【正文】 年中的最大利潤，拿下了 86M的大訂單，在這一年中我們不但生產(chǎn)完了所有訂單，還為以后企業(yè)的發(fā)展做出了良好的生存發(fā)展空間。這也是我們認識到本身經(jīng)驗的不足，不能夠做到生產(chǎn)最優(yōu)，實現(xiàn)利潤的最大化。由于巨大的投入我們貸了 20M的短期貸款和 20M的長期貸款，憑借相對較多的訂單在年末獲得了 10M的利潤。為此我們在新市場開拓和 ISO資格認證中投入了大量資金。 在第四年的 生產(chǎn)當(dāng)中，市場擴大，產(chǎn)品種類增多，我們縮減了廣告費投入，投入了 5M的廣告費。同時企業(yè)進行了新市場開拓和產(chǎn)品 ISO資格認證投資。 在第三年的經(jīng)營中，我們吸取了以往經(jīng) 驗，認真考慮計劃，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，我們小組投入了較多的廣告量 10M，得到了相對多的 P1 訂單并得到了合適的 P2 訂單，這次的廣告投入量相對比較合理，企業(yè)順利完成了訂單要求，將積壓產(chǎn)品的大部分賣出。使得最后虧損 31M。這一年我們組繼續(xù)研發(fā) P2 產(chǎn)品，投入了相對比較多的廣告投入量 8M，同時我組還進行了新市場開拓，由于上年的庫存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，并且還有大量存貨，后期由于產(chǎn)品占用流動資金，周轉(zhuǎn)困難。雖然企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時完成了訂 單，但是企業(yè)也因此虧損了 17M。投放的廣告量為 1M，因為預(yù)期其他企業(yè)會投入較大的廣告，所以相對于其他企業(yè)，我們的廣告投入量最少，這一決定再以后的經(jīng)營中我們發(fā)現(xiàn)是錯誤的是經(jīng)營中的一次重大失誤。第一篇： ERP 沙盤模擬經(jīng)營分析報告 ERP沙盤模擬經(jīng)營分析報告 企業(yè)經(jīng)營情況總結(jié) 在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，由于小組對生產(chǎn)需要情況不能準(zhǔn)確的規(guī)劃，買了一臺柔軟性生產(chǎn)線，也因這次失誤導(dǎo)致我們小組資金短缺，在年終是并沒有把握住申請長期貸款的機會。第一年里，我們組主要進行了對 P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時進行新產(chǎn)品 p2 研發(fā)。由于廣告投入的太少我們最終只獲得一張相對較小訂單，最終在第一年里造成產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品庫存積壓。 在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營中，因第一年投資過大產(chǎn)品積壓，使得企業(yè)資金不足，貸高利貸 20M同時貸短期貸款 40M?？偟膩碚f還是因為考慮不夠周全，不能完全熟悉企業(yè)狀況運營流程規(guī)則。主要原因還是因為對流程不夠熟悉，對企業(yè)發(fā)展方向沒有明確的目標(biāo)和計劃。在本期的經(jīng)營中，小組由于還貸壓力巨大，并沒有擴張生產(chǎn)。為有了詳細的生產(chǎn)計劃并可以按步驟實施，達三年取得最好成績，避免了破產(chǎn)危機，緩解了資金緊張不能周轉(zhuǎn)的壓力，雖然這一年拿到 85M的訂單，但是由于之前經(jīng)營不善加上盲目的投入造成企業(yè)資金鏈依舊緊張。而且借助助第三年取得的老大位置，我們的訂單依然很多，在這年我們小組確定了企業(yè)的發(fā)展方向，就是在第六年獨占國際市場的 P1產(chǎn)品的市場。為了能滿足第六年國際市場的需求我們今年把兩條手工生產(chǎn)線換成了半自動生產(chǎn)線并增加了一條半自動生產(chǎn)線。 在第五年的生產(chǎn)過程中，我們確定了第六年的投資方向， 為了保證在第六年能夠完成訂單，我們在這一年只拿了少量的訂單，把精力都放在了最后一年，并且向其他企業(yè)低價購進了少量 P1 產(chǎn)品，因為訂單的不足加上龐大的費用支出，導(dǎo)致在這一年我們虧損了 24M。 最后一年，我們小組獨占了 P1產(chǎn)品的國際市場，在這一年中我們不但投入了 9M 的廣告費，而且又投入了 ISO9000和 ISO14000，本想在最后一年的國際市場翻身，但是還是由于考慮不周，我們 9M的廣告費并沒有讓我們拿下國際市場所有的 P1訂單，并且因為國際市場對 P1產(chǎn)品的需求尚在低端消費的行列對ISO9000 和 ISO14000并沒有要求，我們小組也因此浪費了 2M的投資。在完成六年的生存運營后我們小組在最后排名中獲得了第二名的成績。不過出現(xiàn)的這一系列的問題也讓我們在不斷的提高進步，使得我們所經(jīng)營的企業(yè)也開始從虧損逐漸走向盈利。而我們組中的每一個人也從剛開始的困惑逐漸的投入企業(yè)的運營中慢慢的熟練起來，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有了一定的認識有了自己的想法。 第二篇： ERP 沙盤模擬經(jīng)營學(xué)習(xí)心得 ERP沙盤模擬經(jīng)營學(xué)習(xí)心得 4天的沙盤模擬運營學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，我卻仍有一種意猶未盡的感覺，現(xiàn)在還常常想起這些天來學(xué)習(xí)到的經(jīng)營策略，還會反思當(dāng)時經(jīng)營時所犯的錯誤，還會思考有哪些方法可以讓自己的經(jīng)營變得 更好。 從前 3年，我們一直都在接受基礎(chǔ)的理論知識，對實際公司是如何運營、決策是如何制定一知半解，沒有整體的認識，有了實際的運用經(jīng)驗，我不再認為大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識像那些不了解的人說的那樣，是毫無用處的。過去的學(xué)習(xí)生活都是我們自己一個人能獨立完成的，現(xiàn)在卻是需要 7個人的相互配合。 首先是認真，每個人在團隊中都有自己的明確分工，我 們必須聚精會神、認真仔細的對數(shù)字進行計算、預(yù)測、總結(jié)，將其化為準(zhǔn)確的決策依據(jù)。一開始我的計算漏洞百出，堪堪維持，直到后來才逐漸走上正軌。 信任也是必要的品質(zhì)之一。 集體智慧的力量是不容小覷的。 7個人集體討論讓決策變得不那么艱難，而且讓我們彼此有了一種共同進退的感覺，每一次頭腦風(fēng)暴之后，團隊的默契就更好了。 7個人的小組，每個人都有不同的想法，會有異議，會有爭論。因為團結(jié)，我們可以對對隊友的激烈言辭保持冷靜，對他們犯的錯誤保持寬容的心態(tài)；因為團結(jié)，我們扭轉(zhuǎn)了第一次破產(chǎn)的慘淡局面；因為團結(jié)，我們克服重重困難完成了這次課程；也是因為團結(jié)，讓我們的友情更進一步。 除了我們自己的努力，老師對我們的悉心教授也是非常重要的。面對我們頻繁反復(fù)的詢問，老師并沒有絲毫的不耐煩，總是面帶微笑的回答我們的問題，哪怕是個很小、很簡單的問題，老師也很認真的解答。 這次沙盤模擬運營寓教于樂，讓我們將自己學(xué)習(xí)的理論知識成為現(xiàn)實；更讓我知道了自身的不足 ，為今后的學(xué)習(xí)指導(dǎo)了新的方向。 第三篇： ERP 沙盤經(jīng)營模擬總結(jié) ERP沙盤經(jīng)營模擬總結(jié) 總經(jīng)理這個角色，顧名思義，就是負責(zé)帶領(lǐng)團隊成員確定經(jīng)營目標(biāo)，并努力達成。在六年的手工生產(chǎn)中，我們有過曲折，也有過成功。在投資新的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)的時候，總是很擔(dān)心，不敢冒險，同時，對市場的估計總是不準(zhǔn)確。 這又給我們的經(jīng)營帶來了一重困難。不過好在后幾年的時候，在大家共同的努力下，我們在廣告投入方面有了很好的改進，這也就使得我們在接下來的幾年生產(chǎn)里，比較順利。在市場研發(fā)上，我們一直只專注于本地和區(qū)域市場，而沒有投資新的市場。在生產(chǎn)線變賣的決策時，多虧了生產(chǎn)總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)的決定，我們才得以得到了一筆雖然很小、但卻十分有用的資金。所以，在這里，還是要向我的組員道歉的。希望以后我也可以突破這一點，在有些問題的決策上，不能太過于謹慎，有時候過于謹慎，就會造成商機的流失。每次在平報表時，都是大家一起在努力，一起在流汗。 總之， ERP帶給我的，不僅僅是 “ 生產(chǎn)、決策、經(jīng)營 ” 這么簡單的東西，而是對我今后的做人做事，都有了一定的啟發(fā)。參加會議的人員有：首席執(zhí)行官、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、物流總