【正文】 四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則上線生產(chǎn)操作示例（以上線生產(chǎn)操作示例（以 P2為例）為例）R1原料庫 R2原料庫現(xiàn)金柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q 1Q上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須 “停工待料 ”原材料在生產(chǎn)線上無產(chǎn)品時才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線同一時間只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷；但只有完成投資后方可接單生產(chǎn)。研發(fā)投資計入綜合費(fèi)用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取 產(chǎn)品生產(chǎn)資格證。產(chǎn)品產(chǎn)品 P2 P3 P4研發(fā)時間 6Q 6Q 6Q研發(fā)投資 6M 12M 18M四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則P2研發(fā) P3研發(fā) P4研發(fā)市場開發(fā)和、市場開發(fā)和 ISO認(rèn)證認(rèn)證市場開發(fā)： 市場開發(fā)投資按年度支付，允許同時開發(fā)多個市場，但每個市場每年最多投資為 1M，不允許加速投資，但允許中斷。市場開發(fā)完成后持開發(fā)費(fèi)用到指導(dǎo)教師處領(lǐng)取 市場準(zhǔn)入證 ，之后才允許進(jìn)入該市場競單。ISO認(rèn)證： 兩項認(rèn)證投資可同時進(jìn)行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取 ISO資格證 。研發(fā)投資與認(rèn)證投資計入當(dāng)年綜合費(fèi)用。1M/年=3年ISO140001M/年=2年ISO9000所需投資建立時間管理體系管理體系四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則市場 區(qū)域 國內(nèi) 亞洲 國際完成時間 =1年 =2年 =3年 =4年投資規(guī)則 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年ISO9000資格ISO14000資格 本地市場 準(zhǔn)入 區(qū)域市場 準(zhǔn)入 國內(nèi)市場 準(zhǔn)入 亞洲市場 準(zhǔn)入 國際市場 準(zhǔn)入融資貸款與資金貼現(xiàn)、融資貸款與資金貼現(xiàn)長期貸款最長期限為 5年，短期貸款及高利貸期限為 1年，不足 1年的按 1年計息。長期貸款每年需還利息，短期貸款到期時還本付息 資金貼現(xiàn)在有應(yīng)收款時隨時可以進(jìn)行，金額是 7的倍數(shù) ,不論應(yīng)收款期限長短，拿出每 7M需交 1M的貼現(xiàn)費(fèi)。貸款類型貸款類型 貸款時間貸款時間 貸款額度貸款額度 年息年息 還款方式還款方式長期貸款長期貸款 每年年末 權(quán)益的 2倍 10% 年底付息，到期還本短期貸款短期貸款 每季度初 權(quán)益的 2倍 5% 到期一次還本、付息高高 利利 貸貸 任何時間 20% 到期一次還本、付息資金貼現(xiàn)資金貼現(xiàn) 任何時間 視應(yīng)收款額 1:6 變現(xiàn)時貼息四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則貸款只能是 20的倍數(shù)。綜合費(fèi)用與折舊、稅金、綜合費(fèi)用與折舊、稅金綜合費(fèi)用： 行政管理費(fèi)、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、 ISO認(rèn)證、廣告費(fèi)、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備維修、廠房租金等計入綜合費(fèi)用。折舊： 設(shè)備折舊按余額遞減法計算，每年按生產(chǎn)線凈值的 1/3取整計算折舊。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于 3M時，每年提 1M折舊。稅金： 每年所得稅計入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則維修費(fèi)管理費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi) 租金廣告費(fèi) 其他折舊 稅金市場開拓 產(chǎn)品研發(fā) ISO認(rèn)證＋ ＋五、企業(yè)競爭模擬五、企業(yè)競爭模擬起始年起始年五、實際模擬訓(xùn)練五、實際模擬訓(xùn)練訂單號 XXX市場 本地產(chǎn)品 P1數(shù)量 6賬期 2Q銷售額成本毛利銷售會議完成后，請將市場訂單登記在本表中交貨時填寫新年度規(guī)劃會議參加訂貨會 /登記銷售訂單制定新年度計劃支付應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤點更新短貸 /支付利息 /獲得新貸款更新應(yīng)付款 /歸還應(yīng)付款原材料入庫 /更新原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn) /完工入庫投資新生產(chǎn)線 /變賣生產(chǎn)線 /生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購買原材料 /出售原材料開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款 /應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購買成品 /出售成品★ 18★ 2★ ★ ★ 0★ ★ ★ 11★ 0★ ★ ★ ★ ★ 22★ 1★ ★ 32每年運(yùn)行流程、每年運(yùn)行流程╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ★ 五、企業(yè)競爭模擬五、企業(yè)競爭模擬11★ 按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息 /更新長期貸款 /申請長期貸款支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付租金 /購買廠房計提折舊新市場開拓 /ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計現(xiàn)金支出合計期末現(xiàn)金對賬★ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 44★ 4★ ★ ╳ ╳ ╳ ╳ 1 1 1 1╳ ╳ ╳ ╳ 152 1 2╳ ╳ ╳ 41414113 2152412324410 0 填寫商品核算統(tǒng)計表五、企業(yè)競爭模擬五、企業(yè)競爭模擬P1 P2 P3 P4 合計數(shù)量 6 6銷售額 32 32成本 12 12毛利 20 20 填寫費(fèi)用明細(xì)表五、企業(yè)競爭模擬五、企業(yè)競爭模擬項目 金額 備注管理費(fèi) 4廣告費(fèi) 1保養(yǎng)費(fèi) 4租 金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市場準(zhǔn)入 □ 區(qū)域 □ 國內(nèi) □ 亞洲 □ 國際 ISO資格認(rèn)證 □ISO9000 □1SO14000 產(chǎn)品研發(fā) P2（ ） P3（ ） P4（ ） 其 他合 計 9上年 本年銷售收入 + 35 32直接成本 12 12毛利 = 23 20綜合費(fèi)用 11 9折舊前利潤 = 12 11折舊 4 4支付利息前利潤 = 8 7財務(wù)收入 /支出 +/ 4 4額外收入 /支出 +/稅前利潤 = 4 3所得稅 1 1凈利潤 = 3 2資產(chǎn) 年初 本年 負(fù)債 +權(quán)益 年初 本年現(xiàn)金 + 20 44 長期負(fù)債 + 40 40應(yīng)收款 + 15 0 短期負(fù)債 + 0 0在制品 + 8 8 應(yīng)付款 + 0 0成品 + 6 6 應(yīng)交稅 + 1 1原料 + 3 0 1年到期的長貸 +流動資產(chǎn)合計 = 52 58 負(fù)債合計 = 41 41固定資產(chǎn) 權(quán)益土地和建筑 + 40 40 股東資本 + 50 50機(jī)器設(shè)備 + 13 9 利潤留存 + 11 14在建工程 + 年度凈利 + 3 2固定資產(chǎn)合計 = 53 49 所有者權(quán)益 = 64 66總資產(chǎn) = 105 107 負(fù)債 +權(quán)益 = 105 107損益表損益表 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬單位：百萬五、實際模擬訓(xùn)練五、實際模擬訓(xùn)練五、實際模擬訓(xùn)練五、實際模擬訓(xùn)練請做好準(zhǔn)備請做好準(zhǔn)備 現(xiàn)在由你們經(jīng)營現(xiàn)在由你們經(jīng)營演講完畢，謝謝觀看！