【正文】 。就那么 14 個小時讓我明白了創(chuàng)業(yè)不是我們想象中的那么簡單，也不是我們張口閉口提創(chuàng)業(yè)就真的能走到那一步。雖然我不知道真正企業(yè)的 CEO 是如何做的，也許跟他們 相比我真的連皮毛都不算，真的一點都不稱職，可是如果真的有機會讓我再去接觸相關(guān)課程，我還是會毫不猶豫的去參加，我也相信我會做得一次比一次好。 我們組干勁十足的時候我們的模擬比賽就這樣匆匆收尾了，那時很想跟老師說再給我們幾年的時間我們會做得更好。而且用有史以來最低的廣告費拿到了最合理的單子，所以到年末根本沒有庫存商品，原材料也很少。我原本真的以為我們組就算不破產(chǎn)也會排到最后了，可是那個失誤的連鎖影響對我們組沒多少作用，我想這也是我們組在遇到困難時積極的想方設(shè)法去補 救的緣故吧。 還好第四年吸取了上年的教訓，各個主管都齊心協(xié)力，不管是對市場需求的理智分析還是銷售準確預測以及對生產(chǎn)和采購的精確無誤的計劃都做得很好，使我們用最合理的廣告拿到了最理想的訂單，當然還有在資金流動和財政預算那一塊也做到了精確計算。由于忙著籌集資金導致期末時忘記了在開拓亞洲市場和認證 ISO14000 上做投資，使原本第五年就可以運用的推到了第六年才能用，這也使我們失去了第五年市場優(yōu)先和資格優(yōu)先的機會。也打亂了我們的計劃，使我們在這一年不得不全部生產(chǎn) p1 產(chǎn)品，單子也接不夠所以最后剩下了一些庫存商品，雖然說沒造成積壓，不過也不是我們原先所計劃的。我們以為一切都辦妥了，誰知道最后選單時才發(fā)現(xiàn)她把所有廣告都投在 p1 產(chǎn)品上，當然這也有一部分是我的責任，是我 沒審核就讓她交了單子。 這次模擬我們組最大的失誤，就是銷售主管在第三年的廣告投放那一塊上犯了一個最低級最嚴重的錯誤。這使我們懂得了，不管做什么決策都要考慮周全，都要把流動資金安排到位。很多時候應收賬款還沒到期，所以我們不得不貸款或是貼現(xiàn)。 短短五年的經(jīng)營過程讓我不得不信服一個真理 — 現(xiàn)金為王。害怕自己的一個決策導致公司陷入絕境，害怕自己的一個命令致使某個主管的所有心血付諸東流。 這次 ERP 沙盤模擬我擔任的是角色是 CEO，很榮幸能當上這個角色，也很感謝她們對我的信任。我們 A 組在六組中排名第三，雖然這個成績不是我們原先所想要的，可是在第三年我 們組犯了一個很低級又很嚴重的錯誤之后，后兩年還能補救回這個成績已經(jīng)算是很不錯了。 總的來說，通過 ERP 模擬實驗，我的細心程度、組織能力以及其他方面都得到了或多或少的提高和鍛煉。在每一季度的運作中，財務(wù)總監(jiān)都需要把財務(wù)報表做得 有條有理才能保證報表上數(shù)據(jù)的正確性。而且財務(wù)總監(jiān)要具備良好的計算能力，要足夠細心，不然的話就會在財務(wù)計算和匯總的時候出錯。 三、長遠眼光和戰(zhàn)略眼光很重要 雖然說最終我們小組的權(quán)益值是所有小組中第二高的，但是我們最后擁有了最強大的生 產(chǎn)力，卻沒有使得我們的權(quán)益最大，這是因為剛開始我們沒有意識到生產(chǎn)力的重要性，缺乏長遠性的、戰(zhàn)略性的眼光，如果我們再提前一年進行生產(chǎn)線的投資和開發(fā)，相信我們的權(quán)益值就會使最高的了。當我們完成了產(chǎn)品的開發(fā)以及生產(chǎn)線的投資與變更之后我們的所有者權(quán)益并沒有得到很大的提高，于是，我們的 CEO 便想到了租用小廠房，繼續(xù)開發(fā)生產(chǎn)線，因為最終決定銷售業(yè)績的是生產(chǎn)力。 二、 CEO 要具備良好的決策和應變能力 CEO 是每個公司的主要決策者，他的決策往往決定著實驗的大致走向，而 CEO 的應變能力則決定著實驗的最終結(jié)果。比如說在做新一年的規(guī)劃的時候，首先財務(wù)總監(jiān)要提交本的財務(wù)狀況，然后生產(chǎn)總監(jiān)要報告公司接下來的生產(chǎn)力狀況，接下來大家一起來商 量下一年的生產(chǎn)、廣告以及投資計劃，為確保計劃的科學性，每個成員都必須認真分析，保證信息的準確性。 [心得體會 ]： 通過 ERP 沙盤模擬實驗，我學到了很多關(guān)于企業(yè)運營的東西以及作為一個財務(wù)總監(jiān)應該具備的素質(zhì)和技能，同時，也深深體會到分工合作在一個團隊中的重要性，總結(jié)來說，主要有一下心得體會： 一、團隊精神 ERP 模擬實驗是一個模擬真實的 競爭市場的實驗，在實驗中，對團隊的協(xié)同作業(yè)要求比較高。但是世事總是難料，權(quán)益比我們高的那個小組的廣告費投入比我們更高，使得我 們沒有成功按計劃拿到該拿的所有訂單，導致我們的生產(chǎn)線停產(chǎn)了一季，而且最終我們的權(quán)益值也沒有成功拿到第一。 第六年：第六年是 ERP 模擬實驗的最后一年，我們的組員都很期待這一年，因為這時候我們的生產(chǎn)力已經(jīng)是最強大的了，而且我們投入了兩千萬的廣告費用，我們期待著讓我們的權(quán)益值變成最高的。 這一是我們新的生產(chǎn)線已經(jīng)建好了而且也投入使用了，這一年我們的銷售額比上一明顯增加，而且我們的權(quán)益值也達到了將近 100 了。 這一我們吸取了上一的教訓，不再盲目追求速度，雖然最后不是前三名成功上交財務(wù)報表的，但是感覺很實在，因為我們在繼續(xù)盈利，而且經(jīng)過這一度新的生產(chǎn)線的投資，我們將來的生產(chǎn)力會很強大，我們看到的是希望。 經(jīng)過前面幾年的磨練，我在填寫財務(wù)報表方面已經(jīng)毫無壓力。 雖然說這一我們最終盈利了，但是因為我們的粗心，我們不僅沒有拿到哪怕是一百萬的獎勵，而且還丟失了一百萬，是的我們的權(quán)益值額外減少了一百萬。 這一年的運作中，由于生產(chǎn)總監(jiān)向我報告投資生產(chǎn)線的財務(wù)的時候出現(xiàn)了錯誤，導致我們這一最 后的“ 資產(chǎn)總計 ” 跟 “ 負債和所有者權(quán)益總計 ” 不相等，最后花了很多時間，在老師的幫助下才找到了錯誤。 第三年：到了第三，我才算基本熟悉了財務(wù)報表的填寫規(guī)則。雖然說這一的運作明顯比第一快了很多，但是我們的整個運營過程還是顯得很雜亂無章，導致我經(jīng)常出現(xiàn)把報表填錯的情況，不過幸好每次填錯后都能夠及時發(fā)現(xiàn)錯誤，所以這一我們的財務(wù)報表也是第一個成功上交的小組。 第二年：雖然第一年的財務(wù)做 完之后有點云里霧里的感覺，但是也許是因為大家都這樣，所以我們組在第二還獲得了一百萬的獎勵。在這一里，我們還開發(fā)了國內(nèi)市場和 P2 產(chǎn)品。第一年的運作顯得很緩慢、很紊亂。 [我的工作日志 ]： 起始年：起始年是讓我們了解實驗過程的，所以這一的工作都是在老師的指導下完成的，我只是負責在老師的指導下（因為在這個過程中我去上了一次廁所，錯過了老師講的一些方法和規(guī)則，所以在后面填寫財務(wù)報表的時候面對有的問題我有點不知所措）填寫財務(wù)報表，然后對企業(yè)運作的過程作簡單的了解，掌握企業(yè)運作的基本規(guī)則和財務(wù)報表的填寫規(guī)則以及一些特殊的財務(wù)運算和統(tǒng)計。 第四篇： ERP 沙盤模擬課程報告 1 課程報告 課程名稱 《 ERP 沙盤模擬》 學院名稱 經(jīng)濟管理學院 指導教師 王麗瓊等 班 級 信管 101 班 學 號 *********** 學生姓名 * * * 2024 年 3 月 14 日 [小組成員 ]： CEO：楊達興 財務(wù)總監(jiān)：田定金 財務(wù)助理： 營銷總監(jiān)：胡呈清 采購總監(jiān)：曾慧慧 生產(chǎn)總監(jiān)：許靜 商業(yè)間諜： [實習組別 ]： E [實習目的 ]：通過實驗了解企業(yè)的基本運營過程，掌握財務(wù)報表的填寫，了解營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、 CEO 等企業(yè)角色的基本任務(wù)。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā) 展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者間的動態(tài)平衡。經(jīng)過這次模擬，我也明白到在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達到預期的市場占有率和預期的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的應變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。這次實習 也可謂提高我們了我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了我們的思考以及動手能力。這次 ERP 沙盤模擬實習給了我們施展才能的機會，教會了我們?nèi)绾巫稣_的事情以及做什么事情是正確的，在這里我不僅深切的感受到經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性、決策的靈活性和科學性、經(jīng)營管理的整體性，協(xié)同性和有效性。同時也讓我對管理企業(yè)的看法有了進一步的認識和思考，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導者，要顧大 局，要樹立正確的整體觀念，而不是思考一步就走一步。包括與外部企業(yè)的交流溝通，鍛煉了自己的思維口才能力。很幸運的是我們這組取得所有組中第二名的成績，當我們完成了我們的任務(wù)后，大家都仿佛如釋重負，一股強烈的成就感直沖心頭。