erp課程設(shè)計(jì)---erp原理與沙盤模擬感想(已修改)
2025-06-23 04:35 本頁面
【正文】 沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐 (論文 ) I 摘 要 當(dāng)今中國企業(yè)數(shù)量每年劇增，但也有很多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營虧損而倒閉，部分企業(yè)倒閉其主要原因都是因?yàn)楣芾頇C(jī)制的跟不上，沒有很好的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)，企業(yè)存在盲目采購現(xiàn)象 ,庫存積壓過大、資金占用過多；財(cái)務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確，成本管理方法不科學(xué)，難以科學(xué)地分析和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；業(yè)務(wù)流程不順暢，工作效率低下；各種信息不準(zhǔn)確，缺乏集成，企業(yè)決策及日常工作缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此，我國制造業(yè)在現(xiàn)代化管理方面與歐美制造強(qiáng)國相比還存在很大的差距。而 ERP 系統(tǒng)正可以對(duì)減少這些錯(cuò)誤，ERP 是企業(yè)資 源規(guī)劃的意思， ERP 是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 ERP 更加面向市場、面向經(jīng)營、面向銷售 ,能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng) ,它集成了供應(yīng)鏈管理功能 ,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商、制造商與分銷商之間的新的伙伴關(guān)系 ,并且支持企業(yè)后勤管理。通過 ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我們了解到一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的基本流程，及其各部門的經(jīng)營，使我們企業(yè)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)體現(xiàn)了 ERP 沙盤模擬的重要性。 關(guān)鍵字 ：企業(yè)運(yùn)營；相關(guān)理論； ERP 作用；感想 沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐 (論文 ) II 目 錄 1 ERP 相關(guān)理論 ......................................................................................................... 1 ERP 的介紹 ................................................................................................... 1 ERP 系統(tǒng)的發(fā)展 ........................................................................................... 1 ERP 系統(tǒng)的管理思想 ................................................................................... 1 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈 資源進(jìn)行管理的思想 ........................................ 1 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 .................................. 2 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ...................................................... 2 ERP 在沙盤模擬中的運(yùn)用 ........................................................................... 3 戰(zhàn)略管理 ERP 沙盤模擬中的運(yùn)用 .................................................... 3 財(cái)務(wù) ERP 沙盤模擬中的運(yùn)用 ............................................................ 3 ERP 的營銷案例 ................................................................................. 3 沙盤模擬的建議 .................................................................................. 4 2 ERP 沙盤模擬感想 ................................................................................................. 5 企業(yè)模擬經(jīng)營決策的融資情況 .................................................................... 5 角色及就職宣言 ............................................................................................ 6 實(shí)踐中銀行財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí) .............................................................. 6 就職宣言 .............................................................................................. 7 對(duì)經(jīng)營的規(guī)劃的再思考 ................................................................................ 8 利潤最大化分析 .................................................................................. 8 改進(jìn)工作思路 ................................................................................................ 9 對(duì)于經(jīng)營中存在的問題分析 .............................................................. 9 對(duì)于問題的改進(jìn)思路 ................................................
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