erp沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)(參考版)
2024-09-23 03:11本頁面
【正文】 。 這次沙盤模擬 運(yùn)營寓教于樂，讓我們將自己學(xué)習(xí)的理論知識成為現(xiàn)實(shí)；更讓我知道了自身的不足，為今后的學(xué)習(xí)指導(dǎo)了新的方向。面對我們頻繁反復(fù)的詢問，老師并沒有絲毫的不耐煩，總是面帶微笑的回答我們的問題，哪怕是個(gè)很小、很簡單的問題，老師也很認(rèn)真的解答。 除了我們自己的努力，老師對我們的悉心教授也是非常重要的。因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，我們可以對對隊(duì)友的激烈言辭保持冷靜，對他們犯的錯(cuò)誤保持寬容的心態(tài)；因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，我們扭轉(zhuǎn)了第一次破產(chǎn)的慘淡局面；因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，我們克服重重困難完成了這次課程；也是因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，讓我們的友情更進(jìn)一步。 7 個(gè)人的小組，每個(gè)人都有不同的想法，會(huì)有異議，會(huì)有爭論。 7 個(gè)人集體討論讓決策變得不那么艱難，而且讓我們彼此有了一種共同進(jìn)退的感覺，每一次頭腦風(fēng)暴之后，團(tuán)隊(duì)的默契就更好了。 集體智慧的力量是不容小覷的。 信任也是必要的品質(zhì)之一。一開始我的計(jì)算漏洞百出，堪堪維持，直到后來才逐漸走上正軌。 首先是認(rèn)真，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都有自己的明確分工，我們必須聚精會(huì)神、認(rèn)真仔細(xì)的對數(shù)字進(jìn)行計(jì)算、預(yù)測、總結(jié)，將其化為準(zhǔn)確的決策依據(jù)。過去的學(xué)習(xí)生活都是我們自己一個(gè)人能獨(dú)立完成的，現(xiàn)在卻是需要 7 個(gè)人的相互配合。 從前 3 年，我們一直都在接受基礎(chǔ)的理論知識，對實(shí)際公司是如何運(yùn)營、決策是如何制定一知半解，沒有整體的認(rèn)識，有了實(shí)際的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，我不再認(rèn)為大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識像那些不了 解的人說的那樣，是毫無用處的。 第五篇： ERP 沙盤模擬經(jīng)營學(xué)習(xí)心得 ERP 沙盤模擬經(jīng)營學(xué)習(xí)心得 4 天的沙盤模擬運(yùn)營學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，我卻仍有一種意猶未盡的感覺，現(xiàn)在還常常想起這些天來學(xué)習(xí)到的經(jīng)營策略，還會(huì)反思當(dāng)時(shí)經(jīng)營時(shí)所犯的錯(cuò)誤，還會(huì)思考有哪些方法可以讓自己的經(jīng)營變得更好。 很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用，并且可以將理論和實(shí)踐結(jié)合到一塊。 有時(shí)你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻丟三拉四，處處碰壁。 紙上談兵： 紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊?面俱到是不現(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時(shí)對其他方面都有所了解。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。本公司在一開始就看中了 P2 市場，并及時(shí)開拓相關(guān)市場，同時(shí)立足于 P1，提供資金 ，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。 戰(zhàn)略意識： 作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。還有就是遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對團(tuán)隊(duì)成員和對企業(yè)充滿信心，在經(jīng)營過程中，會(huì)遇到困難是不可避免的，也可能因?yàn)榻?jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營困難，這個(gè)時(shí)候我們就要能夠頂?shù)米毫Γ荒鼙贿@些困難給難倒，要相信，通過團(tuán)隊(duì)成員的合作，可以解決這些困難，也正因?yàn)樵谀M過程中遇到的問題，可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，這也是我在這次模擬中學(xué)到的，只要堅(jiān)持，通過大家的不懈努力，任何難題都會(huì)迎刃而解 。做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，單靠自己一個(gè)人的能力是萬萬做不到的，要學(xué)會(huì)與人合作的精神，還有就是堅(jiān)持下去，就在我們?yōu)l臨破產(chǎn)之際，我們沒有放棄，在老師的幫助和指導(dǎo)下，使我們得以解除破產(chǎn)危機(jī)，得以繼續(xù)經(jīng)營下去。在總的資金規(guī)劃上，我們沒有出現(xiàn)還不起貸款，現(xiàn)金短缺，訂單貼現(xiàn)的情況，總的來說財(cái)務(wù)沒有出現(xiàn)什么問題，非常的優(yōu)秀。在第一年的時(shí)候我們投入了 2 條全自動(dòng)生產(chǎn)線是奠定了后面幾年的生產(chǎn)力，但是第二年年末沒有完全按照年初擬定的公司發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行導(dǎo)致了錯(cuò)過了新建生產(chǎn)線的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)失誤。 生產(chǎn)方面：我們的生產(chǎn)總監(jiān)非常的負(fù)責(zé)，在每一年的年初，他就要推算出這一年我們的最大產(chǎn)量和最大利潤，同時(shí)要為營銷部門提供 2~3 種搶單的策略，比如說是 P1 和 P2 產(chǎn)品的隨機(jī)組合搭配出來的一定要符合最多的生產(chǎn)量，優(yōu)先考慮的策略和備選方案都是不可缺少的部分。對于營銷方面廣告費(fèi)有問題，但是 不可否認(rèn)的是我們的訂單質(zhì)量都很好，訂單的單價(jià)和數(shù)量都符合企業(yè)的需求，這是這次值得發(fā)揚(yáng)的地方。第三年因?yàn)槭袌龅拈_發(fā)，區(qū)域市場投入使用后會(huì)加大對訂單的選擇，我們又錯(cuò)誤的投出了 12M 的廣告費(fèi)，在這里實(shí)在是是犯了很膚淺的錯(cuò)誤，我們沒有把握好市場行情，導(dǎo)致投資策略的失誤是我必須要檢討的問題。 營銷方面：因?yàn)槲覀兛磿险f如果第一年投入廣告費(fèi)為市場第一名的是市場老大，下年的時(shí)候可以不參加市場的選單排名而優(yōu)先選單，我大概估計(jì)了一下我們的產(chǎn)量和貸款，決定拿出 5M 投入廣告，但是因?yàn)橥度氩欢啵琶^為靠后，所以我們第一年的訂單單價(jià)不高，但是數(shù)量合適。其次， ERP 的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。首先， ERP 是英文 Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃 )的簡寫。 我認(rèn)為 ERP 模擬實(shí)驗(yàn)對我們將來的工作有很大的影響，實(shí)驗(yàn)中從個(gè)人的具體的工作到公司的整體運(yùn)營狀況都
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