【正文】 成功來之不易，成功的背后是巨大的付出，是團(tuán)結(jié)，是堅(jiān)持不懈，是不拋棄不放棄的精神，我們 E 組的勝利有了這些力量，有了這些精神讓我們步步為營，取得最終的勝利， E 組成員們，我們驕傲，我們是第一的。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。我體驗(yàn)了一個企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。 ERP 沙盤模擬總結(jié) 經(jīng)過這些天的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)后，對我的感觸很多，我不僅 了解企業(yè)運(yùn)作過程，還學(xué)會怎樣跟人合作、溝通、增強(qiáng)和同學(xué)們的交流。 第二，科學(xué)分析每種產(chǎn)品在今年后幾年的銷售情況，根據(jù)每種產(chǎn)品在不同的年份、不同的市場、不同的需求量、不同價格、不同的生產(chǎn)成本，制定出該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，哪種產(chǎn)品會為企業(yè)帶來更多的利潤，哪種產(chǎn)品的需求量更大一些。企業(yè)在生產(chǎn)方面投入較大沒有資金剩余。 第一，我認(rèn)為我們的廣告投入略有些失誤，第一年，由于廣告投入的過多，雖然搶到市場的老大地位，使我們組贏得了 P1 產(chǎn)品的龍頭老大，但造成了資金的浪費(fèi)。 利潤是會計(jì)要素之一，便于預(yù)測和計(jì)量，并能具體進(jìn)行分解。因此，利潤最大化體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的效率標(biāo)準(zhǔn)，以利潤最大化為理財目標(biāo)，必將促進(jìn)企業(yè)的供產(chǎn)銷系統(tǒng)、支持系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)的全面優(yōu)化。其次，企 業(yè)與貸款人也是最重要的一種合約關(guān)系，貸款合約的履行包括利息的支付、本金的償還等，也取決于企業(yè)的盈利狀況。同時，利潤也是企業(yè)補(bǔ)充資本公積，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉，沒有利潤，企業(yè)就得不到發(fā)展，就會萎縮，直至無法維持最低的運(yùn)營條件而終止。我們認(rèn)為，以利潤最大化為財務(wù)管理目標(biāo)，確實(shí)存在一些問題和缺陷，但與其它各種有關(guān)理財目標(biāo)的觀點(diǎn)相比，特別是與股東財富最大化或企業(yè)價值最大化理財目標(biāo)相比，利潤最大化是最佳選擇，目前還沒有一個更完善的提法能夠取代它。 沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐 (論文 ) 8 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考 利潤最大化分析 利潤大化目標(biāo)是指通過對企業(yè)財務(wù)活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達(dá)到最大。積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性。在行動上自覺實(shí)踐為公司服務(wù)的宗旨，用滿腔熱情積極，認(rèn)真細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財會法律 .法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行會計(jì)崗位職責(zé)，自覺按規(guī)章操作。泄密，是一種不道德行為，會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)確立泄露商業(yè)秘密為大忌的觀念，對于自己知悉的內(nèi)部機(jī)密，在任何時候、任何情況下都嚴(yán)格保守，不能隨意向外界泄露商業(yè)秘密。會計(jì)工作的特點(diǎn)，決定了會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理情況，因此，會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用所掌握的會計(jì)信息和會計(jì)方法，為改善單位的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。這是一種工作態(tài)度，也是會計(jì)人員追求的一種境界。 依法辦理。只有建立了這個出發(fā)點(diǎn)，才會勤奮、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，使自己的知識和技能適應(yīng)具體從事的會計(jì)工作的要求。 參加人員分為六個小組，每個小組的成員分別擔(dān)任公司中的 CEO（首席執(zhí)行官）、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、銀行助理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、 等重要職位。例如通過新產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)設(shè)施的改造、開拓新市場等將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，并將其他企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。 第三年：這時我們的區(qū)域和國內(nèi)市場都已開拓完畢了。并且由于對公司的管理不夠全面，導(dǎo)致區(qū)域市場開發(fā)滯后。直接導(dǎo)致企業(yè)面對風(fēng)險能力下降，生存環(huán)境嚴(yán)峻，而且銷售與采購單一，沒有市場競爭的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致營銷總監(jiān)與采購總監(jiān)的思想單一化，沒有靈活營銷與采購方向。 1．廣告投放過于簡單 商戰(zhàn)中，廣告就是飛機(jī)重炮，起著至關(guān)重要的作用，但廣告也并不一定是與資金投入成正比的，他更多的需要考慮產(chǎn)品的受眾群，消費(fèi)者的接受方式 ，廣告?zhèn)鞑シ绞降?。合作與團(tuán)結(jié)能力，部門間的配合及 CEO 的領(lǐng)導(dǎo)都是間接提升了我們對企業(yè)公司運(yùn)營的了解。通過 ERP，規(guī)范了集團(tuán)公司的管理，為 ERP 的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)銀行財務(wù)將著眼于整個企業(yè)運(yùn)營及未來企業(yè)運(yùn)營規(guī)模及效率，提前做出合理的貸款額度，貸款數(shù)量，因此銀行財務(wù)人員的能力要求相當(dāng)高。 ERP 模擬沙盤提供動態(tài)的時時跟眾體系，可以規(guī)范的完成財務(wù)工作。 財務(wù) ERP 沙盤模擬中的運(yùn)用 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對全部理財活動具有根本性的影響。在戰(zhàn)略規(guī)劃中， ERP 模擬沙盤為我們提供了基于對市場總體情況和競爭對手的分析平臺，結(jié)合 ERP 沙盤對我們企業(yè)自身能力和資源的診斷，提供給我們一份條理清晰、結(jié)構(gòu)完整、數(shù)據(jù)充分的“戰(zhàn)略目標(biāo)體系”在第二部分中， ERP 提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體步驟，規(guī)范我們的經(jīng)營行為。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐 (論文 ) 3 織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ERP 系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ERP 系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。 隨著 IT 技術(shù)與現(xiàn)代管理思想的進(jìn)一步發(fā)展， ERP 系統(tǒng)功能還將不斷發(fā)展，ERP 系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用必將會推動我國企業(yè) 管理水平的提高，必將極大地提升我國企業(yè)在國際市場的競爭力。 ERP 系統(tǒng)的發(fā)展 第一 ，應(yīng)該從根本上考慮知識經(jīng)濟(jì)時代技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新以及市場競爭環(huán)境的迅速變化對企業(yè)上產(chǎn)流程與業(yè)務(wù)管理流程動態(tài)調(diào)整的要求， ERP 系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展需要將模式與軟件系統(tǒng)相分離，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)重組過程。 ERP 更加面向市場、面向經(jīng)營、面向銷售 ,能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng) ,它集成了供應(yīng)鏈管理功能 ,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商、制造商與分銷商之間的新的伙伴關(guān)系 ,并且支持企業(yè)后勤管理。沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐 (論文 ) I 摘 要 當(dāng)今中國企業(yè)數(shù)量每年劇增，但也有很多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營虧損而倒閉，部分企