【正文】 。就那么14個小時讓我明白了創(chuàng)業(yè)不是我們想象中的那么簡單，也不是我們張口閉口提創(chuàng)業(yè)就真的能走到那一步。雖然我不知道真正企業(yè)的CEO是如何做的，也許跟他們相比我真的連皮毛都不算，真的一點都不稱職，可是如果真的有機會讓我再去接觸相關(guān)課程，我還是會毫不猶豫的去參加，我也相信我會做得一次比一次好。我們組干勁十足的時候我們的模擬比賽就這樣匆匆收尾了，那時很想跟老師說再給我們幾年的時間我們會做得更好。而且用有史以來最低的廣告費拿到了最合理的單子，所以到年末根本沒有庫存商品，原材料也很少。我原本真的以為我們組就算不破產(chǎn)也會排到最后了，可是那個失誤的連鎖影響對我們組沒多少作用，我想這也是我們組在遇到困難時積極的想方設(shè)法去補救的緣故吧。還好第四年吸取了上年的教訓(xùn)，各個主管都齊心協(xié)力，不管是對市場需求的理智分析還是銷售準(zhǔn)確預(yù)測以及對生產(chǎn)和采購的精確無誤的計劃都做得很好，使我們用最合理的廣告拿到了最理想的訂單，當(dāng)然還有在資金流動和財政預(yù)算那一塊也做到了精確計算。由于忙著籌集資金導(dǎo)致期末時忘記了在開拓亞洲市場和認(rèn)證ISO14000上做投資，使原本第五年就可以運用的推到了第六年才能用，這也使我們失去了第五年市場優(yōu)先和資格優(yōu)先的機會。也打亂了我們的計劃，使我們在這一年不得不全部生產(chǎn)p1產(chǎn)品，單子也接不夠所以最后剩下了一些庫存商品，雖然說沒造成積壓，不過也不是我們原先所計劃的。我們以為一切都辦妥了，誰知道最后選單時才發(fā)現(xiàn)她把所有廣告都投在p1產(chǎn)品上，當(dāng)然這也有一部分是我的責(zé)任，是我沒審核就讓她交了單子。這次模擬我們組最大的失誤，就是銷售主管在第三年的廣告投放那一塊上犯了一個最低級最嚴(yán)重的錯誤。這使我們懂得了，不管做什么決策都要考慮周全，都要把流動資金安排到位。很多時候應(yīng)收賬款還沒到期，所以我們不得不貸款或是貼現(xiàn)。短短五年的經(jīng)營過程讓我不得不信服一個真理—現(xiàn)金為王。害怕自己的一個決策導(dǎo)致公司陷入絕境，害怕自己的一個命令致使某個主管的所有心血付諸東流。這次ERP沙盤模擬我擔(dān)任的是角色是CEO，很榮幸能當(dāng)上這個角色，也很感謝她們對我的信任。我們A組在六組中排名第三，雖然這個成績不是我們原先所想要的，可是在第三年我們組犯了一個很低級又很嚴(yán)重的錯誤之后，后兩年還能補救回這個成績已經(jīng)算是很不錯了。總的來說，通過ERP模擬實驗，我的細(xì)心程度、組織能力以及其他方面都得到了或多或少的提高和鍛煉。在每一季度的運作中，財務(wù)總監(jiān)都需要把財務(wù)報表做得有條有理才能保證報表上數(shù)據(jù)的正確性。而且財務(wù)總監(jiān)要具備良好的計算能力，要足夠細(xì)心，不然的話就會在財務(wù)計算和匯總的時候出錯。三、長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略眼光很重要雖然說最終我們小組的權(quán)益值是所有小組中第二高的，但是我們最后擁有了最強大的生產(chǎn)力，卻沒有使得我們的權(quán)益最大，這是因為剛開始我們沒有意識到生產(chǎn)力的重要性，缺乏長遠(yuǎn)性的、戰(zhàn)略性的眼光，如果我們再提前一年進(jìn)行生產(chǎn)線的投資和開發(fā)，相信我們的權(quán)益值就會使最高的了。當(dāng)我們完成了產(chǎn)品的開發(fā)以及生產(chǎn)線的投資與變更之后我們的所有者權(quán)益并沒有得到很大的提高，于是，我們的CEO便想到了租用小廠房，繼續(xù)開發(fā)生產(chǎn)線，因為最終決定銷售業(yè)績的是生產(chǎn)力。二、CEO要具備良好的決策和應(yīng)變能力CEO是每個公司的主要決策者，他的決策往往決定著實驗的大致走向，而CEO的應(yīng)變能力則決定著實驗的最終結(jié)果。比如說在做新一年的規(guī)劃的時候，首先財務(wù)總監(jiān)要提交本的財務(wù)狀況，然后生產(chǎn)總監(jiān)要報告公司接下來的生產(chǎn)力狀況，接下來大家一起來商量下一年的生產(chǎn)、廣告以及投資計劃，為確保計劃的科學(xué)性，每個成員都必須認(rèn)真分析，保證信息的準(zhǔn)確性。[心得體會]：通過ERP沙盤模擬實驗，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)運營的東西以及作為一個財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的素質(zhì)和技能，同時，也深深體會到分工合作在一個團(tuán)隊中的重要性，總結(jié)來說，主要有一下心得體會：一、團(tuán)隊精神ERP模擬實驗是一個模擬真實的競爭市場的實驗，在實驗中，對團(tuán)隊的協(xié)同作業(yè)要求比較高。但是世事總是難料，權(quán)益比我們高的那個小組的廣告費投入比我們更高，使得我們沒有成功按計劃拿到該拿的所有訂單，導(dǎo)致我們的生產(chǎn)線停產(chǎn)了一季，而且最終我們的權(quán)益值也沒有成功拿到第一。第六年：第六年是ERP模擬實驗的最后一年，我們的組員都很期待這一年，因為這時候我們的生產(chǎn)力已經(jīng)是最強大的了，而且我們投入了兩千萬的廣告費用，我們期待著讓我們的權(quán)益值變成最高的。這一是我們新的生產(chǎn)線已經(jīng)建好了而且也投入使用了，這一年我們的銷售額比上一明顯增加，而且我們的權(quán)益值也達(dá)到了將近100了。這一我們吸取了上一的教訓(xùn)，不再盲目追求速度，雖然最后不是前三名成功上交財務(wù)報表的，但是感覺很實在，因為我們在繼續(xù)盈利，而且經(jīng)過這一度新的生產(chǎn)線的投資，我們將來的生產(chǎn)力會很強大，我們看到的是希望。經(jīng)過前面幾年的磨練，我在填寫財務(wù)報表方面已經(jīng)毫無壓力。雖然說這一我們最終盈利了，但是因為我們的粗心，我們不僅沒有拿到哪怕是一百萬的獎勵，而且還丟失了一百萬，是的我們的權(quán)益值額外減少了一百萬。這一年的運作中，由于生產(chǎn)總監(jiān)向我報告投資生產(chǎn)線的財務(wù)的時候出現(xiàn)了錯誤，導(dǎo)致我們這一最后的“資產(chǎn)總計”跟“負(fù)債和所有者權(quán)益總計”不相等，最后花了很多時間，在老師的幫助下才找到了錯誤。第三年：到了第三，我才算基本熟悉了財務(wù)報表的填寫規(guī)則。雖然說這一的運作明顯比第一快了很多，但是我們的整個運營過程還是顯得很雜亂無章，導(dǎo)致我經(jīng)常出現(xiàn)把報表填錯的情況，不過幸好每次填錯后都能夠及時發(fā)現(xiàn)錯誤，所以這一我們的財務(wù)報表也是第一個成功上交的小組。第二年：雖然第一年的財務(wù)做完之后有點云里霧里的感覺，但是也許是因為大家都這樣，所以我們組在第二還獲得了一百萬的獎勵。在這一里，我們還開發(fā)了國內(nèi)市場和P2產(chǎn)品。第一年的運作顯得很緩慢、很紊亂。[我的工作日志]：起始年：起始年是讓我們了解實驗過程的，所以這一的工作都是在老師的指導(dǎo)下完成的，我只是負(fù)責(zé)在老師的指導(dǎo)下（因為在這個過程中我去上了一次廁所，錯過了老師講的一些方法和規(guī)則，所以在后面填寫財務(wù)報表的時候面對有的問題我有點不知所措）填寫財務(wù)報表，然后對企業(yè)運作的過程作簡單的了解，掌握企業(yè)運作的基本規(guī)則和財務(wù)報表的填寫規(guī)則以及一些特殊的財務(wù)運算和統(tǒng)計。第四篇：ERP沙盤模擬課程報告1課程報告課程名稱 《ERP沙盤模擬》 學(xué)院名稱 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 指導(dǎo)教師 王麗瓊等 班 級 信管101班 學(xué) 號 *********** 學(xué)生姓名 * * *2013年3月 14 日[小組成員]：CEO：楊達(dá)興財務(wù)總監(jiān)：田定金財務(wù)助理：營銷總監(jiān)：胡呈清采購總監(jiān)：曾慧慧生產(chǎn)總監(jiān)：許靜商業(yè)間諜：[實習(xí)組別]：E[實習(xí)目的]：通過實驗了解企業(yè)的基本運營過程，掌握財務(wù)報表的填寫，了解營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、CEO等企業(yè)角色的基本任務(wù)。短短的四天，收獲的卻比在教室上課收獲更多。于此相反的是P4產(chǎn)品，生產(chǎn)P4的除了我們，就一個公司，市場競爭壓力小，大力生產(chǎn)，能盈利更多。我們公司沒有考慮周全，忽視了市場競爭的殘酷，幾乎每個公司都開發(fā)了這一產(chǎn)品，而我們自己公司卻還在大力生產(chǎn)這一產(chǎn)品。有時候，這就要求我們反其道而行之，盡量在避開競爭對手，開發(fā)競爭對手少的市場，或者研發(fā)競爭對手少的產(chǎn)品。5． 企業(yè)經(jīng)營不單單只是自己的事，應(yīng)該考慮競爭對手和市場的情況，并加以應(yīng)對。我們公司能夠成功實現(xiàn)盈利，與我們強大的生產(chǎn)力是離不開的。后來，無意間聽到老師提到生產(chǎn)力，我們才突然醒悟，果斷地租了個小廠房，投資新的生產(chǎn)線。前期的我們，生產(chǎn)力不夠，大的訂單不能接，小的訂單競爭激烈。接了訂單后，可適當(dāng)根據(jù)訂單的數(shù)量，調(diào)節(jié)生產(chǎn)，例如，P2的訂單只有兩個，而我們能生產(chǎn)三個，我們就可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他產(chǎn)品。我負(fù)責(zé)原材料的采購，采購前，也往往都會和生產(chǎn)總監(jiān)一起考慮下一季度的生產(chǎn)，分別需要多少原材料，市場總監(jiān)也會和我們一起討論什么時候交單…… 3． 要根據(jù)生產(chǎn)力適當(dāng)打廣告、接訂單，同時也要根據(jù)訂單適當(dāng)安排生產(chǎn)。2． 團(tuán)隊很重要。具體收獲如下：1． 原材料的購買，不單單只要看生產(chǎn)夠不夠用，還應(yīng)該根據(jù)庫存的多少、產(chǎn)品市場等因素決定。[心得體會