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erp沙盤實務總結(jié)報告-資料下載頁

2024-09-23 03:12本頁面
  

【正文】 在計算這一部分搞不清楚導致決策權(quán)都由生產(chǎn)總結(jié)和財務總結(jié)來決斷。這是我覺得極其慚愧的。 關(guān)于下一次的規(guī)劃,首先,我想肯定是先把分工分清楚,生產(chǎn)總監(jiān)負責生產(chǎn)線、產(chǎn)成品等,采購總監(jiān)負 責原料訂單,銷售總監(jiān)負責訂單問題和廣告投放等,貸款問題由大家共同決定。而我則負責整個流程的操作,在填表時相互協(xié)作。實際操作時,首先在第一年年初決定第一年的長期貸款額度。其次是廠房和生產(chǎn)線建設,產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃,之后包括管理費、維修費、建成后的折舊等計算出現(xiàn)金支出的額度,以此來確定短貸,在前三年銷售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的。而到第四年之后基本就不會出現(xiàn)資金斷流情況,因為可以貼現(xiàn),相比長貸高利息和短貸還款緊張,是一個很好的手段。 關(guān)于團隊分工合作方面 其實上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分 工情況,雖然說這部分要詳述,但是基于上面已經(jīng)介紹,現(xiàn)在就簡單全面的介紹一下,多余的不再贅述?;谥八f我們小組分工并不細致,所以實際操作中大家的所負責的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人,我是 CEO,在實際操作中負責報表匯總、分發(fā),前期的鼠標操作和后期的訂單等表的填寫,生產(chǎn)總監(jiān)(楊小雙)負責生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購計算,財務總監(jiān)(謝優(yōu)男)主要負責決策工作,廣告投放以及現(xiàn)金表、資產(chǎn)負債表、利潤表的填寫;銷售總監(jiān)(唐希光)前期負責填寫填寫訂單登記表、綜合費用表等,后期負責鼠標操作;采購總監(jiān)(許錢乾)負責 ***表的填寫。在廣告投放、貸款貼現(xiàn)等的重要決策上,大家共同討論??偟膩碚f,生產(chǎn)總監(jiān)和財務總結(jié)起到了核心作用。當然整體來說大家都十分認真的負責自己的工作,但是最大不足就是作為 CEO 的我沒有分配好工作,導致大家的實際操作中的角色有點混亂。 三、業(yè)績分析 籌資分析:關(guān)于籌資方面,期初我們已經(jīng)有 70M 的本金,這在生產(chǎn)中的花費是遠遠不夠的,因此貸款是最重要的一個籌資途徑。因此在長期貸款、短期貸款的數(shù)額以及貸款時間成為一個極其重要的關(guān)鍵點。在貸款方面,第一年的貸款數(shù)額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展,所以必須謹慎計劃。第一年 的貸款額要根據(jù)第一年及整體發(fā)展計劃進行確定,如果第一年貸得太多那么每年的利息費會很高,在年末階段會比較艱難,面臨很大的還款壓力。但是由于生產(chǎn)線建設、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入等其他費用花費較多,因此必須貸夠足夠資金。在第二年初,由于前兩年沒有任何現(xiàn)金流入,如果第一年貸款數(shù)額比較少,此時就要根據(jù)自己第二年拿單情況計算出當年的銷售額以及最后的權(quán)益(按照規(guī)則,下年可貸款額是上年權(quán)益乘三再減負債),就可知第三年初的貸款額。通常如果第二年銷售額高,那么第三年可貸款;銷售額低的話第三年就不能貸款或者只能貸很少。由于第二年開始階 段沒有產(chǎn)成品入庫,第二年的應收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進行發(fā)展,第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。公司經(jīng)過第三年后會有所好轉(zhuǎn),權(quán)益會不斷增加,貸款額度也會隨之增加,資金壓力慢慢減小。長短貸結(jié)合時比較好的方法,如果出現(xiàn)問題,可以及時補救。 投資分析:投資分析著重看廣告投放,無形資產(chǎn)投資以及市場開拓。在對產(chǎn)品的廣告投資方面,市場預測圖是十分重要的,結(jié)合上年各組投放廣告的方向及數(shù)目來預測接下來一年的市場廣告投放情況。在投放廣告時,需求少的市場要多投放廣告 ,需求多的市場可少投放廣告。前幾年最好維持在 10M 左右,而后期隨著產(chǎn)品增加可以提高到 15M 左右,抓準主要市場。此外,產(chǎn)品的價格,實際中各組的廣告投放情況,競爭關(guān)系,產(chǎn)品賣出的重要性,某一產(chǎn)品在某一市場的走勢,所有產(chǎn)品在某一市場的走勢等等都是很重要的,還關(guān)系到下一年的市場老大問題。如果某一產(chǎn)品在某一市場的價格高需求少,我們就預計各組都會投較多廣告,所以除了在此市場的該產(chǎn)品多投以外,在不降低銷售額不浪費過多廣告費的原則上集中對此市場投放廣告,增大此市場的市場廣告額,以此在看重的商品中占得先機。 生產(chǎn)分析:從 企業(yè)發(fā)展的長遠看,在經(jīng)營過程中應擴建生產(chǎn)線。因為有生產(chǎn)線才有產(chǎn)品產(chǎn)出,有了產(chǎn)品才能賣出,才有可能提高業(yè)績。在實際中,也要根據(jù)自身資金狀況建設。在廠房方面,我們采用買大廠,租小廠并盡量早的租轉(zhuǎn)賣。至于生產(chǎn)線的選擇,由于手工線、半自動線生產(chǎn)效率較低,雖然成本較低但是為了長遠發(fā)展最好選擇自動線和柔性線。柔性線可以隨時轉(zhuǎn)產(chǎn),到后期可以充分利用這點。在擴建生產(chǎn)線時要盡量選擇現(xiàn)金流比較充足時期,以免資金斷流。在 7 年期間最好可以建成 10 條生產(chǎn)線,這是比較能達到的目標。有了足夠的生產(chǎn)線盈利便有了保證。 對于產(chǎn)品的開發(fā),根據(jù) 市場預測圖及自身先進情況合理開發(fā)。不要盲目提早開發(fā) P3 或 P4,那樣會導致無形資產(chǎn)投資增加,初期權(quán)益減少,成本增加但市場需求價格低,入不敷出,不是最佳選擇。 ISO 認證也是如此,對 P P4 進行認證之后價格較高利潤也較高。柔性線在后期可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)產(chǎn)。 市場分析: 在期初,產(chǎn)品 P1 和 P2 在本地市場需求較大,但逐漸呈現(xiàn)下降趨勢,而對 P P4 的需求增加。與此相應的價格走勢, P P2 逐漸下降, P P4 逐漸上升。區(qū)域市場和本地市場相近。在國內(nèi)市場上, P P3 的前景持續(xù)看好,而 P1 在需求和價格上都比較弱。 P P4 在亞洲和國際市場上的需求和價格都處于高位。在國際市場中所有產(chǎn)品的價格趨勢都較好。 考慮到 P P4 產(chǎn)品利潤高,所以在保證前期企業(yè)銷售適銷的 P P2 獲取一定銷售收入后,三年或者之后應該加大對 P P4 產(chǎn)品生產(chǎn)的投入,增加盈利。其中發(fā)揮柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)的作用,和 ISO 認證的作用。 現(xiàn)金流分析:現(xiàn)金流對于企業(yè)來說是十分十分重要的,必須保證不能斷流,否則直接面臨破產(chǎn)危險。因此,在每季度、每年的支出,到賬、還貸款、管理費、折舊等,都要詳細計算。尤其是應收賬款,關(guān)鍵時貼現(xiàn)十分重要的補救。特別地,每一年投廣告前,要 計算廣告費、長期貸款本息、稅費的總額。一年所用現(xiàn)金時,要分季、分應收賬款更新前、后,以免導致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn)。在保證現(xiàn)金不斷流時,貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用,比長貸和短貸都合算。 () 盈利分析:關(guān)于盈利分析方面,我認為首先最重要的還是生產(chǎn)線,生產(chǎn)線多才能有更多的產(chǎn)出。在拿訂單時如果某一產(chǎn)品的數(shù)量多,可以拿總價高的,以免賣不出去。數(shù)量少可以拿單價高的。當然,賬期要特別注意。此外,在銷量價格都很好的市場多投,保證訂單質(zhì)量,當然廣告費也要節(jié)省,以免浪費。 ISO認證也很重要,價格高決定了其利潤高。 四、課 程收獲 與理論課程學習的關(guān)系:企業(yè)資源規(guī)劃這門實踐課程在開始并不知道這是一門實踐課,與理論課最大的區(qū)別便是實踐課是自己親身處境去操作,心里更加興奮,更積極的參與起來,當然理論來自于實踐,并指導實踐,通過實踐之后又進一步加深了對理論的認識,實踐中的經(jīng)驗和教訓又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯誤。兩者之間并不是孤立的,可以說相互促進,不斷完善。 對于我個人而言,在這門課上體會到了真正的現(xiàn)代管理技術(shù),作為一名經(jīng)濟學專業(yè)的學生,這門課確實受益匪淺,明白企業(yè)經(jīng)營中要面臨的種種問題和考慮都要有整體性 、全局性,同時還要細化到每一處。 五、意見與建議 課程建議:這是一門很有意義的課,在上課的過程中大家十分緊張的進行著,可能會因為一個鼠標失誤,一個數(shù)字的失誤而焦躁、沮喪,也會在拿到好訂單之后開心,但是這門課讓我們在上課中體會到樂趣的同時也是十分的緊張,課程有點趕,永遠聽著老師的催促,所以希望課時能延長點。 關(guān)于心得和收獲:其實上面已經(jīng)寫了很多體會,總的來說這門課和別的課很不一樣,大家都參與其中,很認真很帶勁,但是最讓我遺憾的就是自己在整個過程中沒有把 CEO 的作用發(fā)揮好,我想這也是我對這門課最大的遺憾 。希望以后在面對任何事都能把自己定位清楚,做好應該做的,也非常感謝老師這兩個月來對我們的辛苦付出和耐心指導。
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