erp沙盤模擬-展示頁
2024-09-22 05:59本頁面
【正文】 的，但是不能使廣告費(fèi)用太高影響財(cái)務(wù)狀況。 B 產(chǎn)品上一直保持平穩(wěn)生產(chǎn)以能消化產(chǎn)能為準(zhǔn)。爭(zhēng)取再以后 R 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中取得兩到三個(gè)市場(chǎng)老大的位置。另外，因?yàn)楸镜厥袌?chǎng)畢竟容量有限，我們對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比分析：進(jìn)入時(shí)間分別需要 2 年、 3 年、 4 年，所需投 資分別為 1M、 2M、3M、 4M。根據(jù)市場(chǎng)資料分析， ISO 系列的認(rèn)證不會(huì)那么快出現(xiàn)故而此項(xiàng)研究我們安排在了第 2 3 年開始。而且對(duì)比起 C 產(chǎn)品 R 產(chǎn)品實(shí)際只占用一條生產(chǎn)線。在選擇開發(fā)哪種產(chǎn)品時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)， R 產(chǎn)品價(jià)格逐年上升，到了第四年達(dá)到 B 的兩倍，而其研發(fā)所需投入 12M。從第五年開始， B 產(chǎn)品的純利潤(rùn)將趨于零。同時(shí)留 12 條生產(chǎn)線做 B的生產(chǎn)以減小全部生產(chǎn) R帶來的高風(fēng)險(xiǎn)。 C 產(chǎn)品雖然前幾年市場(chǎng)前景廣闊，但是后勁不足且生產(chǎn) C產(chǎn)品需要 B產(chǎn)品做原料大大限制了生產(chǎn)能力。同時(shí)在眾多因素的影響下，這七年間各個(gè)市場(chǎng)在不同時(shí)間內(nèi)有擴(kuò)容或是縮小的現(xiàn)象 ，不同產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)的容量也有不同的變化。（以班為單位提交） 實(shí)驗(yàn)報(bào)告：（每人 2 份） ~3 年的按角色記錄運(yùn)作步驟、操作數(shù)據(jù)、結(jié)果 首先談?wù)剬?duì)角色的認(rèn)識(shí)（在整個(gè)沙盤中的作用職責(zé)，與其他角色的聯(lián)系），然后記錄操作數(shù)據(jù)、結(jié)果。第一篇： ERP 沙盤模擬 三周之后交下列作業(yè)： 大作業(yè)：（每組 1 份） 各團(tuán)隊(duì)提交一份分析報(bào)告（每小組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做出自己的分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，提出整改措施。） 5000 字 平時(shí)作業(yè)：（每人 1 份） 圍繞 ERP 原理及模塊功能、 ERP 的產(chǎn)生發(fā)展、 ERP 的作用、國(guó)內(nèi)外常見的 ERP 軟件、 ERP 的實(shí)施過程等方面（不限于此），查閱資料，做 20 頁的 ppt。 ~6 年的按角色記錄運(yùn)作步驟、操作數(shù)據(jù)、結(jié)果并總結(jié)模擬的感受（體會(huì)）和問題（出現(xiàn)的問題） 第二篇： ERP 沙盤模擬 ERP 沙盤模擬 （一）市場(chǎng)策略的制定 在第二輪還未開始之前，我們就必須制定出一個(gè)合理的產(chǎn)品市場(chǎng)方案，根據(jù)已有的產(chǎn)品市場(chǎng)資料分析，此次的市場(chǎng)包括本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際這五個(gè)市場(chǎng)，在這幾個(gè)市場(chǎng)上不同的產(chǎn)品有著不同的價(jià)格和需求量。因此在這幾年的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，要明確市場(chǎng)導(dǎo)向，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求量和對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的需求量的變化做出調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，我們制定出如下計(jì)劃： 產(chǎn)品策略：由市場(chǎng)預(yù)測(cè)可知 R 產(chǎn)品雖然研發(fā)成本較貴，但是其越到后面的年份價(jià)格和需求量越大，且生產(chǎn)只需要 3 個(gè)材料費(fèi)用和 1 個(gè)制造費(fèi)用（全自動(dòng)下）且只占用一條生產(chǎn)線。 S產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用高且市場(chǎng)需求不大，故而本企業(yè)將以生產(chǎn) R 產(chǎn)品為主，將初始年的 B 產(chǎn)品下線后，馬 上進(jìn)行生產(chǎn)線的改造。通過對(duì)本地市場(chǎng) B 系列產(chǎn)品需求及價(jià)格的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的分析，我們發(fā)現(xiàn)：除了國(guó)際市場(chǎng)， B 產(chǎn)品的價(jià)格有逐年遞減的趨勢(shì)，并且一開始的價(jià)格也不高，只有 5M 左右。為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們決定在第一年第一季度開始就投資新產(chǎn)品的研發(fā)。經(jīng)過 年的研發(fā)后即可投入生產(chǎn)，并且 R 產(chǎn)品越是到后面的年份市場(chǎng)越大價(jià)格越高。所以最終我們選擇了研發(fā) R。 市場(chǎng)開發(fā)策略：未來 7 年由于市場(chǎng)的開拓直接關(guān)系到企業(yè)可以拿到的訂單數(shù)量，也關(guān)系到企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的成敗，故而市場(chǎng)的開拓再第一年年初就必須進(jìn)行，但是從市場(chǎng)預(yù)測(cè)看國(guó)際市場(chǎng)雖然開拓周期長(zhǎng)但是 B產(chǎn)品需求巨大且價(jià)格高，國(guó)際市場(chǎng)也必須開拓。因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略和生產(chǎn)能力需要大量的市場(chǎng)訂單才能消化，所以我們將開發(fā)所有的市場(chǎng)。 競(jìng)爭(zhēng)策略：本公司主要走差異化競(jìng)爭(zhēng)，直接跳過 C 產(chǎn)品，在 R 產(chǎn)品上投廣告，使得能取得 1 到 2 個(gè)市場(chǎng)的 R 產(chǎn)品市場(chǎng)老大地位。 廣告策略：第一年投入 46M
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