【正文】 （ 3）教師對第二輪模擬經(jīng)營進(jìn)行總結(jié)評點(diǎn)。 成績評定及總結(jié)： （ 1）學(xué)生在進(jìn)行第二輪模擬經(jīng)營結(jié)束后，教師可以根據(jù)經(jīng)營業(yè)績評價公式，計算出各組的經(jīng)營業(yè)績以及排名。 所有團(tuán)隊完成經(jīng)營策劃書以后，即可以開始新一輪的模擬演練。 （ 3）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)制訂產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力建設(shè)以及物資采購、生產(chǎn)運(yùn)作管理等一系列規(guī)劃。 企業(yè)運(yùn)營模擬演練 第二輪模擬演練的企業(yè)經(jīng)營策劃書 學(xué)生進(jìn)行第二輪模擬經(jīng)營之前，先需集體完成企業(yè)經(jīng)營策劃書，主要內(nèi)容包括： （ 1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及目標(biāo) 企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品站略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂具體可行的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。 學(xué)生按所承擔(dān)的角色，分總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)（含財務(wù)總監(jiān)和助理）五個組，主要就所承擔(dān)的角色在企業(yè)經(jīng)營過程中所承擔(dān)的職責(zé)、功能以及在第一輪經(jīng)營中的經(jīng)驗進(jìn)行討論，并由小組組長（第一輪經(jīng)營業(yè)績最佳組成員擔(dān)任）進(jìn)行文字總結(jié)。 第四年模擬經(jīng)營 第四年模擬經(jīng)營結(jié)束以后，可以講解如何規(guī)劃企業(yè)的資金的籌集和利用，以避免資金斷流。 企業(yè)運(yùn)營模擬演練 第一輪模擬演練（ 14年）： 第三年模擬經(jīng)營 第三年經(jīng)營結(jié)束以后，第四輪廣告投放及訂單發(fā)布完成以后，可以講解如何根據(jù)生產(chǎn)能力來計劃出每一經(jīng)營期可以出產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，并由此制訂原料制訂計劃。 演練過程當(dāng)中請按任務(wù)清單執(zhí)行，并完成各張報表 企業(yè)運(yùn)營模擬演練 1. 我們的主打產(chǎn)品或者產(chǎn)品組合是什么？ 2. 我們的市場策略是什么樣的？ 3. 我們的競爭對手是誰？ 4. 市場競爭激烈嗎？ 5. 我們想的和做的是不是一樣的？ 我們的戰(zhàn)略是什么？ 1. 現(xiàn)金預(yù)算做了嗎？ 2. 賣廠房和借長貸哪個合算？ 3. 用什么錢投生產(chǎn)線？ 現(xiàn)金 1. 每種產(chǎn)品的真實(shí)成本是多少？ 2. 手工生產(chǎn)線的價值，每種生產(chǎn)線的投資回報率 3. 資金的周轉(zhuǎn)速度問題 4. 產(chǎn)能的問題 要注意的問題 作業(yè) 1. 第二輪做 16年 2. 每小組完成第二輪策劃報告 3. 第二輪開始的盤面和第一輪相同，為起始年做完的狀態(tài) 第一輪模擬演練（ 14年）： 第一年模擬經(jīng)營 第一年經(jīng)營結(jié)束以后以，進(jìn)入第二輪廣告投放時，講解如何對商業(yè)情報進(jìn)行分析，特別是市場容量進(jìn)行仔細(xì)研究，并確定企業(yè)未來經(jīng)營的戰(zhàn)略及產(chǎn)品、市場的發(fā)展策略，并由此確定廣告投放的組合和數(shù)量。 特別是市場預(yù)測，這是唯一的商業(yè)情報，一定要仔細(xì)分析。 演練過程中，各小組可以通過軟件系統(tǒng)互相觀看沙盤。 同時要確定新一年度的廣告投放量，因此需要對企業(yè)銷售預(yù)算和企業(yè)可接單量進(jìn)行準(zhǔn)確的計算。 提示： 每位成員必須在總經(jīng)理的指令下逐項執(zhí)行，否則很容易造成運(yùn)營步驟紊亂，影響運(yùn)營速度和效率 執(zhí)行任務(wù)清單時，必須按自上而下，自左至右的順序嚴(yán)格執(zhí)行。 CEO在方格中打勾（其他標(biāo)志亦可）作為完成標(biāo)志。 ? 貸款按期或年更新，移動，到期后由財務(wù)經(jīng)理持相應(yīng)的本金和貸款（紅幣）歸還，并將利息放置到沙盤的相應(yīng)區(qū)域 ? 應(yīng)收賬款獲得后，將其放置在相應(yīng)的賬期區(qū)域內(nèi)，然后逐期向前更新，到期后放入現(xiàn)金區(qū)域，如果要貼現(xiàn)，則將貼現(xiàn)放置在沙盤相應(yīng)區(qū)域，將現(xiàn)金放入現(xiàn)金區(qū)域，在運(yùn)營表上記錄時，在 “ 應(yīng)收款收現(xiàn) ” 中記錄提前支取的應(yīng)收賬款，在 “ 貼息 ” 中記錄貼息值，如 12貼 1，則分別記錄為 “ +12”、“ 1” 模擬企業(yè)運(yùn)營規(guī)則 任務(wù)清單及操作方式 ： 任務(wù)清單代表了企業(yè)簡化的工作流程，也是企業(yè)競爭模擬中各項工作需要遵守的執(zhí)行順序，分為年初 4項工作、按季度執(zhí)行的 16項工作和年末需要做的 6項工作。 ? 原料采購到期后，采購經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)取資金，并帶上黃色的原料訂單幣，到市場換取原料（藍(lán)色）幣，并支付資金。各種產(chǎn)品的用到的原料、半成品以及數(shù)量如下圖： 模擬企業(yè)運(yùn)營規(guī)則 C r y s t a lM 2B e r y lB e r y lM 1R u b y2 M 3M 2S a p p h i r eM 4M 2 2 M 3（ 2）企業(yè)運(yùn)營規(guī)則：產(chǎn)品生產(chǎn) 每條生產(chǎn)線同時只能有一個產(chǎn)品在線，產(chǎn)品上線時需要支付加工費(fèi)，每種產(chǎn)品的加工費(fèi)都為 1M，具體如下表： 模擬企業(yè)運(yùn)營規(guī)則 產(chǎn)品 Beryl Crystal Ruby Sapphire 手工線 1M 1M 1M 1M 半自動線 1M 1M 1M 1M 全自動線 1M 1M 1M 1M 柔性線 1M 1M 1M 1M B M1 C M1 M2 （ 2）企業(yè)運(yùn)營規(guī)則：產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品生產(chǎn)過程： ? 由生產(chǎn)經(jīng)理用小桶裝入原料，并向財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)取加工費(fèi) ? 將代表在制品的小桶放置在相應(yīng)的生產(chǎn)線上 ? 將小桶根據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)周期，在生產(chǎn)線上移動 ? 最后一期結(jié)束后，將小桶移入產(chǎn)品庫，成為產(chǎn)成品 模擬企業(yè)運(yùn)營規(guī)則 （ 2）企業(yè)運(yùn)營規(guī)則：原料采購 原材料采購需要提前預(yù)訂，各種原材料的采購預(yù)訂期為： M1： 1Q M2： 1Q M3： 2Q M4： 2Q 原料訂單獲得后，即可以先放置到預(yù)訂原料位置，如下圖 模擬企業(yè)運(yùn)營規(guī)則 （ 2）企業(yè)運(yùn)營規(guī)則：原料采購 按照原料訂單，到期支付原料費(fèi)（一律支付現(xiàn)金 ,本課程不考慮應(yīng)付賬款）。 產(chǎn)品研發(fā)時按季度放入每期要投入的資金，開發(fā)完成以后