司戰(zhàn)略：老廠長(zhǎng)告訴我們要開源節(jié)流，研究新產(chǎn)品。從外部環(huán)境來說，總共有 6 個(gè)公司參與競(jìng)爭(zhēng)，有些公司從開始實(shí)力就比較強(qiáng)。從外部環(huán)境來說，有些公司實(shí)力較強(qiáng)。 關(guān)于對(duì)銷售市場(chǎng)的探討，我們打算開發(fā)三個(gè)市場(chǎng) 因?yàn)樵牧系挠嗀浥c要周期，我們嚴(yán)格制定了計(jì)劃。 市場(chǎng)概況：我公司共開發(fā)了三個(gè)市場(chǎng)。本地市場(chǎng)已經(jīng)開拓，可以銷售產(chǎn)品；其它四個(gè)市場(chǎng)尚未開拓，可以按需要選擇性的投資開拓新市場(chǎng)。 二、公司運(yùn)營(yíng)情況（從自己所擔(dān)任 職務(wù)的角度闡述，包括：戰(zhàn)略、預(yù)算、執(zhí)行、結(jié)果等情況） 我擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)廠房、生產(chǎn)的