【正文】 一下我的組員們。我覺得這是和我的過于謹(jǐn)慎的性格有關(guān)的。其實(shí)并不覺得我這個(gè)CEO當(dāng)?shù)挠卸嗝吹某晒?，因?yàn)楹芏嗟臅r(shí)候，大家都是在我的錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)市場(chǎng)的前景做了錯(cuò)誤的估計(jì)。希望以后有機(jī)會(huì)的話，可以嘗試更大膽的去投資開拓新的市場(chǎng)，而不是固步自封，這樣很容易使得我們的經(jīng)營(yíng)局面在一段時(shí)間內(nèi)，接到的訂單數(shù)只足以還清貸款和支付相關(guān)的管理、生產(chǎn)費(fèi)用。在最后一年接到諸多訂單時(shí)，我們還是按照約定完成了訂單的交付。有時(shí)候我們會(huì)因?yàn)椴襟E的錯(cuò)誤或者記賬的錯(cuò)誤，而導(dǎo)致最后盤面的金額不符合賬單上的金額，又或者是無法還掉貸款。導(dǎo)致了在前兩年的生產(chǎn)時(shí)，廣告的投入成本過高，而實(shí)際能拿到的訂單不多——這也就使得我們?cè)诤髱啄甑纳a(chǎn)中，不得不貸款經(jīng)營(yíng)。我們這一組一直都屬于比較保守的一組，對(duì)于市場(chǎng)的預(yù)算做的不是很好。小組內(nèi)的成員經(jīng)常會(huì)有意見不相同的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就需要總經(jīng)理來進(jìn)行調(diào)節(jié)。在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，只有匯聚團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。在第六年時(shí)如果生產(chǎn)線還沒建滿，就應(yīng)繼續(xù)建生產(chǎn)線，而這時(shí)只能建自動(dòng)線，因?yàn)樗鼮槿窘ǔ?，根?jù)規(guī)則，生產(chǎn)線建成才得分。在第三年或第四年時(shí)，如果有充足的資金，要擴(kuò)建生產(chǎn)，為后期的還貸做準(zhǔn)備。在進(jìn)行原材料預(yù)定時(shí)，盡量保持零庫(kù)存，這樣能增加資金流動(dòng)，防止資金不足，所以預(yù)算是很重要的。在實(shí)訓(xùn)過程中我首先要在生產(chǎn)前一定要先看規(guī)則和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，做好前期的預(yù)算，做好生產(chǎn)計(jì)劃，只有這樣才能更明確地進(jìn)行第一年的貸款計(jì)劃，生產(chǎn)線的建設(shè)，廠房的租賃，原材料的預(yù)訂，產(chǎn)品的研發(fā)等。在經(jīng)營(yíng)過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。第一篇：ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)個(gè)人總結(jié)通過ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我我都深深的體會(huì)到要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是一件簡(jiǎn)單的事，要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)那就更不簡(jiǎn)單了。在進(jìn)上機(jī)實(shí)訓(xùn)時(shí)讓我感觸最多的是，不管你是企業(yè)的CEO還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。開始的時(shí)侯，每做一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都擔(dān)心他能否經(jīng)營(yíng)下去，因?yàn)槔碚搶⒂?jì)劃與實(shí)際的操作有很大的不同，實(shí)際操作時(shí)會(huì)遇見各種各樣意想不到的事情，例如：實(shí)際的單子比理論的單子定的少，可能會(huì)導(dǎo)致后期的應(yīng)收款減少影響下一年的投資計(jì)劃。操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。長(zhǎng)期貸款和短期貸款的集合使用，因?yàn)殚L(zhǎng)貸的利息較高，在后期會(huì)影響權(quán)益，所以適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合短貸，能更好的進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)，但是短貸不能太多，因?yàn)槿绻诙甑念A(yù)算沒有做好，使得資金緊張到期還款將會(huì)帶來資金壓力。在投放廣告時(shí)，一定要占據(jù)一個(gè)主要產(chǎn)品的市場(chǎng)老大地位，選到第一個(gè)好的單子，同時(shí)要預(yù)算好下一季能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，最好是生產(chǎn)與訂單相等。在競(jìng)拍會(huì)時(shí)，可以放棄第一個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)拍，觀察其他企業(yè)在這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈情況，如果競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)那么在下一市場(chǎng)上就要降低價(jià)格、交貨期和賬期，如果不激烈就應(yīng)以最高價(jià)或稍低一些的價(jià)格競(jìng)拍?？傊ピ趯?shí)訓(xùn)比賽中取得成功的關(guān)鍵在于組員的齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)助，制定好完善的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，合理把握廣告的投入，在做每一個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)都要仔細(xì)認(rèn)真。第二篇：ERP沙盤經(jīng)營(yíng)模擬總結(jié)ERP沙盤經(jīng)營(yíng)模擬總結(jié)總經(jīng)理這個(gè)角色，顧名思義，就是負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并努力達(dá)成。在六年的手工生產(chǎn)中，我們有過曲折，也有過成功。在投資新的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，總是很擔(dān)心，不敢冒險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)總是不準(zhǔn)確。這又給我們的經(jīng)營(yíng)帶來了一重困難。不過好在后幾年的時(shí)候，在大家共同的努力下，我們?cè)趶V告投入方面有了很好的改進(jìn)，這也就使得我們?cè)诮酉聛淼膸啄晟a(chǎn)里，比較順利。在市場(chǎng)研發(fā)上，我們一直只專注于本地和區(qū)域市場(chǎng)，而沒有投資新的市場(chǎng)。在生產(chǎn)線變賣的決策時(shí)，多虧了生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的決定，我們才得以得到了一筆雖然很小、但卻十分有用的資金。所以，在這里，還是要向我的組員道歉的。希望以后我也可以突破這一點(diǎn)，在有些問題的決策上，不能太過于謹(jǐn)慎，有時(shí)候過于謹(jǐn)慎，就會(huì)造成商機(jī)的流失。每次在平報(bào)表時(shí)，都是大家一起在努力，一起在流汗?？傊?，ERP帶給我的，不僅僅是“生產(chǎn)、決策、經(jīng)營(yíng)”這么簡(jiǎn)單的東西，而是對(duì)我今后的做人做事，都有了一定的啟發(fā)。不夸張地說，這是我上大學(xué)以來最有好處的課了。試想，如果我們公司在第三年選單時(shí)沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)的話，最后的勝利必須會(huì)屬于我們。作為一名商業(yè)間諜，我清楚的了解到，其他公司相對(duì)于我們公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司沒有一家研發(fā)出P4產(chǎn)品的，亞洲市場(chǎng)開發(fā)出來的也只有兩家，國(guó)際市場(chǎng)仍是僅有我們一家，ISO14000資格在第四年也只有我們公司有，其他公司快一點(diǎn)的，在第五年里也打不開國(guó)際市場(chǎng)，因?yàn)榈谒哪昴┧麄儾磐?