erp沙盤模擬演練課程-資料下載頁
2025-02-25 05:15本頁面
【正文】 合計 7 27 56 現(xiàn)金支出合計 5 6 12 21 期末現(xiàn)金對帳（請?zhí)钣囝~） 16 17 32 67 “其他現(xiàn)金收支情況登記”主要是登記應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，以及向其他公司購買或賣出原料及產(chǎn)品高于成本部分（可選） 訂單登記表 模擬企業(yè)初始年運營演練 訂單號 1 合計 市場 本地 產(chǎn)品 Beryl 數(shù)量 6 單價 6 銷售額 36 賬期 1Q 交貨期 Q3 成本 12 毛利 24 注意 : 在每年初獲得訂單后即可以登記，但成本和毛利可在訂單交貨以后登記 如果向其他企業(yè)購買成品 ,則在登記成本的時候可按購買價格登記 起始年模擬演練完成以后，請?zhí)詈靡韵卤砀瘢? （ 1）產(chǎn)品核算登記表 （ 2）綜合管理費用明細表 （ 3）損益表 （ 4）資產(chǎn)負債表 模擬企業(yè)初始年運營演練 接下來的 4年，各小組自主經(jīng)營。 演練過程中，各小組可以通過軟件系統(tǒng)互相觀看沙盤。 指導(dǎo)書當中提供了市場預(yù)測，以及各種預(yù)測和分析工具，各小組可以按需要使用。 特別是市場預(yù)測，這是唯一的商業(yè)情報，一定要仔細分析。 然后確定第一年在本地市場 Bery產(chǎn)品上的廣告投放資金。 演練過程當中請按任務(wù)清單執(zhí)行，并完成各張報表 企業(yè)運營模擬演練 1. 我們的主打產(chǎn)品或者產(chǎn)品組合是什么？ 2. 我們的市場策略是什么樣的？ 3. 我們的競爭對手是誰？ 4. 市場競爭激烈嗎？ 5. 我們想的和做的是不是一樣的？ 我們的戰(zhàn)略是什么？ 1. 現(xiàn)金預(yù)算做了嗎？ 2. 賣廠房和借長貸哪個合算？ 3. 用什么錢投生產(chǎn)線？ 現(xiàn)金 1. 每種產(chǎn)品的真實成本是多少？ 2. 手工生產(chǎn)線的價值，每種生產(chǎn)線的投資回報率 3. 資金的周轉(zhuǎn)速度問題 4. 產(chǎn)能的問題 要注意的問題 作業(yè) 1. 第二輪做 16年 2. 每小組完成第二輪策劃報告 3. 第二輪開始的盤面和第一輪相同，為起始年做完的狀態(tài) 第一輪模擬演練（ 14年）： 第一年模擬經(jīng)營 第一年經(jīng)營結(jié)束以后以，進入第二輪廣告投放時，講解如何對商業(yè)情報進行分析，特別是市場容量進行仔細研究，并確定企業(yè)未來經(jīng)營的戰(zhàn)略及產(chǎn)品、市場的發(fā)展策略，并由此確定廣告投放的組合和數(shù)量。 第二年模擬經(jīng)營 第二年經(jīng)營結(jié)束以后，第三輪廣告投放及訂單發(fā)布完成以后，講解如何計算企業(yè)在未來經(jīng)營期內(nèi)的資金預(yù)算，即如何利用 “ 現(xiàn)金預(yù)算表 ” 。 企業(yè)運營模擬演練 第一輪模擬演練（ 14年）： 第三年模擬經(jīng)營 第三年經(jīng)營結(jié)束以后，第四輪廣告投放及訂單發(fā)布完成以后，可以講解如何根據(jù)生產(chǎn)能力來計劃出每一經(jīng)營期可以出產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，并由此制訂原料制訂計劃。（附錄 B，生產(chǎn)計劃和原料采購計劃的編制） 另外，根據(jù)庫存及產(chǎn)能表，可以準確地進行廣告投放和競爭訂單，以避免產(chǎn)能不足和產(chǎn)品積壓。 第四年模擬經(jīng)營 第四年模擬經(jīng)營結(jié)束以后，可以講解如何規(guī)劃企業(yè)的資金的籌集和利用，以避免資金斷流。 企業(yè)運營模擬演練 第一輪模擬演練小結(jié)： 教師對第一輪經(jīng)營的情況從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析及廣告投放、生產(chǎn)計劃及實施、資金預(yù)算和財務(wù)等幾個方面對各組進行點評，學(xué)生首先按所在企業(yè)進行團隊討論，并由總經(jīng)理就第一輪的經(jīng)營進行文字總結(jié)。 學(xué)生按所承擔的角色，分總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)（含財務(wù)總監(jiān)和助理）五個組，主要就所承擔的角色在企業(yè)經(jīng)營過程中所承擔的職責、功能以及在第一輪經(jīng)營中的經(jīng)驗進行討論，并由小組組長（第一輪經(jīng)營業(yè)績最佳組成員擔任）進行文字總結(jié)。 由各企業(yè)的總經(jīng)理及分組討論的各小組長發(fā)表就第一輪經(jīng)營的總結(jié)報告。 企業(yè)運營模擬演練 第二輪模擬演練的企業(yè)經(jīng)營策劃書 學(xué)生進行第二輪模擬經(jīng)營之前，先需集體完成企業(yè)經(jīng)營策劃書，主要內(nèi)容包括： （ 1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及目標 企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品站略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂具體可行的企業(yè)經(jīng)營目標。 （ 2）企業(yè)要根據(jù)市場中需求和價格的變化，制訂營銷戰(zhàn)略，定位目標市場，并完成有效的實施銷售計劃。 （ 3）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、目標制訂產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力建設(shè)以及物資采購、生產(chǎn)運作管理等一系列規(guī)劃。 （ 4）制訂資金運籌和使用規(guī)劃，預(yù)估長短期資金需求，并考慮如何最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率。 所有團隊完成經(jīng)營策劃書以后，即可以開始新一輪的模擬演練。 企業(yè)運營模擬演練 第二輪學(xué)生自主模擬演練： 學(xué)生在進行第二輪模擬經(jīng)營時，教師只需作進程控制，并觀察各組是否能按照經(jīng)營策劃書進行企業(yè)經(jīng)營運作，以及是否能夠有效地利用各種決策輔助工具。 成績評定及總結(jié)： （ 1）學(xué)生在進行第二輪模擬經(jīng)營結(jié)束后，教師可以根據(jù)經(jīng)營業(yè)績評價公式，計算出各組的經(jīng)營業(yè)績以及排名。 （ 2）學(xué)生按小組集體完成第二輪模擬演練的總結(jié)報告，并由各組指定一位同學(xué)進行發(fā)言。 （ 3）教師對第二輪模擬經(jīng)營進行總結(jié)評點。 企業(yè)運營模擬演練 謝謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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