erp沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)-展示頁
2024-09-23 03:11本頁面
【正文】 。如果說大學里的課都是這樣的話，又有幾個人會選取逃課呢？ 沙盤模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天多過得很有好處、很充實。為了制定好來年的運營計劃，我們每一天中午、晚上都要開會討論，而且經(jīng)常討論 一、兩個小時，不吃飯是常事，我們公司是很團結(jié)的，財務不算完帳，我們誰都不會先離開。 截止至周日晚上，為期兩天加一晚上的沙盤模擬結(jié)束 了。我們必須會很留意，很謹慎，每一步都走得扎扎實實。血的教訓給我們上了很好的一課。我們在前三年一向是遙遙領(lǐng)先的。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責，用心參與。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。這句話此刻我是深有體會。必須要保證有超多的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。從我們經(jīng)營不善到破產(chǎn)，我學到了很多。老師您不明白，在第六年別的公司運營的時候，我們之所以笑得那么開心，玩的那么快樂，原因之一就是我們太鬧心了，太不服氣了。第六年我們不得不 看著別的組經(jīng)營策劃。但是啊，我們公司已經(jīng)到了無力回天的地步了。 說真的，在宣告破產(chǎn)的時候，我們都很不甘心，多期望再從來一次啊，我們甚至很幼稚的在想，來點小地震吧，把所有桌子上的東西都弄亂，再從來一次。其實主要原因是我們沒想到賠了違約金后我們的權(quán)益會下將的那么快。當然，這跟我們沒錢打廣告有直接關(guān)系，如此惡性循環(huán)，使我們公司每走一步都難上加難。這也就是說，如果我們公司有足夠的資金的話，我們的戰(zhàn)績必須會改寫。本地市場老大不說，單從我們的市場開拓狀況和產(chǎn)品開發(fā)狀況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不可估量。 這次課，我深深的體會到一個企業(yè)團結(jié)合作，冷靜沉著是多么的重要了。第一篇： erp 沙盤模擬經(jīng)營總結(jié) erp 沙盤模擬經(jīng)營總結(jié) 篇一： erp 沙盤模擬經(jīng)營總結(jié) 透過兩天加一個晚上的沙盤模擬經(jīng)營，我真的明白了許多許多。不夸張地說，這是我上大學以來最有好處的課了。試想，如果我們公司在第三年選單時沒有出現(xiàn)任何差錯的話，最后的勝利必須會屬于我們。作為一名商業(yè)間諜，我清楚的了解到，其他公司相對于我們公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司沒有一家研發(fā)出 P4產(chǎn)品的，亞洲市場開發(fā)出來的也只有兩家，國際市場仍是僅有我們一家， ISO14000 資格在第四年也只有我們公司有，其他公司快一點的，在第五年里也打不開 國際市場，因為第四年末他們才投到 3 個幣。但是，可惜的是啊，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了 40000000 萬高利貸不說，搶來的訂單數(shù)量也是少之又少。說真的，我們真的很后悔沒有聽老師的推薦，我們當時只看到了眼前的利益，沒有高價買其他公司賣給我們的產(chǎn)品，也沒有過多的和其他公司交涉。此刻說什么都晚了，到第六年 ，我們公司連剩的訂 單都沒撿到，天不助我們啊，我們只能無奈的宣告破產(chǎn)了。在破產(chǎn)的前一天晚上，我們想了各種對策，我們組好像是最后走的，我們的財務在那一晚上手里的筆就從未停過，一向在算，一向在算；平時很有領(lǐng)導范很愛笑的 CEO 在那一晚上也十分嚴肅；那一晚上，我們六個人都很糾結(jié)，我和銷售連飯都沒吃。所有的努力都變成了徒勞。 雖說是模擬，但那畢竟是我們六個人的心血，要失去的時候，心里的滋味真的難受到了極點。 這次課，真的受益匪淺。最重要的一點就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績?yōu)橹?。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。其次就是團隊合作及人才的合理利用。 最突出的表現(xiàn)就是在 CEO 和財務總監(jiān)上。雖然最后我們破產(chǎn)了，但我們也輝煌過。雖說好漢不提當年勇，但前三年都不提，我們沒得提了。如果有下次，同一個時光，同一個地點，還是我們六個人，我們必須會做的很好。說了這么多，老師還不明白我是誰呢，我就是給您送小樣、喊您跟我們一齊吃好吃的那個 A 組的，環(huán)宇集團的商業(yè)間諜鞠靜同學。我原以為沙盤模擬會比上課簡單，沒想到經(jīng)歷三天的實際操作，比以往上課時還要累。真的很感謝老師為我們這些天天上理論課的學生帶給這樣一個平臺。在此我要由衷感謝指導老師和我的合作伙伴！ 篇二： erp 沙盤模擬經(jīng)營總結(jié) 為期一周的 ERP 沙盤 模擬實訓就在忙碌和緊張中結(jié)束了，時光過得好快，同時也讓我感覺經(jīng)營公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。我是一個銷售總監(jiān)，因為不懂營銷，一開始我還以為銷售總監(jiān)是最簡單、最悠閑的職務，幾乎不要做什么，之后才發(fā)現(xiàn)我是大錯特錯了，如果想做一個合格的銷售總監(jiān)，我就應是沒有閑置時光的，每一步都就應感覺職責的重大，而要想做一個好的銷售總監(jiān)，可要足夠的 “ 臺下工夫 ” ，其中的困難也不言而預。銷售總監(jiān)要把握市場、分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費者需求、制定營銷戰(zhàn)略、定位目標市場，制定并有效實施銷售計劃，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。 1 開拓市場 企業(yè)的生存和發(fā)展里不開市場這個大環(huán)境，誰贏得市場，誰就贏得了競爭。作為銷售總監(jiān)，一方面要穩(wěn)定現(xiàn)有市場，另一方面要用心拓展新市場，爭取更大的市場空間，才潛 力求在銷售量上實現(xiàn)增長。 2 銷售管理 銷售和收款是企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務之一，也是企業(yè)聯(lián)系客戶的門戶。我覺得作為銷售 總監(jiān)首先要做的事就是作市場分析和預測，主要是對本年度要達成的銷售目標的預測，銷售預算的資料是銷售數(shù)量、單價和銷售收入等。企業(yè)可接訂單量主要取決于現(xiàn)有庫存和生產(chǎn)潛力，因此產(chǎn)能計算準確性直接影響道袍銷售交付。 另外，銷售總監(jiān)最方便監(jiān)控競爭對手的狀況，比如，對手正在開
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