erp原理與沙盤模擬感想課程設(shè)計(參考版)
2025-07-02 07:50本頁面
【正文】 最后，我要感謝我們的指導(dǎo)老師耐心的講解，感謝小組成員的密切配合，感謝為我組提供指導(dǎo)的朋友們！參考文獻(xiàn)1. 羅鴻《ERP原理?設(shè)計?實施》電子工業(yè)出版社，2. 張毅《制造資源計劃MRPⅡ及其應(yīng)用》清華大學(xué)出版社，20003. 劉永澤，陳力軍《中級財務(wù)會計》東北財經(jīng)大學(xué)出版社,4. 劉平 《用友ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)手冊》東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2007 《用友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗教程》 清華大學(xué)出版社，2005 。 經(jīng)過六年的經(jīng)營，我感覺到了每一家企業(yè)的競爭都是很激烈的。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。例如，我作為營銷總監(jiān)，一次廣告費(fèi)的投入失誤，將導(dǎo)致全局的失利！ 我還切身體會到了團(tuán)隊的力量，做好每個職務(wù)都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有就是堅持原則，就在我們?yōu)l臨破產(chǎn)之際，我們沒有放棄，老師沒有放棄我們，使我們最后迎頭趕上，得以翻身。我體驗了一個企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。其實玩ERP沙盤模擬，面對一家公司運(yùn)行6年，每一年都有不一樣的感受，有時為公司的經(jīng)營困難憂慮，有時為公司的盈利而欣喜。 ERP沙盤模擬總結(jié) 兩周的ERP沙盤模擬實驗，我的感觸很多，我不僅了解企業(yè)運(yùn)作過程，還學(xué)會怎樣跟人合作、溝通、增強(qiáng)和同學(xué)們的交流。感悟力。 團(tuán)對精神。信息時代，知識更新、淘汰的周期非常短，營銷老總必須具備終生學(xué)習(xí)的素質(zhì)，要培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的能力，要通過永續(xù)不斷的學(xué)習(xí)逐步培養(yǎng)開放式的思維意識和不斷挑戰(zhàn)自我的觀念。這種素質(zhì)對于所有的管理者都是非常重要的。 激勵他人。營銷管理者必須能夠?qū)π蝿萦凶銐虻恼J(rèn)識來積極參與制定、闡述短期和長期的公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和營銷職能戰(zhàn)略，尤其要為公司實現(xiàn)其使命而實施遠(yuǎn)景規(guī)劃做出比較重大的貢獻(xiàn)。 戰(zhàn)略思維能力。概念思維能力。 注重溝通?；蛘吒鶕?jù)企業(yè)需要將資金集中到某一時期一次過收回，例如企業(yè)計劃在第三季度需要大量資金投產(chǎn)生產(chǎn)線，那么在當(dāng)年獲取訂單后根據(jù)每季度產(chǎn)能適當(dāng)調(diào)整訂單交換順序，使到第三季度時貨款賬期結(jié)束，及時回收賬款。這一點(diǎn)我覺得我們還是做得比較好的。賬期短和賬期長的訂單相結(jié)合保證資金鏈不斷裂。獲取訂單時還有注意訂單的賬期。以零庫存為目標(biāo)，把企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)出的產(chǎn)品都賣出去。在選取訂單的時候，要認(rèn)真仔細(xì)的看清楚每張訂單的數(shù)量、價格、賬期和其他附帶條件。這關(guān)系到接下來這一年企業(yè)的運(yùn)營狀況。 第三，我們要理性地獲取訂單。第三年由于我的疏忽，忘了多投多選單的原則，丟失了很多訂單，也讓公司陷入困境，這是我的過錯。在第一年中我們投了15M的廣告費(fèi)，并成為本地市場的老大，其實投10M就夠了。我們還要了解其他對手企業(yè)的產(chǎn)能和經(jīng)營情況，適當(dāng)?shù)鼗乇芨偁幖ち业漠a(chǎn)品市場，減少惡意競爭。廣告費(fèi)是有限的，我們要用有限的廣告費(fèi)爭取足夠的訂單。 第二，廣告費(fèi)的投放要謹(jǐn)慎。因為通過逐漸的發(fā)展，P1產(chǎn)品的價格越來越低，市場份額也少，在最后兩年必定會淘汰P1產(chǎn)品。同時也要考慮產(chǎn)品市場未來的變化，為企業(yè)往后的發(fā)展計劃準(zhǔn)備，放棄成產(chǎn)一些利潤少的產(chǎn)品，或者開發(fā)新產(chǎn)品。沙盤模式中四種產(chǎn)品，不同產(chǎn)品在不同市場會有不一樣的價格和需求。做了銷售總監(jiān)之后，我對這個職位有了重新的認(rèn)識，銷售不單只是賣產(chǎn)品這么簡單，需要做的工作很多，這次學(xué)習(xí)我總結(jié)了有關(guān)銷售的幾點(diǎn)心得。 沙盤對抗賽的核心價值，在于通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運(yùn)行狀況，其中涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面，讓學(xué)員通過激烈對抗，體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念，同時激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉了全局觀念以及規(guī)劃能力。例如通過新產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)設(shè)施的改造、開拓新市場等將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。每個團(tuán)隊經(jīng)營一個銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個會計年度的經(jīng)營活動。ERP沙盤模擬是一種全新的體驗方式學(xué)習(xí)，課程將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓我們學(xué)生體驗、學(xué)習(xí)。第五年：這是很關(guān)鍵的一年，是廣告費(fèi)投入最合理的一年，幾乎沒有浪費(fèi)，訂單的搶定與生產(chǎn)能力相一致，ISO9000的投入恰到好處，這一年我們組的配合也相當(dāng)默契，所以我們這一年大翻身，還還了一次高利貸，權(quán)益上漲了很多，讓裁判都很驚異。第四年：由于資金短缺，短期貸款和長期貸款一大堆，實在無力支付太多的廣告費(fèi)，所以分別在本地市場、區(qū)域市場和
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