【正文】 上，雖然有P3但是并沒有充分投入生產(chǎn)和銷售，沒有開發(fā)P4產(chǎn)品。我們沒有對市場預測進行充分的研究，在幾個市場中，我們在當?shù)氐慕?jīng)營額最高，但是我們沒有開發(fā)國際市場，錯過了后期有潛力的市場。六年的經(jīng)營結束了，我們的經(jīng)營結果在最后的綜合評價中不是很理想。從早上九點到下午五點，我們一直在工作，老師幫助我們找到了其中的問題之一，可是還是賬還是平不了。競爭越來越激烈了，我們六個小組互拼廣告費，有的小組可能不理智，我們也在關注著各個小組的經(jīng)營狀況，我們都懂了規(guī)則，我們不知是再停留在企業(yè)內部的經(jīng)營，我們向其他企業(yè)購買、銷售產(chǎn)品，我們的工作越來越順手，經(jīng)營過程結束后CFO的工作最多，也是最考驗細心耐心的時候。我們六個人對于我們的經(jīng)營進行了討論，好像大家都已經(jīng)進入了角色當中，大膽發(fā)表自己的意見和看法，整個過程又激烈又搞笑，我們也有意見不統(tǒng)一的時候，我們也有爭吵的時候，但是每個人都在為企業(yè)的良好經(jīng)營在討論，每個人都有一語驚人的時候，往往搞笑的話語總能輕易緩解激烈的氣氛，我們一直本著民主統(tǒng)一的原則，少數(shù)服從多數(shù)。第二年的經(jīng)營開始了，廣告費的高低就是我們六個小組之間的競爭，我們小組的廣告費位于末位，我們有了初步的規(guī)劃，可是我們的訂單實在太少了，我們有足夠的生產(chǎn)能力但是只銷售了一個產(chǎn)品。可是在第一年開始的時候，我們小組就遇到了困難，不知道該如何進行規(guī)劃、經(jīng)營，無從下手，沒有思路。在工作過程中，我們也會有爭吵，但是更多的是合計與協(xié)作。在此次實習中，一路上都是慢慢摸索，由無從下手到逐漸上手再到熟練經(jīng)營，經(jīng)歷了喜怒哀樂，經(jīng)歷了生疏、煩惱、驚喜、失望和滿足。我覺得自己經(jīng)歷了一次商業(yè)經(jīng)營大戰(zhàn)，雖然是模擬，感覺就跟棋盤作戰(zhàn)一樣。這學期正好學習《ERP原理、應用與實踐教程》，一直以來我對于ERP的認識就是限于課本上的解釋，ERP是什么？ERP就是Enterprise Resource Planning的縮寫，含義為企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術基礎上，通過一些先進管理思想和方法，對企業(yè)內部資源和企業(yè)相關的外部資源進行整合，通過標準化的數(shù)據(jù)和業(yè)務操作流程，把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應得物流、信息流、資金流進行緊密集成，最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和業(yè)務流程優(yōu)化的目的，并為企業(yè)各級管理人員提供一個有效、科學的決策管理平臺。游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。通過此次的ERP沙盤模擬課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則，根據(jù)規(guī)則獲得數(shù)據(jù)估計未來結果，最后進行最終的決策。實訓雖然只進行了兩周四天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運行。在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩，如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題，這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)我們做了很多不合理的決定，例如未能及早研發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。在這短短的模擬演練時間里我深刻體會到了經(jīng)營一個公司是其成長壯大的困難與艱辛。第一篇：ERP沙盤模擬課程個人心得個人心得蔡思華為期兩個周末四天時間的沙盤模擬實訓終于結束了，在這短短的幾天里讓我收獲了未曾擁有過的經(jīng)驗和知識。在老師為我們講解了其中的理論知識之后，針對我們所學的知識，動手實踐，在模擬的公司中，對構成ERP的各個組成部分進行沙盤模擬演練。不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。實踐和理論還是相差很大的，我們這些學生光靠啃書本是遠遠不夠的，要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。來回味一下實訓的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，打開了視野,增長了見識，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。領悟到了一個團隊的重要性，一個人的力量終究有限，想要獲得成功還需要一個團隊的努力。機會總是給有準備的人的！第二篇：ERP沙盤模擬個人心得[推薦]ERP沙盤模擬個人心得姓名：張春妮 學號：1002050214 專業(yè)：工商管理10級 班級：1002班時間：2013年12月30日工 商 管 理 系ERP沙盤模擬個人心得為期兩周的ERP沙盤模擬即將結束，此次模擬實習十分有趣，且極具挑戰(zhàn)，我覺得自己是真的融入了角色中，我們經(jīng)營著屬于我們自己的企業(yè)，我們有產(chǎn)品、有廠房、有生產(chǎn)線，還有有待我們開發(fā)的市場和產(chǎn)品，有待新建的生產(chǎn)線；我們有CEO、CFO等，我在其中是生產(chǎn)總監(jiān)，感觸頗多。這是標準的定義，但是我并不能深刻的理解，此次ERP沙盤模擬又讓我覺得我的知識很零散，很片面。我認為這是所有以往實習中無疑影響最為深刻的。我們六人都是從最初的不知所措到最后的上手熟練，每個人的眼神、表情都是有變化的。我深深記得，沙盤模擬需要進行六年的模擬，在第0年的時候，在老師的指導下，我才知道在所謂的沙盤中手中的物料和資金該怎么用，該放在什么地方，這些都是最最初的一個認知，老師只是一個引導者，其后的經(jīng)營規(guī)劃得靠自己。那時我們沒有認真看規(guī)則，沒有意識到市場預測的重要性，我們憑著主管意識進行了第一次的實際操作，我們在第一年的時候賣了廠房，貸了80個幣的長期貸款，新建了兩條全自動的生產(chǎn)線，開發(fā)了新的產(chǎn)品P2，開拓了新的市場，進行了ISO9000認證等，我們確實是做了這些工作，可是我們并沒有進行規(guī)劃，只是覺得這些工作應該要做，我們也沒有對市場進行預測，憑著廣告費拿到的訂單進行了第一年的生產(chǎn)銷售，其實這時候的競爭就已經(jīng)開始了，是我們小組獨立經(jīng)營的競爭拉開了序幕，第一年就這么過去了，可是我依然沒有認識大局的感覺，我不知道此后幾年中該怎么去規(guī)劃經(jīng)營，難道還要靠著感覺和意識嗎？我覺得必須得讓自己盡快如臨商場，把這個沙盤當成現(xiàn)實的商場，找到正確的定位，為自己找準位置，也為我們的企業(yè)找準位置，我們不能再沒有任何規(guī)劃的經(jīng)營了，我們開始了理論工作的研究，我們開始了市場規(guī)則的研究和市場預測。第二年的生產(chǎn)銷售經(jīng)營就這么結束了。其實在整個經(jīng)營過程中，我們的日子十分緊張，現(xiàn)金一直都處于緊張狀態(tài)，每次都得精打細算，第二年的時候，我們正是因為現(xiàn)金的緊張才開始了