erp沙盤模擬總結(jié)報告-資料下載頁
2025-10-25 20:34本頁面
【導(dǎo)讀】人員招聘等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運營層面的決策與實施。能夠讓我們從執(zhí)行角度來親身。體驗第三方物流管理的主要環(huán)節(jié)，并學(xué)習(xí)如何解決實踐中會遇到的典型問題。一名，財務(wù)總監(jiān)CFO一名。的選擇；CFO主要是對資金的流動、投入，長貸短貸要如何進(jìn)行，運費的結(jié)算，要對企業(yè)的資金情況做到心中有數(shù)，以及得分的計算。要以最快的速度傳遞給運營總監(jiān)，運營總監(jiān)根據(jù)訂單進(jìn)行規(guī)劃，選擇路線。季度北京只有兩個續(xù)約單子。公開招標(biāo)時雖然把大部分訂單價格均降到1，但仍。其中主要原因是企業(yè)的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，因此決定放棄北京這個大市。在第一季度末開發(fā)華中、華東兩個地區(qū)，吸取第一季度在北京市場搶單失敗。的經(jīng)驗，這次在華中、華東對應(yīng)開放的城市鄭州和上海均租賃普通辦公室一間，這就意味著要占據(jù)像北京上海這樣的大城市就必須租賃更多的辦公。在第一年的經(jīng)營中，我們占領(lǐng)了鄭州一個城市。中，但是每一個訂單數(shù)量較大，但價格不高。市場完全開拓后，根據(jù)市場
【正文】 對市場變化要 鎮(zhèn)定果斷 應(yīng)對市場變化要鎮(zhèn)定果斷， 小的方面是一個人的鎮(zhèn)定和果斷， 大 的方面 就是團(tuán)隊的鎮(zhèn)定和果斷，維護(hù)團(tuán)隊和企業(yè)的鎮(zhèn)定和果斷，這是一個企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。 要靈活的應(yīng)對市場變化， 當(dāng)遇到市場變化時，心一定要穩(wěn)，切忌急、慌、亂，否則 將會因為慌亂出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)的經(jīng)營 。 在遇到問題時 一定要集體分析原因，商量 對策 。如：當(dāng)某一城市已被我組占領(lǐng)時，警惕心理已基本穩(wěn)定，這時突然其他小組以低于參考價一個幣的價格把訂單搶去 。此時一定不可慌張，把現(xiàn)有的訂單認(rèn)真規(guī)劃做好，然后再與小組成員 一起重新制定策略 ，應(yīng)對突發(fā)的情況， 計算合理價 格在下一季度進(jìn)行競標(biāo)， 依托與托運公司建立的良好 關(guān)系 進(jìn)行競爭 。 ERP 沙盤是對 傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為我們 提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在 整個過程中 學(xué)會 了 團(tuán)隊合作，培養(yǎng) 了危機(jī)意識、創(chuàng)新精神并 提高 了自己的 抗壓能力，體會 到了 企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使我 們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力 。 對自己的評價 這一個月訓(xùn)練遇到很多困難和失誤，當(dāng)然在 遇到 問題 、解決問題 的同時我也學(xué)到了很多。例如： 由于精力不集中導(dǎo)致貨物沒有發(fā)車；由于計算錯誤導(dǎo)致貨物未裝 車訂單違約等 ， 其中最大的不足是 選單太過零散 ， 規(guī)劃路線時間過長導(dǎo)致 嚴(yán)重超時。 因此 在做事情時一定要集中精力，不可三心二意 ，要舍小取大， 不能因貪心而影響企業(yè)的經(jīng)營。 今后 無論是生活上還是事業(yè)上 都要給自己做一個明確的規(guī)劃，有了目標(biāo)就要堅持不懈的努力，當(dāng) 遇到挫折與困難 時 首先要 調(diào)整好 自己的心態(tài) ，找出自己的不足與失敗的原因重新開始， 做事情要堅持到底不可半途而廢。 總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的 。 不管在訓(xùn)練 過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法 。 經(jīng)營一個企業(yè)并 非像 我們所想象的 那么簡單 ，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個過程。非常 的 感謝老師 能給我們提供這個難得的機(jī)會，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累 ，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識與實際聯(lián)系起來了，讓我對物流 這個方向有了更多的感觸 。
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